□本报记者 顾鑫
　　南通科技（600862）10月12日披露的业绩预告称，公司前三季度净利润同比增长160％以上。作为国内机床业的“老兵”，公司自上市后由于多次重组不成功，主业受到拖累，但是自从董事长陈照东2007年上任以来，公司盈利能力得到迅速提升，机床主业经过“补课”迎头赶上，新涉足的房地产业务在当地市场也创出品牌。陈照东在接受中国证券报记者专访时称，南通科技未来将继续做大机床和房地产业务，在这双轮驱动之下，公司发展进入良性轨道。
　　多次重组留下“烂摊子”
　　中国证券报：2007年您来到南通科技时，公司是什么状况？
　　陈照东：公司1994年上市，经历了1998年和2003年的两次重大重组，都没成功，到2006年已经处于财务“崩溃”的边缘。公司主营业务机床的营业收入只有2亿多元，其由前两次重组由大股东带进来的业务，比如电子、贸易、路桥建设等，都处于亏损状态，成为上市公司主要的亏损源。
　　在这种情况下，南通市政府考虑对公司实施股改，最初的打算是由民营企业来主导重组，但这些企业提出了很多苛刻的要求，折腾了很长时间，后来政府决定不冒这个风险，改由国资公司来主导重组，重组能否成功依然是未知数。
　　中国证券报：南通市政府最终选定您来接手这个“烂摊子”，是出于什么考虑？
　　陈照东：重组一个企业，理想的人选自然应该是熟悉企业或经营过企业的人，市政府在经贸系统前后选了若干人选，大家基本都不愿意揽这个活儿，当然也有是自愿而领导不放心的。
　　在讨论南通科技股改方案时，我作为市劳动局的分管局长参加了政府常务会议，当时在救与不救这个企业的问题上意见分歧很大，为救活公司，市政府需要掏出大量资金，很多人觉得不值得。其实，政府采取“搬迁企业、收储土地”的方式，市财政先垫支重组成本，在重组的同时实施企业退城进区，老厂区地块挂牌出让，这钱是能够回得来的。事实上，政府垫付的2.8亿元，两年后，通过土地出让全额回收。这样一来，政府实际没有出钱，却让一个企业起死回生。
　　也许是我对新的重组方案有比较深刻的理解，并投了赞成票，政府领导把我列入“候选人”。此前我在南通下属如皋市担任过副书记、常务副市长，包括企业改制在内的一些疑难问题处理得比较多，有应对复杂局面的经验，另外专业背景是财经，主管过地方的经济工作，最终决定让我入主南通科技。
　　割除“肿瘤”，恢复造血功能
　　中国证券报：您从哪里着手，让公司逐步走上健康发展的道路？
　　陈照东：我来了以后，坚决落实重组方案。第一件事是解决公司的债务问题。为了救公司，省市两级政府决定注资3.57亿元（包括前面提及的南通市政府2.8亿元），主要解决江苏省技术进出口公司和太平洋集团这两个大股东和实际控制人占用的资金。当时公司呆滞的银行贷款余额高达4.12亿元，这笔钱连偿还贷款都不够。通过跟银行的谈判，对于豁免利息的一次性偿还，不豁免利息的分期付款，最终，7000多万元利息得到豁免，公司偿还了3.39亿元贷款，银行封账压力得到化解。最后一笔债务2008年底偿还完毕。
　　第二件事情是剥离亏损的子公司，保留传统主业机床业务。当时机床业务略有盈利。20家子公司中6家做机床业务，剥离出去的14家有4家通过破产出让，10家由大股东南通产控集团收购。
　　第三件事情是抓机床主业和拓展房地产业务。改革开放后，南通机床一度成为我国机电产品出口的重点企业，品牌蜚声海内外，效益也不错，但上市以后的两次重组都忽视了主业。因此，我们围绕引进人才、机床的技术改造和新产品开发这三个方面下了很大的工夫。研发人才除了自身的队伍建设还引进了外地人才，包括数名国内知名企业的工程师和设计人员。在企业搬迁中大搞技术改造，装备的数控化率提高至90%，比过去增加了近70个百分点。新产品开发的投入从2007年开始每年超过3000万元，占机床销售收入的10%以上。
　　由于主业机床的提高还有一个过程，而房地产的利润相对比较高、可以改善上市公司的盈利情况，我们也具备做房地产的条件，因此公司决定拓展房地产业务。
　　公司的老厂区分布在主城区比较好的位置，一旦搬出去就可以用来做房地产开发，最近成功开盘的万濠华府项目，就是利用的原机床总装厂的地块。此外，大股东南通产控集团下属数十家企业，正在全面实施退城进区的搬迁工作，近3000亩工业用地按城市规划将变更为商业用地，政府明确产控集团作为实施搬迁的主体单位，承担搬迁成本，而变性后土地收益的70%以上归产控集团。我们要充分利用好产控集团的政策优势和资金实力，支持上市公司房地产业务的发展。
　　中国证券报：解决债务问题和剥离亏损子公司后，抓机床主业和拓展房地产业务的资金从哪里来？
　　陈照东：的确，省市政府给的3.57亿元只是解决了原大股东占用资金问题，基本被用清偿银行债务了，企业发展的资金以及搬迁所需5亿元的建设资金从哪里来？就像一个人得了癌症，只是割掉了肿瘤，但是还没有造血功能。所以股改时我们争取到了政府的两个优惠政策：一个是三年资金支持，大股东南通产控集团借给上市公司2.8亿元做房地产业务，期限3年，占用费为零；一个是三年财税优惠，按上市公司上年实际缴纳的税收中的地方留成，安排企业专项发展资金。
　　中国证券报：2007-2009年，政府给予公司的资金支持一共有多少？
　　陈照东：这3年公司一共纳税3.7亿元左右，财政累计安排企业专项发展资金1.5亿元，另外给予1.7亿元的搬迁补贴。目前，政策期已经结束并基本兑现。
　　政府给予上市公司很大支持，也获得了丰厚的回报：在救活了一个2000多员工企业的基础上，赢得了一个净资产过10亿元的现代化制造企业，同时取得了土地收益5亿元、年新增财政总量1亿元。重组时，政府回购的公司股权平均价格是0.76元/股，而现在公司增发后的股价达到12元，政府持股的总市值近15亿元，明年起将取得可观的投资收益。
　　做大主业，实现双轮驱动
　　中国证券报：经过努力，公司的盈利发生了怎样的变化？目前机床业务和房地产业务状况如何？
　　陈照东：重组当年，机床业务就实现了盈利，再加上债务重组带来的非经常性损益使得整个上市公司盈利情况大为好转。经上海证券交易所审核批准，2008年4月，公司证券简称由S*ST通科变为南通科技，帽子全部摘掉。
　　机床实施搬迁以后，今年上半年机床业务实现销售收入3亿元，相当于之前全年的收入总量，今年全年可望在原来的基础上翻一番。
　　房地产业务我们强调追求品质、精准定位。尽管经过了2008年房地产市场的萧条和最近的大幅度调控，但是我们的房地产业务的发展还比较健康，没有出现大起大落的情况。从目前情况看，未来三年，房地产业务基本能保持8-10亿元的销售规模和相当的盈利能力。
　　中国证券报：对于公司未来您有什么规划？如何处理房地产与机床业务之间的关系？
　　陈照东：公司下一步除了做好机床业务，还要继续拓展房地产业务和创投业务。
　　由于融资功能恢复，今年公司成功完成了定向增发，新建一个热加工中心，进一步支持机床的发展。机床搬迁后，总装和部件加工产能放大，前道产品部分需要外购，热加工中心建成后保证了前道产品的供应，公司计划再上一套重型机床生产线，机床的生产大概能达到20亿元水平。前道产品还会有一部分外销，与机床加起来预计能达到30亿元。
　　房地产还要继续做大。在现有三个项目的基础上，公司着重做好三个方面工作：一是适时合理储备开发项目，二是寻求与集团公司等高端企业合作，三是进军商业和工业房地产市场。
　　此外，创投业务规模不大但成长很快。公司现有投入6000万元，参股了三家创投基金，成都新兴（持股10%）、南通创投（持股25%）、成都亚商（持股逾20%）。创投基金投资的圣农发展、中航三鑫、卫士通、升达林业、国腾电子等5家公司已经成功上市，上海超日太阳能项目已经过会，还有1家正在审核中。创投业务的盈利仍将继续用于投资，通过这种方式不断做大规模。