■本报记者张一鸣
　　尽管高管相继离职，但万科的经营却没有陷入混乱之中，万科内部人士告诉记者，万科目前一切运转正常。
　　对比近一两年房地产业内两家第一梯队企业金地与万科的高管离职事件，不同的结果凸显出完善的职业经理人制度在应对高管人才流动时的正面作用。
　　当徐洪舸、刘爱明的相继离开，万科在最短的时间内就为他们找到了相应的继承者，而金地的高管离职事件，却让金地在缺乏有效领导下，经营情况每况愈下。
　　让记者惊奇的是，在万科两起高管离职事件中，几乎每一个接受记者采访的人士都在面对记者质疑的提问时，不约而同地表示，万科内部有完善的用人机制，完备的人才储备，能够帮助其在人才流动时迅速地找到合适的继任者，并让其填补上位。
　　万科似乎并不依赖于“明星经理人”。知情人士告诉记者，万科早在２０００年开展海盗计划时，就加大了对职业经理人制度的完善力度，这个制度在万科面临人事变动时，发挥出稳定器的作用。“而职业经理人制度的建立，也是万科在不断反思行业内人才流动较快、对企业未来快速发展道路上可能遇到问题的不断反思的结果。”
　　万科的反思体现在许多突发事件中。细心的观察人士注意到，在徐洪舸、刘爱明的离职事件中，万科拿出完全不同的处理方案。徐洪舸的离开万科并对外没有进行大规模的说明，各种猜测在坊间流传。但在刘爱明事件发生之时，万科的及时公开消除了舆论的大多揣测和质疑。
　　如果说徐洪舸离职时对于万科是一场人事地震，那么刘爱明的离开则波澜不惊，两起前后脚的离职事件中，显示出万科的强烈反思精神。如果没有完善的预案，不可能在刘爱明离职的短短一天内，同时在两个区域召开新闻发布会。
　　跨过千亿之后，万科又开始了新一轮反思。万科方面对本报记者表示，随着企业规模增长，管理的复杂性也会上升，如何使管理效率和人员能力适应新的发展阶段需要，如何确保企业文化传承，成为万科面临的新挑战。