在气候问题已深刻影响人类的生存条件，尽管低碳经济、环境保护已逐渐成为人们的共识，但如何推动经济、环境、社会与企业的协调发展，处理企业社会责任与企业盈利的关系依然是一道难题。
　　社会责任和企业发展果真难以两全吗？一些身负责任感的商业先锋的可贵实践让人们不再感到如此悲观，兴业银行就是这样的一个例子。
　　兴业的实践给出的启示是，在一个治理秩序良好的社会中，企业寓义于利，即通过提供符合社会诉求的产品和服务来践行社会责任，不仅有利于社会的可持续发展，也是企业创造商业价值，获得可持续发展的基本途径！
　　可持续发展的价值新主张
   《董事会》：兴业银行22年前发轫于东南一隅，在银行业的市场结构变迁中异军突起，跻身国内十大银行之列，其间的绿色金融实践备受瞩目，这背后究竟是一种怎样的力量在支撑、推进？
　　高建平：本行历来关注企业对国家、对社会的责任。办行伊始就明确树立"为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献"的经营宗旨、"依法经营、稳健经营、文明经营"的经营方针，以及"国家要税收、股东要利润、员工要吃饭、企业要发展"的经营理念，这是一种比较朴素的社会责任意识。此后，随着企业发展壮大，对社会责任的认识也在不断深入，近年来大力推动的以商务模式创新为主要特征的绿色金融，应该说是本行多年来社会责任理念和实践的一次全面升华和集中体现。
　　从实践情况看，绿色金融不仅没有成为本行的财务负担，还为本行开创了新的业务领域，带来了优质的资产和新的收入来源。而且，通过深入发掘绿色金融的本质内涵，绿色金融理念即可持续发展理念已经成为指导银行经营管理、再造业务流程的核心理念。
　　《董事会》：没有夕阳的产业和企业，只有夕阳的思维。这一寻求可持续发展的商业理念，兴业银行是如何逐步认知的？
　　高建平：对可持续发展理念的认知，来源于本行多年实践的积累和对新的、更具竞争力的商务模式的不懈探索。在多年的经营实践中，我们深刻认识到，致力于经济、环境与社会的可持续发展是银行创造百年基业、取得自身可持续发展的基本途径。企业是社会的一个个体，它不能脱离于社会而独立存在和发展，只有将企业利益与社会利益紧紧地维系在一起，企业才有永续发展的可能性。我们相信，我们负责任地对待社会、对待我们的利益相关者，也会得到社会公平的回报。
　　2006年，在与国际金融公司合作，探索开发节能减排贷款这一绿色金融产品时，我们更多关注的是这种创新产品及其背后所代表的新型商务模式的竞争力；此后，在产品推广过程中，通过与政府、企业乃至社区、非政府组织的深入交流与互动，我们逐渐触摸并理解了绿色金融及其蕴含的可持续发展理念的深刻内涵，并逐步将这种理念引入到公司治理层面，提出寓义于利的社会责任实现方式，并努力以此推动银行商务模式创新。
　　《董事会》：可持续发展离不开对商务模式的创新，更不可或缺鲜明的价值主张，兴业银行希望通过产品、服务、回报，向外界传递怎样的价值？
　　高建平：在实践可持续发展理念的过程中，我们着力倡导这样一种价值主张：
　　首先，银行要以股东的稳定回报为责任，悉心经营股东投资，以价值增长满足股东的根本利益要求；第二，银行要以服务客户为宗旨，正确把握客户需求及其变化，竭尽所能帮助客户实现价值增长，帮助客户可持续发展；第三，银行不仅要提供员工的基本劳动报酬，而且应以员工成长为己任，尊重员工及其价值贡献，始终致力于提升员工成就感，帮助员工实现成长；第四，银行要树立良好的同业竞争合作观念，这种竞争不是两败俱伤，更不是你死我活，而是要实现竞合基础上的双赢或多赢；最后，银行要守法合规和遵从最高商业道德，关注社会公益事业，促进社会和谐。
　　《董事会》：如何实现所认知和主张的商业价值呢？
　　高建平：价值主张最终要通过具体的经营行动来实现。对兴业银行而言，我们始终坚持这样一种商务模式创新原则，即以正确的方式经营业务，了解并及时处理利益相关方所关注的问题，充分利用银行在经济社会发展中的特殊优势和影响力，以点带面，带动其他企业乃至整个行业关注并积极履行社会责任。多年来，我们坚持这种实践，不论是节能减排项目贷款，还是同业合作的"银银平台"，都是近年来本行履行社会责任、实现商业价值的典型案例。
　　"寓义于利"的社会责任实践方式《董事会》：企业履行社会责任的实现办法有很多，如何找到最适合自身发展的模式？
　　高建平：企业履行社会责任的方式方法受制于企业所处的时代、环境、文化、企业自身发展阶段以及企业核心决策层的经营理念等各种内外因素。在具体方法上，应该说没有绝对的优劣之分，关键要适合时代和环境的要求，适合企业自身的发展需要。
　　用比较抽象的理论概括，企业履行社会责任的方式大致可以分为三种类型：古典型、反应型和战略型。古典型认为企业应该坚持股东至上，企业惟一的责任就是为股东合法地赚钱。反应型则是迫于社会压力，被动制定责任守则，或通过环境、职业健康、社会责任认证等应对不同利益团体的需要。战略型则是以积极、主动的态度履行社会责任，即通过实施产品或服务创新、技术创新、流程创新等价值链创新活动，使企业自身的商业利益与社会利益相一致，并且在致力于环境与社会可持续发展的事业中寻求商机，推动企业自身的可持续发展。这三种类型是一个渐次发展的过程。
　　《董事会》：战略型企业社会责任方法似乎最具优越性，也最适合目前的社会经济发展趋势。
　　高建平：战略型企业社会责任方法是在社会、经济和企业发展到一定阶段，在具备相当的资源、技术和经济实力后而演化形成的一个发展阶段。战略型方法通过积极主动的管理，把企业社会责任与企业发展战略、企业商务模式有机结合起来，从而获得了更加旺盛的生命力。经过30多年的改革开放，我国经济社会已经发生翻天覆地的变化。尤其是近十年来，社会责任意识已逐渐成为人们的共识，成为企业经营所面对的商业环境的重要组成部分。对广大企业特别是具备较强综合实力和市场竞争能力的企业而言，采取战略型企业社会责任方法既符合当前的社会经济发展趋势，也是企业自身发展的需要。
　　《董事会》：那么，兴业银行最终确立了怎样的战略型社会责任观？
　　高建平：只有从战略高度认识企业社会责任，才能对社会施以最大的积极影响，同时获取可持续发展。基于这种认识，本行提出"寓义于利"的社会责任履行方式，即"将社会责任与银行自身业务相结合，落实到银行经营管理的具体环节，并且在履行社会责任中寻找商机，探求一种可持续、可发展的银行与社会共赢的商务模式和社会责任实践模式"。通过确立这种战略型社会责任观并在实践中坚持不懈地推动，我们希望在获取合理的商业利益的同时，对社会施以最大的积极影响，从而实现人与自然、企业与社会的和谐发展。