本报记者近日独家获悉，为确保惹人非议的“千亿长虹”目标的实现，长虹启动了新一轮管理变革，构建了以7大产业集团和3个直属事业部的产业体系架构。到今年7月这一架构调整已经完成。

　　据了解，长虹此次采取的三级管理架构与海尔集团和美的集团类似。新架构中，长虹集团总部相继出台了19个核心制度，与美的的分权手册类似，而对子公司的责任考核则主要参考海尔的OEC管理法等。

　　改革固然有必要，但是否适用于历史上有国有军工色彩的长虹，还需要在实践中考证。

　　史上最大规模组织架构调整

　　长虹集团董事长赵勇认为：“长虹集团进行了一次最大规模的组织架构调整，这次调整对于长虹未来三年的增长将是决定性的。”

　　据了解，赵勇之所以如此放眼，是因为此前长虹的三坐标战略已经显现弊端：部分产业由于资源投入和人才积累不足在布局后难有发展；多媒体等大产业虽然销售规模持续增长，但是存在海外业务短腿的情况；利润并没有同步增长，各产业群的发展普遍缺积极性。

　　为确保“千亿长虹”目标的实现，长虹启动了新一轮管理变革，到今年7月这一架构调整已经完成。

　　四川长虹（600839）财务总监叶洪林表示：“这次调整是以激发经营活力、强化战略牵引为核心诉求，通过打造‘责、权、利、资源’四位一体的产业集团，激发各产业经营活力，促使产业发展和市场地位的进一步提升，同时通过明确产业集团的战略管控地位，充分发挥其战略发动和推动的作用。”

　　据悉，长虹赋予各产业集团、直属事业部、直属子公司经营决策权、资源分配权、组织机构调整权、对下属子公司经营团队的考核权，以及对下属子公司高层管理者的人事权等相应决策权。同时，各产业集团、事业部可以根据自身经营发展的需要，对其下属业务单元的部分权限进行相应调整。

　　叶洪林表示：这次改革后从机制上我们把作业层、战略管理层和最后的控制层更清晰的来划分，集团总部相继出台了19个核心制度，这与美的的分权手册类似，比如说集团总部要从品牌、投资、资本运作、技术战略等等这些方面进行了约束和控制，同时同时财务信息化来加强对经营风险的管控。”

　　结束“高度集权”转型“分权”？

　　七年前，长虹还是一个彩电业务占集团收入超过80%的彩电制造商，长虹的管理模式是以彩电业务为“火车头”来带动空调、电池等业务的发展。然而，在受到APEX事件重挫之后，彩电业务显然无法承担起这一责任了。

　　叶洪林指出，“多元化不仅是一个馅饼，同时也是一个陷阱，很多公司在多元化后出现失控的状态，而长虹在多元化的道路上也走出弯路，上世纪90年代长虹高速发展是建立在彩电专业化制造和高度集权的基础上，但是在进入空调等产业后没有做好，与高度集权的体制有关，虽然我们当然也在探索分权。”

　　按照叶洪林的说法，目前长虹董事长赵勇的回归让长虹的分权模式得以确立。

　　一批“泛虹系”的公司出现，从音视频芯片企业虹微，到等离子屏制造商虹欧，再到OLED面板商虹视，通讯制造商国虹通讯、IT分销商长虹佳华、机顶盒制造商长虹网络技术、3C融合终端产品制造商长虹信息技术，以及收购的美菱电器（000521）、华意压缩（000404），与东元合资的空调压缩机工厂，长虹在三年内以70亿元投资完成三坐标的布局。

　　然而原有的模式显然不能适应这一调整。

　　其实在这次调整前，长虹已经提出管理架构改革以财务为主线、以利润为核心，而随着美菱电器、国虹通讯等新业务的进入，长虹需要新的部门来管理新业务，因此随后酝酿构建九大SBU，进一步推动授权经营。

　　不过，这一架构在推行中也遭遇颇多问题：由于各部门缺乏协调机制导致资源浪费；有些部分的财务缺乏总部的管控；规模落后的产业的积极性不足，资源分配不合理。显然要改变这些弊端，长虹需要新一轮的变革。2008年长虹借鉴IBM经验，欲效法其他家电巨头的做法。

　　参考海尔的OEC管理法

　　借鉴美的的激励机制

　　按照长虹内部人士说法，其将目标定位两家千亿级家电企业，包括海尔的管理经验以及美的的激励机制，即海尔“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，以及美的目标激励和考核体制。

　　长虹管理层人士表示：“海尔的OEC管理法是海尔生存的基础，而美的通过完整的目标责任考核来实现企业的整体激励，这主要体现在集团与事业部、子公司的目标责任考核上，而这次长虹的变革将参考这两家企业的部分管理架构经验。”

　　然而前面的这些改革仅仅是改良性的，虽然长虹白电、长虹佳华等业务增长迅速，但是长虹的主业彩电的行业地位却下滑，同时海外业务也始终没有起色，于是海外产业集团开始组建，而新组建的平面显示核心部件业务则需要更加专业化的管理。

　　四川长虹总经理刘体斌表示，“2006年的改革主要是改革总部职能，让部分权利继续下放，这次调整则主要是要增强腰部力量，那就是产业集团的战略管控。”

　　不过，业内人士指出，尽管长虹启动改革中将打造三级管理架构的投资控股型集团作为这轮改革的目标，与收入已经超越千亿的海尔集团和美的集团类似。然而是否适用于长虹还需实践考证。

　　“长虹实现增量的产业基础是否支持最重要。”业内专家认为。