王者万科再度归来，业绩逆流而上，远远甩开对手。万科的想法到底是什么？会成为一家什么样的公司？万科董事会秘书谭华杰接受了理财周报独家访谈。

　　▲1号问题：关于万科目前的拿地和融资策略问题。

　　“万科当时并没有像外界所说的‘踏空’。我们还是坚持高周转模式。现在反而比2009年更进取。”

　　万科如何看2009年的踏空？这轮政策调控以来，万科在拿地策略上是否有做调整？

　　面对2009年地价疯狂的上涨，万科的态度是“宁可错过，绝不拿错”。2009年万科购地量相对销售量的比例，在一线公司中处于最低的水平。

　　谭华杰对这个问题并不讳言：“现在我们回过头看，万科当时并没有像外界所说的踏空。万科现在还是坚持高周转模式。2007、2009年土地市场出现异常，面粉比面包贵，也就是地价高过房价，在这种情况下，万科的高周转模式确实是比较被动的。”

　　谭华杰说：“但这种面粉比面包贵的时期往往不能持续很长时间。在多数时期，我们的高周转模式还是比较有效的。我们尝试做了很多数据模型，还是觉得万科现在的高周转模式是最合适的。我们算过了，我们土地储备可使用时间在3年左右，这是比较合理的。土地储备太多，成本太高，周转很慢，无法提高效率。另外，太多土地资源拿在手里而不能高效运转，也是对社会资源的浪费，这和万科的理念不相符。”

　　对万科下一步的拿地政策，谭华杰说：“今年政策出台后，土地市场逐渐降温，这在一定程度上验证了我们之前的判断。因此，政策出台后，万科拿地反而比2009年更为进取一些。未来一段时期，万科会特别关注一线城市以合理价格拿地的机会，适当获取项目，以满足未来两到三年的开发需求。”

　　▲2号问题：关于再融资中止，是否影响资金链的问题。

　　“万科目前还没有新的股权融资计划，不排除考虑其他融资方式。”

　　“这并不是万科一家的问题。最近一年来，A股没有任何一家房地产公司完成股权融资。从另一个角度看，并不是坏事，这强化了万科的资金优势和拿地优势。”谭华杰说。

　　“现在万科现金流充裕，项目投资方面存有余力，资金状况不存在任何问题。今年中期，万科持现金191.1亿元，明显高于一年内到期的全部借款134.2亿元。再加上7、8月份销售持续放量，回款进一步增加。”

　　谭华杰表示，万科目前还没有新的股权融资计划，不排除考虑其他融资方式的可能。

　　▲3号问题：关于万科的未来想成为一个什么样的万科的问题。

　　“我们希望能成为基业长青的百年老店。我们也希望，若干年后，我们也能成为新一代追梦者的标杆。”

　　从新鸿基，到帕尔迪，万科一直有自己的标杆企业。去年万科已经超越了帕尔迪取得全球销售冠军。万科下一个老师是谁？

　　“现在，万科需要更全面的能力，需要更多的老师。近来，我们对汇丰关注得比较多。汇丰股权高度分散，这一点和万科比较类似。汇丰在一代代职业经理人的驱动下，从一家偏居一隅的地方性银行发展为全球最重要的金融企业之一，体现了职业经理人成就的崇高境界。这是值得我们学习的地方。”

　　谈及万科的梦想，谭华杰说：“我们希望能成为基业长青的百年老店。我们也希望，若干年后，我们也能成为新一代追梦者的标杆。”