目前我国已有近两万家软件企业，但以中小型企业为主，行业集中度非常低。因此国内软件企业迫切寻求规模升级的途径，而并购成为国内软件企业快速成长的有效办法。不过数据显示，我国企业海外并购的成功率不到25％，因此企业进行并购时一定要提防风险 　　4月29、30日，机构云集的东软集团（600718）股价罕见地以接近两个跌停板暴跌，投资者宣泄了对其业绩“强烈不满的情绪”。4月29日，东软公布一季度财报。财报显示，东软一季度仅实现净利润3349万元，同比大降48．9％，每股收益不到0．01元。

　　扩张使财务费用急剧上升

　　数据显示，东软净利润下降，主要由于报告期较上年同期新增的海外并购业务带动公司整体毛利率下降，同时因销售投入、研发投入增加而使销售费用、管理费用同比有所增长所致。东软第一季度财报也显示，其货币资金为10．8亿元，较去年年末减少5．37亿元，锐减了33．21％。

　　东软集团一向以“稳健经营”著称，然而近一两年受国内外并购大潮的影响，也开始热衷、迷恋于并购，甚至把并购当成企业的日常工作、经营战略来看待。

　　1991年，东软成立后，便积极推动多元化、并购两项战略举措，将触角大举深入电信、电力、税务、金融、医疗、铁路、社保等多个IT服务行业。2009年3月，东软更是大举亮剑，试图以数亿巨资并购大连华信，构建规模超过两万人的超级软件企业，此消息震动中外。该并购虽最终流产，但彰显了东软通过并购快速做大的雄心与“野心”。

　　虽然并购大连华信的想法没能实现，但东软却并未减缓全方位扩张的速度，反而加快“扩军”的步伐。去年10月，东软以1200万欧元价格收购了芬兰三家大型手机软件设计公司。今年4月22日，东软又宣布将以600万欧元的价格收购欧洲导航软件企业ISG所拥有的与汽车导航系统相关的电子硬件、机械硬件和应用软件开发业务。

　　兴业证券分析师认为，东软近两三年的平均利润率为22％左右。虽然利润率不高，但东软还要大肆并购，向多元化领域进军，必然使销售费用、管理费用骤升，如果不控制好，有可能会危及企业的资金链。

　　前些年，托普集团曾想打通软件业的上下游产业链，从人才教育、软件研发，到软硬件制造，再到承揽各种软件工程、海外扩张，“数字圈地”全方位通吃产业链，没想到最后资金链断裂，曾经的软件帝国轰然倒塌。

　　目前我国已有近两万家软件企业，但以中小型企业为主，行业集中度非常低。因此国内软件企业迫切寻求规模升级的途径，而并购成为国内软件企业快速成长的有效办法。不过数据显示，我国企业海外并购的成功率不到25％，因此企业进行并购时一定要提防风险 　　并购成为软件业跳跃式做大的捷径

　　目前我国已有近两万家软件企业，但以中小型企业为主，行业集中度非常低，规模最大的前10家软件企业的总收入仅有100亿美元左右。这大大削弱了我国软件企业参与国际竞争的能力，如果不采取新发展模式壮大自己，就会面临被别人吃掉的危险。因此国内软件企业迫切寻求规模升级的途径，而并购正好成为国内软件企业快速成长的有效办法。

　　而时下，用户单位对软件产品及服务的需求正逐步从部门效率提升迅速向企业整体水平提升转变，这就要求软件企业具备更加全面的IT解决服务能力，进行全功能扩展已是大势所趋。从甲骨文、IBM、SAP的并购对象可看出，掌握底层核心技术和全面提供整体解决方案并重已成为软件企业制胜的关键。这也使并购成为国内软件企业实现业务整合、快速扩张、抢占市场先机的重要路径。

　　从宏观层面看，近年国家扶持软件行业发展的各项利好措施陆续出台，促使软件企业加快并购步伐。“走出去，到海外扩张”已成为近年中国软件（600536）企业界最响亮的口号。尤其是近两年，随着金融危机发生，海外企业经营业绩下滑、资产缩水，给中国企业提供了“抄底买入”的良机，购并国外优秀企业已成为现金流丰沛的中国软件企业的首选目标。

　　目前，全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮，重大并购案此起彼伏，愈演愈烈，而近两年，以软件业为代表的我国企业并购势头发展更是迅猛。目前用友、金蝶、东软、浪潮等国内软件领先企业不断掀起并购大潮，一边在国际巨头们身边周旋合作事宜，增加技术平台的砝码，另一边不忘加紧圈地，内外收编行业性软件企业，防止被国际巨头吞并，夺取更大话语权。据统计，从去年至今年4月，我国软件行业至少有40起并购案例，并购案例数和金额分别同比大幅增长。

　　可以说，几乎没有一个大型企业不是通过并购方式成长起来的，尤其是在时下复杂变化的经济形势面前，资产联营、兼并、收购、参股、控股等资本手段已成为软件企业加快产业转型、做大做强的一条捷径。

　　然而有专家认为，在目前全球经济尚未完全复苏的情况下，包括东软、用友、金蝶等龙头软件企业借助收购来覆盖更多相关的行业市场，需要投入更多的人力和物力，最终能否达到放大市场的良好效果仍有待时间检验。

　　海外扩张谨防败走麦城

　　中国企业海外扩张的决心令人鼓舞，但背后的风险也同样引人关注，国外并非遍地都是黄金。毋庸置疑，中国软件企业今后的海外并购之路将不会平坦。

　　国际经验显示，60％的海外并购都曾以失败告终。而纵览我国企业海外并购的案例，成功率不到25％，能够被人称道的寥寥无几。华为、中兴、TCL、联想、中移动等中国IT军团进军海外，也频遭贸易壁垒和市场挫折，甚至败走麦城。

　　联想董事长柳传志曾说过，IT企业海外并购要坚持“价值投资、风险控制”，既要专注战略，也要把握细节。同时，企业只有做好并购整合工作，对人力资本、经营战略、财务、文化等进行有效整合，并购才能渐入佳界。