“黄伟低调，但又不完全低调，这是黄伟有趣之处。他不要出名，但也不是大隐隐于市。就像诸葛亮隐居，虽然隐居了，但又让人知道他的存在。”

　　文并摄 │ 本刊记者 金少策

　　5月14日，由新湖中宝主办的“2011新湖论坛”在浙江温州举行。本届论坛上世界投资大师吉姆·罗杰斯来到现场传经授道。

　　在论坛举行的前一天，罗杰斯的欢迎晚宴上，新湖系掌门人黄伟别出心裁地邀请罗杰斯在温州闹市五马街附近品尝当地名小吃。面对世界级投资大师，黄伟这位依靠资本运作而著称的业内浙商在现场获得的关注，丝毫不亚于罗杰斯。黄伟家族是借助“新湖系”实现其财富神话的。公开资料显示，黄氏通过新湖控股及新湖集团，控股了新湖中宝、哈高科两家上市公司，同时亦由旗下各类子公司参股多家金融、资源性企业，被称为“新湖系”。

　　为人之道

　　说起新湖，很多人并不陌生，但是这个集团的缔造者黄伟却像谜一样神秘。2010年福布斯中国富豪榜榜单上，黄伟、李萍夫妇以137亿元的个人财富，列第34位。而《胡润百富2010年排行榜》显示，黄伟、李萍夫妇以220亿元资产位列第29位。

　　黄伟不嗜烟酒，平时喜欢打的或步行上班。多年来，他刻意不在有媒体记者在场的公开场合出现，也没有像很多企业家一样去追逐人大代表或政协委员等身份。

　　即使是新湖举办的论坛，你都很难看到黄伟的身影。而这次，因为罗杰斯的到来，黄伟方才破例现身。但黄伟并不完全隐身，在新湖参与投资的地方，能经常见到黄伟的影子。据一位知情人士透露，黄伟一年中很大一部分时间，都忙于在各地寻找房地产和矿产等开发项目。见诸各地媒体的，就有黄伟到青海海西州、湖南长沙、四川泸州、江西九江、安徽霍邱等地考察的新闻。而黄伟的名字和照片等公开见报，全赖考察时有当地领导接见，黄伟不得已而随领导“被曝光”。

　　温州经济学会会长马津龙评价说：“黄伟低调，但又不是完全低调，这是黄伟有趣之处。他不要出名，但也不是大隐隐于市，还是让大家知道有这么一个低调、但很有实力的人。就像诸葛亮隐居，虽然隐居了，但又让人知道他的存在。”

　　用人之道

　　黄伟的名片上，仅有新湖控股董事长头衔，在新湖集团或者子公司，他都不担任任何职务。

　　“他的成功得益于自己的团队建设才能，善于用人。”马津龙说，黄伟的为人处世风格沉稳又颇显功夫。

　　从《浙商》记者的采访来看，无论是新湖集团董事长邹丽华还是新湖中宝董事长林俊波，都很佩服黄伟的领导能力。就算是新湖集团的基层员工，也是如此。新湖的员工还谈到，在用人上，黄伟有自己的一套做法。所用的人都做事牢靠，有一定能力，不是那种有了成绩就夸夸其谈，忘乎所以，而是口风很紧，低调踏实。

　　新湖系的高管们，有些是跟黄伟同一时代出生的激流勇退型温州官员。在外界的眼里，新湖集团董事长邹丽华和总经理叶正猛正是黄伟身边这样的左膀右臂。

　　邹丽华曾任浙江温州市人民检察院副检察长。1996年起任浙江新湖集团公司总经理、副董事长、董事长。新湖集团房地产的开山之作就是由邹丽华牵头的。新湖集团总经理叶正猛，曾是温州市政府办公室主任兼副秘书长。

　　这一批人，是黄伟管理团队的元老。而担任子公司一把手的新一代管理层也已构建完成。新湖中宝副董事长、总裁赵伟卿负责沈阳、大连以及天津等项目的运作。2008年初，新湖期货引进了以马文胜为首的原中国国际期货公司的一批高管精英。

　　新生代管理层的焦点人物林俊波，年仅40岁，现任新湖中宝董事长、浙江新湖集团股份有限公司副董事长、湘财证券董事长。2006年，新湖地产整体上市；2007年，完成16亿元现金的定向发行；2008年，发行民营地产企业首单公司债；2009年，吸收合并新湖创业（SH .600840），完成境内第一单两家上市企业间的合并案例；2010年，再启新一轮定向发行；此外，入股盛京银行、吉林银行、成都农商行，入主湘财证券，创办新湖期货……一系列眼花缭乱的资本运作，其主要“操盘手”正是林俊波。

　　黄伟如何掌控这些“官员干将”？“财富共享才最有价值”，在杭州，迈进新湖集团总部的大门，抬眼就可见整整一堵墙上镶着的这行大字标语。这也许就是其用人之道。

　　一位接近黄伟的人士告诉《浙商》记者，黄伟曾与其谈到过团队管理，他认为，治大国如同烹小鲜，治理企业也是一样，不能大火猛烧。“多换思想少换人，迈小步不停步”才是他认为最应该做的。

　　品质之道

　　今年4月份，新湖中宝发布的《关于聘请卢翔为公司常务副总裁的议案》引起了外界的格外关注。

　　卢翔履新前的身份是中国美术学院风景建筑设计研究院副院长。《浙商》记者通过一位接近新湖高层的人士了解到，在实现规模扩张后，产品品质的诉求和提升已纳入新湖管理层的议事日程，此时邀请卢翔加盟应该出于这种考虑。

　　翻阅年报，在新湖中宝2011年经营计划的显要处，“以提升公司品牌为目标，进一步狠抓产品品质建设”是相比往年的全新提法。

　　无独有偶。叱咤资本市场的新湖中宝董事长林俊波也是金融专业博士，他们在专业结构上的搭配正好暗合“资本+品质”。

　　更值得一提的是两人同为“70后”。综观当今国内地产龙头，除子承父业等家族性企业偶有“70后”上位外，多位行家型“70后”主政公司局面的情况绝无仅有。

　　一方面是新湖最擅长的资本运营，另一方面是新湖最亟待提升的品质形象。由此看来，此时以品质设计与控制见长的卢翔加盟，似乎预示新湖在资本与品质的结合上很可能有大的作为。

　　另外，新湖中宝副董事长、总裁赵伟卿也是新湖开疆拓土的高手，他目前分管的环渤海湾区域储备项目就有七八个。前述接近新湖高层的人士进一步评价道，林俊波的资本运作，赵伟卿的拓展开发，加上卢翔的品质控制，他们鼎足而立，既稳固又合理。