对于TCL来说，通过P4产品向老大联想叫板，不仅在PC领域大幅度提升形象，而且掌握了行业洗牌的巨大机遇
　　
　　2001年对于TCL来说，无论如何都是值得纪念的一年。这一年，别的不说，单单在PC行业，入行仅三年的TCL已与行业老大联想一样，成为被提得最多的一个企业。事后媒体总结出，在2001年，PC的话题是TCL与联想的“P4之争”。
　　一张照片的故事2001年4月6日。这一天，英特尔公司从大洋彼岸将执行副总裁欧德宁派到中国来传经布道，向中国的PC用户灌输“延伸的PC”概念。事实上，欧德宁是怀着一种复杂的感情来到中国的。芯片巨人正后有追兵，AMD是它致命的威胁者，而中国这块广阔的市场能扩张并支持它的市场实力，所以，欧德宁访华前就放言，英特尔并不是仅仅看好某一家企业，他希望功能强大的奔腾4处理器（P4）能形成“延展的PC”效应。然而，在中国电脑市场，一枝独秀的是联想，英特尔并不想得罪这个自己在中国最大的买家。另一方面，电脑越来越低的利润使中国电脑公司们非常渴望英特尔这个“芯片之王”能为它们带来新的市场刺激元，所以欧德宁的访华倍受关注。
　　也是在同一天，两个来自一个叫TCL公司的年轻人，来到英特尔中国总部北京的办公所在地--嘉里中心的一间会议室里，和这位欧德宁先生合了一张影。
　　画面上站在欧德宁旁边有两个人，一个是TCL信息产业集团总经理吴士宏，而另一位是TCL电脑总经理杨伟强。这是这一张普通得再不能普通的照片，当时通过周密策划和布置的网络，15分钟后即刻被转送到了众多等待已久的编辑记者的电子邮箱里，并被以显要的位置刊登在当天以及之后出版的全国各地的各大报刊和网络媒体上。而之后发生的一切，正像TCL所预料的，也是其他业内人士特别是TCL的竞争对手所不能想见的。
　　事实上，欧德宁来华首轮会晤TCL的事件对联想并不能造成任何威胁，虽然联想也可能吃了一惊。但这一役，使TCL电脑小弟又一次成功地把自己的一条手臂搭在了联想老大的肩膀上，随后的几个月里，有“联想”的地方，就有“TCL”。人们在渲染它们的对立、价格战及其他，从中分析国内电脑市场的未来走向，并且这种渲染已从奔腾4延伸到了液晶显示器。
　　先发制人2001年的PC之争，用杨伟强的话来说就是“对媒体来说会很精彩，对商家来说则很惨烈”，而P4和液晶是这场战争的关键词。与一贯的联想带头改革不同，这一场P4之战是TCL最先发起的。
　　在英特尔奔腾４处理器发布的第二天，TCL即在北京百脑汇资讯广场率先售出第一台家用奔腾4电脑，并以13888元的震撼价将钛金988H电脑批量推向了市场，喝到了“头道汤”。
　　TCL再接再厉，2001年2月28日，率先批量推出9998元新款奔腾４电脑，将价格拉至万元心理防线以下；4月19日，TCL批量推出8998元的奔腾４电脑，将基于P4的产品价格引入主流价位之内；4月23日，TCL与Intel同步推出了1.7GHz的奔４电脑并率先在业界实现奔４产品系列化。尽管联想的反应也不慢，天禧系列很快开辟了万元液晶战场，TCL却抢占了大量“眼球”。一时之间打开计算机类杂志，到处都是TCL。
　　TCL的P4动作虽然还是先从价格上做文章，但借“P4高端电脑”和“Intel联盟”，TCL做出人气和名气，成功地甩掉了从1998年到2000年上半年还带着的被业界嘲讽为———“光屁股PC”、“低价位PC”的丑帽子。
　　到了7月，联想坐不住了，18亿元豪赌液晶，发起联想液晶同盟。在13天后，TCL也出手了：与LG、Phillps、韩国三星和GEN-ESIS微芯片公司走到一起，宣布在液晶显示器制造方面进行战略合作，150万台的显示器生产线全面启动。同时，喊出了万元P4液晶电脑这样超低价的迷人组合。反应之快，力度之强，再一次让业界看到了家电企业的力量。
　　2001年PC市场的热点绝对是P4，而TCL当时高调宣称自己是主角，这多少让别的PC厂商不太舒服。因为凭着速度，TCL抢得了头筹。在快鱼吃慢鱼的ＩＴ时代，谁抢占先机谁就会抢占市场。对于TCL来说，P4 的问世不仅为其提供了一个在PC领域提升形象、洗牌市场的巨大机遇。
　　
　　P4效应上世纪90年代末刚刚起步的TCL电脑，1999年TCL的战略重点是打出自己的信心，那时是“杨伟强冲到高坡上，用手指方向，兄弟们给我上”的阶段，甚至可以说是“草莽时代”。2000年TCL最核心的策略就是抓内部管理，找出自身的不足，整理自己。而2001年TCL的重点是再出发，再搏击。“TCL要建立500家专卖店，完成50万台的销售量！TCL要打造一个概念，那就是——P４就是TCL，提到P４就想到TCL！”不过，当年行业龙头老大联想的目标是400万台。从这个意义上说，二者完全不是一个重量级的。按TCL一位员工的说法，TCL挑战联想是“初生牛犊不怕虎”。
　　然而，广告和营销界有一个“对等理论”——实力较弱的企业与实力较强的企业两强相争，人们往往认为两者实力相当，故实力较弱的一方往往得到不少美誉，得以与强者平起平坐。
　　TCL与联想之争也有异曲同工之妙。TCL主动跳出来当“靶子”，无疑为自己赢得了强势品牌的市场形象。当人们把TCL电脑与联想相提并论之时，已经是TCL的胜利。事实上，时任联想电脑总裁的杨元庆当时已放出话来：“TCL在未来会是联想的强劲对手。”在2001年的国内PC市场上，杨伟强春风得意，当时他挟P4之威以令诸候，“P4少帅”之名足以让他喜不自禁。对“P4少帅”的说法，杨伟强没有一丝不安，相反是满脸的自豪。“我不会浪得虚名，我将全力继续扮演这个角色。”TCL已经在当时国内PC市场争得第四的排名，这是被Intel青睐的前提。而且，TCL“从不按常理出牌”的做法，激起了“偏执狂”Intel驾驭TCL的冲动。杨伟强事实求是地说：这次“接触”Intel掌握了主动权。
　　在Intel的中国版图上，联想是最有价值的一块。据杨伟强判断，联想服务器的成长符合Intel的利益。他的言下之意可能是家用电脑的市场应由TCL来领衔。联想当然不会同意这一点，联想的野心路人皆知。
　　有一件事可以说明杨伟强对产业的理解是深刻的。当TCL的P4电脑以13888元的“天价”第一个投向市场的时候，杨说在一个月以后联想会率先把P4的PC降到万元以下，兼容机会打出8000以下的定价，在暑期卖场，这个价位还会突破。结果现实印证了这个预想。
　　不到三个月的时间，P4就成了中国市场的主流产品。还有什么比这更让TCL兴奋的？