回顾万科的历史，每每到了关键节点，必然出现大规模的人才引进计划。在完成2007年的“007”计划仅三年后，万科加快了寻找新一批人才的步伐。

　　“千里马”计划如是诞生，万科此轮启动号称业内最大规模的招聘计划。

　　1991年上市后，万科面临的是首次规模性的扩张。1992年，万科开始着手培养自己的队伍。雄心壮志下的万科，一直希望能够通过自己的培养体系，打造一支只属于万科的公司团队。

　　从1995年起，万科在多个省市的市场一度适当收缩，1997、1998年，投资的重点仅集中在深圳。而从1999年起，万科在上海、北京、沈阳等地，再次寻求新的规模拓展，万科的新一轮扩张拉开序幕。显然，通过长时间自行培养管理人才已经不能满足万科快速扩张的需求。

　　随着收购中海的尝试失败，扩张一度受人才制约的万科先礼后兵，开始了著名的“海盗行动”。2000年开始，万科持续性、大规模地从中海挖走骨干。2001年至2002年，万科通过“海盗行动”从中海地产大规模吸纳高级职业经理人，一下从外部引进了50-60位高管人才。

　　与自主培养的人才不同，此类“空降兵”具有更强的革新能力，带来新的管理模式和思路，以突破企业原有的瓶颈，推动企业变革，创造业绩。

　　2006年到2007年的万科处于亢奋增长期，销售金额由212.3亿元飙至523.6亿元，增长速度从52.2%跃升到146.6%，吸收新鲜血液注入扩张的血管已是燃眉之急。万科此时选择的，是跨领域跨地域的寻找实力更强的“空降兵”。

　　2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划。万科将挖人的视角开始从行业内延展到行业外的跨国公司。其标准是管理过更大规模的公司、阅历更复杂，基本特征是国际化。

　　然而仅两年之后的2009年，中国房地产市场碰到了前所未有的上升期。2009年的万科，成为了国内首家销售破600亿的房地产企业。对于一个每年在全国34个城市开发上百个楼盘，开工面积560.9万平米的企业而言，极具膨胀的规模背后，是难以持续的高增长速度。正从“青春期”向“成熟期”转型的万科，在“007计划”三年之后，再次遇上了这样必须面对的瓶颈。

　　在谈及“千里马”行动时，万科主管人力资源的副总裁袁伯银坦言：“公司因为战略纵深、大发展，进了很多新城市，出现了很多人才缺口；同时一些比较成熟的公司，由于新业务发展的需要，也有人才缺口。我们把集团内所有的人才缺口统计起来看就是一个很大的数字，所以才需要如此大批量、集中化地进行招聘。”

　　俗话常说：千里马常有，而伯乐不常有。不知道这次扮演伯乐角色的万科，寻找的将是擅长何种战略的千里马，因为往往在寻马的过程中，也许能观察到万科无论在扩张还是开发上的新一轮的策略方向。