在万科达到千亿销售额之后，下一个会是谁？是保利、恒大、绿地、万达、绿城，还是中海？这些房企高增长的销售额速率惯性，能否让其在未来两年内跨入千亿俱乐部？本报力求以客观及专业的分析，来探求部分房企在未来完成千亿销售额的可能性及商业模式的不同。作为寻找千亿房企系列报道的第一期报道对象，保利地产产品结构及区域布局的平衡，得以为其千亿目标保驾护航，而以2010年平均售价和其庞大的开工面积作为计算基础，则保利地产千亿目标可被期待。值得注意的是，研究保利地产的商业模式，会发现其与万科有诸多的不同，但其同样追求快速销售的周转模式恰是本报对保利地产寄予厚望的理由。

　　如果以2010年9128元/平方米的销售均价计算，假如2010年900万平方米的新开工面积能够在今年销售完毕，那么保利地产在2011年至少能够实现900亿元的销售额。如果再加把力，则保利地产的千亿目标可期。

    开年仅9天，保利地产即进账4.17亿元。1月9日，无锡五里湖畔的保利香槟国际项目，二次推盘当天实现了近80%的销售率，回笼2.4亿元；一周以前，杭州保利江语海项目开盘，实现了90%以上的去化率，回笼1.77亿元。

　　这两个项目只是保利地产众多待售项目中的“沧海一粟”，其2010年662亿元的销售额和庞大的开工量及待售资源，或多或少给了人们下一个千亿房企的期待。

　　1月12日，保利房地产（集团）股份有限公司（保利地产，600048.SH）发布业绩简报，2010年1～12月实现签约金额661.68亿元，同比增长52.53%。

　　万科在2009年的销售额为634亿元，2010年就突破了1000亿元。保利地产作为2010年房企销售榜的榜眼，被给予厚望显然理所当然。

　　“我们自身仍然定位为成长性企业，以3～5年再造一个保利地产为目标。”谈及此，保利地产副总经理胡在新讳莫如深。

　　那么，保利地产能否在2011年实现千亿销售额？其有怎样的底气和基础？在商业模式方面，这个可被预期的千亿级房企又与万科有怎样的异同？