新一轮调控之下，地产新势力开始萌芽。正在整合房地产业务板块道路上加速前进的央企五矿集团，正是这样一支新力量。
　　“集团正在编制十二五规划。五矿地产目标是到2015年将跻身于全国具备品牌影响力和知名度的大型房地产开发企业。”五矿置业有限公司总经理田景崎在7月12日接受时代周报记者采访时表示，“今年的经营目标是突破百亿元。”
　　田景崎透露，到2011年初，五矿集团的房地产与建设板块将变身为集团六大业务中心之一的地产建设中心，之后将建立实体公司，而目前板块下已有的四个实体企业，将成为区域公司。
　　3月份国资委重新圈定16家主业为房地产的央企，并一举减掉78个“国家队”竞争对手；随后，一场史上最严厉的宏观调控袭来，楼市渐转入冰封期，在不少开发商选择按兵不动时，土地市场上频频出现手握重金的央企活跃的身影。
　　这一切似乎表明，央企进军房地产的美好时光来临了。
　　大整合倒计时
　　在7月8日公布的2010年《财富》世界500强企业的最新排名中，五矿集团位列332名。目前，这家列入“16家地产主业名单”的央企，对地产业务的大整合也已经进入倒计时。
　　“其实，不管外部的形势如何，我们的内部资源整合都会加快进行。”田景崎对时代周报记者表示，五矿集团房地产作为主业的地位一旦确定，就必然会朝着“做大、做强、做精”的目标努力。
　　实际上，自2007年6月赶上前一波央企获得房地产业“牌照”的末班车、五矿集团被国资委确立增设房地产开发和经营为核心主业之后，其面临的市场环境就一直处于复杂的变化中—三年遭遇了行业自身调整和两次严厉的宏观调控，但五矿集团内部房地产业务的整合步伐并未停止。
　　五矿集团旗下现有五矿置业、五矿建设、湖南二十三冶以及五矿营口产业园四个实体公司。这些公司目前均统一在五矿集团房地产与建设板块之下。五矿地产板块现有30余个项目，遍布全国十余个省市，总建筑面积达800万平方米。业态有住宅、商业、工业地产、旅游、金融城市综合体等。
　　“在房地产业务板块整合之前，可能会出现四家公司都想拍地拿项目的局面，但统领到房地产与建设板块之下以后，集团对各公司的资金、业务和人员上会进行统一协调，资源会进行更合理的配置。”田景崎表示。
　　“而在未来整合之后，房地产与建设板块肯定会形成一个实体公司。”田景崎透露，整合的时间表也已列出，实体公司将在明年年初成立。“届时，目前板块中的四个实体公司可能会变为从属公司或是区域公司。”
　　落子全国
　　成立于1950年的五矿集团，在本世纪初即开始涉及房地产业务。目前四个五矿系地产的实体成员，区域分布和发展历程各不相同。
　　五矿置业是该集团最早进行房地产投资和开发的实体企业。2002年即参与了北京CBD光华国际项目的开发建设；2004年开发了位于北京市海淀地区的金城·尚品项目，建筑面积近25万平方米，是集写字楼、商业、住宅于一体的综合性开发项目。
　　2007年6月，五矿集团确立了房地产的主业地位后，五矿置业在当年7月启动改制。该年底，注册资本从最初的8000万元增加到6亿元。目前，五矿置业有限公司旗下拥有位于北京、天津、重庆、沈阳等市的多家项目公司。
　　五矿置业重点布局环渤海区域和直辖市，目前开发的项目包括北京西山“五矿·旷怡园”、天津的“五矿·旷世国际”、北辰区“五矿·宜兴埠”、西青区“五矿·大学城”项目、沈阳“五矿·万泉公元”等，目前还在运作研讨位于北京朝阳区、门头沟区、上海黄浦区及长春的项目。
　　五矿建设则是五矿集团房地产业务的香港上市公司，也是该集团地产业务中的资本运作平台。其前身东方有色集团有限公司早于1991年就在香港联交所主板挂牌，主要从事房地产发展及项目管理、专业建筑等业务。经过并购重组后，2007年6月公司更名为五矿建设。目前五矿建设主要业务集中于珠三角和长三角。开发项目包括南京的东方·龙湖湾、五矿·御江金城、长沙的五矿·龙湾国际等。
　　五矿建设借助母公司的资产注入和自身成长实现资产规模和业绩的增长，一直是证券机构津津乐道的投资看点。“依靠母公司资产注入做大做强，是国企背景的房地产上市公司的特征。在香港上市的华润置地和保利香港的发展和壮大均印证了该模式的优越。”辉立证券研究员陈耕表示。
　　近三年来，五矿集团陆续将其在国内的房地产相关资产和业务进行重组并适时注入上市公司，实现房地产业务与资本市场的全面接轨。2008年6月，五矿建设以5.37亿港元收购五矿集团位于香港九龙商业中心地带的全栋物业中国五矿大厦，开启五矿集团房地产业务整体重组的重要一步。
　　随后，五矿建设又与保德信亚洲投资管理的房地产基金合营母公司五矿集团于2008年拿下的南京河西项目；2009年7月，以4.5亿元新股作为代价向母公司收购2.3亿股的方兴地产权益及1.72亿港元现金；2009年11月，五矿建设先后以14.19亿元收购母公司位于长沙、天津等地的120万平方米物业。
　　注资行动的同时，五矿建设在2009年还进行了一次供股和两次配股的行动，累计集资近20亿港元；同时获得内地数家银行100亿元人民币的授信额度。
　　2006年7月成为五矿集团成员企业的湖南二十三冶建设集团有限公司，旗下湖南嘉盛房地产开发有限公司于2002年成立。立足湖南，以长沙为基地，辐射株洲、湘潭、益阳，已成功开发楼盘23个，开发面积近300万平米，物业类型丰富。目前有昆明及长沙8个项目总计近200万平米物业在建，总投资达115亿元。
　　此外，2007年10月，五矿集团还在辽宁投资了占地20平方公里的五矿营口产业园，总投资额超过百亿元。这表明，该公司已经开始注重于工业地产的开发。
　　至此，五矿系地产项目已经实现了环渤海、长三角、珠三角、西南、东北各个区域的落子。按照田景崎的介绍，“五矿地产在区域选择上，还是优先向北京、上海、广州、天津以及其他省会城市等一线或二线城市，以及五矿集团有重大投资项目的区域倾斜。”
　　偏好并购合作
　　今年以来，诸多央企纷至房地产领域。远洋、保利、中国建筑及中国铁建等央企成为各地土地拍卖会上的活跃分子。所到之处，无不卷起抢地狂潮。但在这些公开的卖地场合，却鲜见五矿的身影。“新项目拓展要量力而行，不在土地市场火拼，不拿‘地王’，注意防范风险。”该集团副总裁孙晓民在五矿建设2010年度工作会议上的一席话为此作出了注解。
　　“只要举了牌，因为是‘价高者得’，就不可避免会拿到‘高价地’。”田景崎对时代周报记者说，“一方面，按照国资委的精神，央企更应该担负起社会责任，不拿‘地王’；另外一方面，高价拿地有悖于我们内部核算中所持的原则和标准。目前土地市场的溢价率较高，有部分区域拍到的地价已经同当地楼价齐高，最终的房价必须更高才能保证盈利，现在已发生了地王退地或调整规划的情况。”
　　“所以，在拿项目和土地上，五矿更青睐于股权合作或是兼并重组的方式，这样资金压力相对小，风险可控，合作双方还能够优势互补。”显然，五矿系地产在进军各地时尝到了并购或股权合作的甜头。
　　五矿置业在天津的第二个项目—“北辰宜兴埠”住宅区中的120万平方米，即是与中新地产合作而获得的项目；五矿在沈阳拿下的万泉公园项目，也是通过收购圣亚投资（沈阳）有限公司全部股权而实现的。
　　拥有丰富的政府资源关系，也是五矿握有的“被合作”的优质砝码。与阳光100签约时，其总裁易小迪即称阳光100“很幸运”，因为“五矿集团拥有丰富的政府资源关系和资金优势。”
　　据田景崎介绍，五矿地产项目的决策机制很严格。“由于在审核过程中，我们也运用了银行审贷的一些标准，可以说在某种程度上比银行还严格。因此往往银行的审贷会上，只要是五矿地产的项目，融资方案往往都较易通过。”田景崎称。
　　“作为央企，五矿地产最大的优势还在于‘五矿’这个品牌，以及资金优势。”田景崎表示，五矿地产的资金来源，一是债权融资即获取银行开发或是并购贷款以及委贷、信托、债券等方式；二是企业的自有资金；三是来自股权融资即从上市公司融资及与基金合作。“时刻保持现金流的健康运转，是我们一直坚持的理念和做法。”