从辽宁到北京，从篮球场到中国房地产战地，从运动员到房地产老大，业界给吴振绵这样的一个标签式的评价：他清楚地知道，在这个舞台他有什么资源，他能干什么，他应该做些什么——如同什么时候传给什么人什么球，这正是吴振绵的过人之处。

　　2010年5月初，掌舵中体产业11年的原副董事长、总裁吴振绵期满卸任，将CEO职位出让给时任国家体育总局体育器材装备中心副主任刘军。淡出中体产业管理但仍挂名为公司专职顾问，与此同时，集团房地产业务还是由其掌管，现任总裁刘军只负责产业部分。而在这之前，现年62岁吴振绵更是走马上任执掌操作52亿的三亚奥林匹克湾大型项目。

　　在吴振绵的认知里，“我是个商人，没有利的事情我不干。”翻开其简历，1948年的出生的吴振绵11年来完成了从篮球运动员到房地产老大的转换，拥有一连串头衔：中体产业集团股份有限公司总裁、中体奥林匹克花园管理集团董事长、中体健身管理公司董事长、中体竞赛管理集团总裁、中国文体明星北京奥运宣传助威团团长、中国篮球协会副主席、中国武术协会副主席、中国房地产复合地产奠基者之一。

　　1997年，中体产业股份有限公司(现为中体产业集团)正式在上交所挂牌，当时跨出篮球场的吴振绵出任公司董事长兼总裁，成了国家体育总局的官员。2001年，中体产业完成了体育和房地产的完美结合，树立了“奥林匹克花园”房地产界品牌，并组建了中体奥林匹克花园管理有限公司。

　　2003年，吴振绵搭建中国第一个开放型房地产品牌战略合作联合体——中国奥林匹克花园房地产联盟，由于发展问题，2005年该联盟无疾而终。

　　但这似乎并没有难倒一向张扬奥林匹克精神的吴振绵，2005年之后，中体产业借助中国奥委会特许授权的“奥林匹克”这一品牌优势迅速发展，已涉及体育竞赛、体育健身、体育主题地产等诸多方面，并确立了“一园(奥林匹克花园)、二健(健身连锁)、三竞赛(拓展体育竞赛市场及管理体育场馆)”及“中奥广场”的“3＋1”发展主线。

　　截止目前，吴振绵统帅的奥林匹克花园遍布广州、北京、上海、天津、重庆、沈阳、大连、长沙等40多个城市，基本完成了全国连锁格局，而中奥广场这一升级产品也在湖北武汉、广东佛山等地成功启动，另外还有20多个城市在积极筹备当中。业界有理由相信，无论是运动员还是商人，双重身份的吴振绵这一生注定要与体育捆绑在一起。

　　我们依稀记得，早在2008年3月27日，在中体产业10周岁的生日盛典当天，“不退休的通知”有力地诠释了年届60岁的吴振绵继续留守中体的奥林匹克精神。

　　2009年3月，中体产业携手万通地产共同组建三亚中体万通奥林匹克置业有限公司作为三亚奥林匹克湾项目的项目公司，注册资本为5000万元，同时，项目案名由三亚奥林匹克国际村改为三亚奥林匹克湾。吴振绵成为这个52亿大型项目的掌门人。

　　三亚奥林匹克湾项目作为中体产业集团股份有限公司最大的投资手笔，亦成为吴振绵未来精心打造的“花园”，“三亚奥林匹克湾项目与集团的发展战略是高度契合，该项目投资大，回报周期长，中体将在奥运文化产业经营、国际体育会议经济以及国际赛事的投资、组织、经营市场上进一步获取份额，向体育文化产业转型、向国际化转型是公司今年的目标。”吴振绵在接受观点地产新媒体采访时如是坦言。

　　吴振绵曾这样向外界描绘三亚奥林匹克湾的美好前景：五环标志、火炬广场的感召力，奥林匹克博物馆的吸引力，奥林匹克电影节的品牌效应，以及大型体育赛事、先进体育运动设施的影响力，将给三亚奥林匹克湾带来旺盛的人气。

　　“海南国际旅游岛建设已经给集团带来了业绩，我们期望通过参与海南国际旅游岛建设，使公司获得更大的发展。”一向以谦虚著称的吴振绵指着办公桌上摆放着海南国际旅游岛建设和三亚奥林匹克湾项目的整整齐齐的有关材料意味深长地宣称。