百年兼程的招商局，在秦晓的手中绽放出第三次辉煌。二十六年的锤炼，使万科屹立于房地产业之颠，而王石是创造者。如今，两位传奇的缔造者所专注的领域有了转变，只是，他们仍然在路上。

　　本报记者 张睿

　　不经意间，万科已经走过26年。王石在微博上写道：“还在路上疾行，肩膀多了些分量，想起多年前万科宣传语录：精细致远，大道当然。自勉。”

　　十一年前卸下了总经理的担子之后，王石似乎不是在登山，就是在去登山的路上。如今，他的博客，已经很少再看见对房地产行业的只言片语。更多的，是关于社会问题的拷问和对精神家园的追求。

　　肩膀上那些多了的分量，或许正是他从一个创业者到职业经理人，蜕变为一个企业家，再到承担更多社会责任的社会企业家的标志。

　　从“饲料大王”到地产商

　　1983年，32岁的王石，以广东省外经委派出人员的身份，进入深圳经济特区发展公司。那个时候的深圳，正因热火朝天的特区建设而焕发出无限活力。

　　来深圳之前的那段日子，是王石口中“被动选择”的人生阶段。

　　1951年出生于广西柳州的王石，在“文革”中当过兵，1974年进入兰州铁路学院给排水专业。1977年毕业后，分配到广州铁路局做技术员，1980年，参加招聘进入广东省外经委做招商工作。

　　此后，王石主动选择了深圳，并在这里通过“倒卖”玉米饲料，挖到逾300多万的人生第一桶金。

　　1984年，“现代科教仪器展销中心”组建，王石任总经理，这个最初以贸易来实现原始积累的企业，成为了万科的前身。

　　此后的路，就如所有熟悉万科的人所知，搞股份制改造、上市、多元化经营、确立房地产主业、成为中国最大的住宅供应商。只是每次蜕变，万科比别人都早走一步。

　　“在万科，王石好像干什么事情都要比别的企业领先一步—搞股份制改造、上市、多元化、否定多元化，以及把总经理的位置交给别人，自己去爬山。”王石的好朋友、中国地产界的思想家冯仑这样评论他。

　　王石似乎天生就具备商人的敏锐嗅觉。这让他总能抢于人先把握住大势，让万科在风云变幻中进退自如。

　　1988年，借着鼓励大型国企进行股份制改造的东风，王石勇于第一个吃螃蟹，在当年完成了万科的股份制改造。1991年，万科在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国大陆首批公开上市的企业之一。

　　之后，在万科“除了军火、黄赌毒不做，其他行业都做”的多元化经营正做得如火如荼的时候，王石戛然止步，率先调整方向，摒弃多元化，专攻房地产，其后又专攻住宅，确立专业化的方向;并将迅速拓展的全国战线收缩，深耕深圳，待时机成熟，才又走出深圳，在全国各个重点区域布下棋子。

　　多年以后，王石在各种公开场合多次做“工作总结”：“自己所做的，主要是为万科选择了一个行业，建立了一个团队，制定了一套制度，树起了一个品牌。其中，选择只做住宅非常的重要。”

　　王石对于专业化的坚持近乎执拗。专注做住宅产品，将这个专业发挥到极致，是万科成为中国最大的住宅生产商的绝技，也是万科多年总结经验教训以后摸索出来的一条“低风险高收益”、适合中国房地产企业发展的道路。正是有“专业化”这一让万科人坚守的信条，万科才得以在规模化迅速扩张下，从地产门外汉变成“最专业”的住宅公司;从销售额几十亿元到2009年突破600亿元。

　　“脚步走得太快，灵魂跟不上了。” 一路走在行业前头的王石，仍然带领着万科在纷繁复杂的市场环境中不断反思和调整步伐。一切归零、回到原点后，又将重新上路。

　　第一职业经理人

　　1998年，是万科的“职业经理年”;2000年，万科再续提出“职业精神年”。“主题年”，是王石从1995年开始，对万科提出的管理举措，每年定的主题，就是当年万科在经营管理中最需要解决的问题。

　　这个时期，创业阶段的产权、主业等基础性问题已经逐步解决和明晰，万科开始进入成长期。在王石眼中，强化职业经理阶层、有效运用训练有素的职业经理人队伍，将直接推动日益专业化的企业改善竞争力，适应竞争环境，实现持续增长。

　　也就是在1999年，王石做出一个惊人之举—辞去万科总经理的职务。这封辞呈引起外界的轩然大波，然而，对于王石却是水到渠成，因为他认为当时万科集团业务架构调整已经完成，而职业经理队伍也已成熟。“两职一身(董事长兼总经理的)是一种特定环境下的产物，万科正在驶上规范化的轨道，我继续兼任下去，不利于万科的健康发展。”

　　很多人在担心“后王石”时代的万科。而王石致力的专业且规范的企业治理和团队培养，正是让万科摆脱王石的“权威”。事实证明，当王石将总经理的帅印交予郁亮后，当王石花了更多时间到处爬山、游历和写书之后，万科依旧保持了强劲高效的增长。

　　“其实我才是中国第一职业经理人，现在媒体上都说是唐骏，就是因为他赚钱多，我是不太服的。”在2009年中的一次公开演讲中，谈及十年前的这次辞职，王石公开表示。

　　创业却不当老板，王石是唯一的例外。在冯仑的眼中，这个“不当老板”的决定是王石做的最正确的一个决定。得以避免过多矛盾，而公司治理结构才会比较好。

　　“不当老板”的结果是，即便身为全中国最大的住宅供应商的董事长，王石“领工资”的身家，也让其从未登上过中国的富豪榜。在万科上市伊始，王石就放弃了他应得的个人股份。他将自己的财富观做了三点解读：一是中国社会“不患寡而患不均”;二是厌恶暴发户形象;三是家族没有掌管财富的DNA。

　　在名和利之间，王石选择了名。用资深商业评论家陆新之的话来说，王石“珍惜自己的名誉，爱护自己的羽毛”。

　　现实的理想主义者

　　王石与别的地产商不同，万科也与别的地产企业相异。万科核心竞争力为何?王石的答案很简单：“万科化=专业化+规范化+透明化。”

　　“万科不行贿。”这是王石在诸多场合宣讲的名言。用具有理想主义色彩的“万科语言”来描述，就是万科致力于建设“阳光照亮的体制”，对内平等，对外开放，鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。

　　这个职业底线源自王石自述的“行贿未遂”事件：初到深圳，为解决饲料的铁路运输指标问题，王石曾亲自拿着两条三五牌香烟找铁路货运部负责人，但这位负责人拒绝了王石的“贿赂”，而且帮助这位“想干一番事业”的年轻人解决了问题。自此，王石宣布了经营企业的底线：绝不行贿。

　　在万科最早进行股改之时，面对不规范的市场现实，大多数管理层都认为不能一味书呆子气地对规范化动真格。王石却坚决制定了“规范、透明、守法”的原则，一开始就按照一间上市企业的标准来设计股份改制，主动找到蛇口中华会计师事务所，要求对公司的财务进行历年审计。

　　用他的话来说，“将来市场规范了，万科就会因此处在一个制高点。”在王石眼中，一个规范运作的团队中，工作不会因为某一个成员的因素而受到严重影响;即使领导者缺席，一个团队仍然能够规范地处理自身事务并承担责任。

　　“水至清则无鱼。”北京某国有房地产企业市场部负责人对万科做出这样的评价。“避开灰色地带，万科在市场上也许丧失了一些机会。但在市场逐步规范化的趋势下，这种价值取向会成为主流，而那时的万科又已早早领先别人了。”

　　王石的理想主义都有自身的逻辑支撑。例如他明确的“万科超过25%的利润不做”，是因为他算过一笔账，此前怎么暴利赚的钱，之后还得怎么吐出来。

　　明星企业家

　　他是“经济发展最快的国家里，最大的行业—房地产的最成功机构的最高总裁”。著名经济学家张五常连用数个“最”，给王石下了“定义”。

　　而今，年届花甲的王石，已经不再囿于房地产这个坐标。读他的博客，更多的内容是关于社会问题的拷问和对精神家园的追求。

　　有不少人说，2007年到2008年，王石连续被卷入了“拐点论”和“捐款门”的舆论漩涡中，一时间，民意汹涌，王石度过了一个不易的2008年，这之后的王石变得谨慎而安静，或者变得“滑头”了。

　　但这对于不安分的王石来说，或许仅仅是一个小小的波澜。王石多次说过，他是继承了母亲民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上骁勇善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题五个字：“野性的精神”。

　　1995年，王石被诊断出“血管瘤”，医生称他可能瘫痪。但王石却走上了常人难以想象的挑战极限之路。1998年开始登山训练，2003年4月22日登顶珠峰。从2002年开始到2005年底，征服七大洲最高峰及南北两极，成为登山界“7+2”探险计划的世界第9人，而中国到目前为止仅有5人完成了这个计划。

　　2010年5月22日，王石从珠穆朗玛峰的南坡再次登顶，以59岁的“高龄”又一次创造了中国登顶珠峰最年长者纪录，并成为历史上第二位从珠峰南北两坡成功登顶的中国人。

　　上山、下山，王石仍在挑战自我的路上，不断疾行。