2011年720亿元！2012年850亿元！2013年1000亿元！2015年1500亿元！这是长虹集团未来几年的销售收入目标，是成都商报记者上周末于长虹的媒体交流沟通会上获悉的。
　　媒体券商齐集沟通会
　　《价值规模双增长，迈向千亿大长虹》，这是记者迈入长虹媒体沟通会议室第一眼看到的横幅内容。
　　7月8~9日，长虹集团在绵阳举办了为期两天的媒体沟通会，与会的包括新华社等二十多家媒体、6名家电观察员和申银万国等5家券商。举办方长虹集团阵容庞大，几乎包含了目前长虹集团组织构架下7大产业集团和3个直属事业部的所有负责人员和关键人员。
　　按照四川长虹（600839）副董事长、总经理刘体斌的表述，长虹集团在经历了多年的积累之后，也到了发力的时候。如今的长虹，已由原来的“联合舰队”模式改造成了“动车组”模式，形成了多媒体、家用电器、服务、军工、海外、新兴产业、零部件等7个产业集团和长虹置业、长虹佳华、国虹通讯等3个直属事业部的“7+3”组织架构。
　　各产业集团将以子公司业务单元为基础，经营产品和服务，建立经营管控中心；而产业集团被赋予相应的自主经营权，以及一定程度上的投资权，成为战略管控中心；集团公司则是财务管控中心。
　　目标：2013年集团收入破千亿
　　近年来，长虹集团发展迅猛。整个集团2010年实现整体销售收入615亿元，同比增长了30%；实现工业总产值548亿元，同比增长了27%，双双创出了历史新高。其中，上市公司四川长虹贡献了其中的417.12亿元。
　　从主要产品线来看，液晶电视、空调、冰箱、冰箱压缩机的销量全线增长。2010年集团的出口创汇达6.28亿美元，同比增长了40%。过去的5年，集团销售额每年增长近80亿元，工业增加值增长近6倍。
　　会议透露了集团未来几年的目标，2011年实现销售收入增长17%至720亿元；2013年实现销售收入破1000亿元，净资产倍增至400亿元；2015年销售收入超过1500亿元，打造“千亿长虹”的战略目标。
　　为实现上述目标，长虹提出了“从装配制造向高端制造、从纯制造向以制造业为基础的服务业、从本土向国际化”的三大转型。
　　具体来看，首先要持续推进PDP、LCD、OLED等核心显示器件和智能压缩机的建设。其次致力于服务业的突破，比如说已建的服务产业化的长虹佳华IT数码分销业务、家电售后的快益点公司等。最后是国际化的拓展，如今长虹在俄罗斯、韩国等国家设立了子公司，在美国、法国等国家设立了代表处，产品销往全球100多个国家和地区。长虹表示今后还将重点巩固欧洲市场、突破北美市场，力争用3~5年时间，海外销售收入占比超过20%。