对于辽宁上市公司而言，当初浓重的“体制内”色彩让上市多了一份行政化烙印，但伴随这种烙印生成的却是阵痛和涅槃。

　　“当初是被动上市，如今是主动改革。”汲涌说，“附加在上市公司身上的一套完备的规则系统，让企业对于管理的理解意识发生了天翻地覆的革命。”

　　作为东北制药集团有限责任公司的总经理，汲涌对于辽宁股票市场20年的切身感受，在一个侧面回答了资本市场的意义：它改变着规则以便确定规则。

　　“被动”上市的时代烙印 

　　华商晨报：作为国有控股上市公司的高管，你对企业上市初期时的印象是怎样的？

　　汲涌：那个时代的企业上市可以说留下了深刻的时代烙印，一方面是上市企业基本上都是国有企业性质，另一方面是整个国内资本市场建立初期也尚未成熟，就连上市企业自身都有一种被动走上这条路的感觉，就是顺着大趋势上的市。

　　华商晨报：为什么说有“被动”的感觉？

　　汲涌：如今看企业上市都经历了经营指标的严格筛选，但在上个世纪末，我们这些国有企业不是不愿上市，而是我们当时并不具备现在这样的上市条件。

　　主动出击后脱胎换骨

　　华商晨报：这种初期的摸索之后，东北制药经历了什么？

　　汲涌：更规范的治理，想尽各种办法提升我们的治理水平。

　　华商晨报：这次不再被动了？

　　汲涌：对，我们这次是主动出击。因为随着整个大经济环境的变化，随着资本市场的逐步成熟，如果我们我不主动出击提升自身的运营水平和治理规范程度，那无疑是酝酿着更大的风险或被投资者淘汰。

　　当时，企业缺乏一套科学、严格的管理体制和机制，但上市后你不得不形成人家要求你形成的机制，这在当初是被动的，但后来却慢慢转化为企业的主动改革，这其实是资本市场带给辽宁上市公司的最大收益，有了科学、完备的治理系统，企业的持续增长并不是一件特别困难的事情。

　　收获成长后肩负责任

　　华商晨报：经历了被动上市后的摸索、主动治理的出击，东北制药这些年在资本市场中的收获是什么？

　　汲涌：我们的确受益匪浅，股票市值从股权分置改革完成后的7.63亿元发展到今天的60亿元左右，最高峰时达到97亿元的近100亿元水平。

　　在资本市场的推动下，公司销售收入从2007年的37亿元达到了2009年的75亿元，利润总额从2007年的1.32亿元达到2009年的5.84亿元。

　　如果放到整个中国资本市场2500多家上市公司来横向对比的话，东北制药在2010年上市公司500强中排在第374位，这些对于一个上个世纪仍经历困境的老国企来说，是难能可贵的。

　　华商晨报：除了企业在资本市场中价值的提升和成长之外，您如何来理解融资和上市企业的关系？

　　汲涌：对于任何一个上市企业来说，融资无疑是基本的功能，我们先后在资本市场三次融资11.68亿元，这些金融资本和我们自身的成长可以说是相辅相成的关系，让企业价值有更好的提升，从而更多回报投资者，反过来再来提升我们自己的融资能力。

　　华商晨报：值得关注的是，随着这种融资能力的逐步提升，国有资本的色彩还是存在的，对此您如何理解资本市场中的国有特色？

　　汲涌：企业通过完备的制度保证企业的发展，让股民看到投资价值，而不是通过炒作吸引投资然后牺牲掉企业的长期发展和社会稳定，这是国有上市企业应该在资本市场肩负的责任。如何更好发挥国有上市企业的功能，我想应该是未来的资本市场共同的课题，这应该算是当下国企改革的新篇章。