| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2009年12月25日 08:13 |
作者： |
李立平 |
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银星能源作为宁夏乃至西北地区装备制造业的龙头，近年来积极进军新能源及新能源制造领域，取得了公司规模和效益同步增长的良好发展局面，成为新能源上市公司的一面旗帜。这些成绩的取得与公司坚持推进上市公司治理是分不开的，怎样才能做到效益与治理同步和谐发展呢？近日，银星能源董事长何怀兴先生为记者揭开了谜底。
《证券日报》：请您谈谈做好上市公司专项治理工作的重要性。
何怀兴：银星能源重组后有很多历史遗留的问题需要解决，这些问题对公司的发展造成很大的影响，公司想获得更好的发展空间，就必须加强治理工作。
宁夏证监局组织的上市公司治理整改年活动，使公司对治理工作有了更深的认识。公司各部门在完成证监局专项治理活动要求的同时，客观上也促进了公司制度与运作的更加规范完善。鉴于法律法规的不断完善以及社会公众对上市公司治理水平的期望越来越高，上市公司治理工作作为一个系统工程，是场持久战。
《证券日报》：银星能源十一年的上市路，经历过一个跌宕起伏的发展阶段，期间有辉煌岁月、也有凤凰涅??式的重生，直到目前的规范发展，屡创佳绩。请您谈谈银星能源在公司治理方面的经验和教训。
何怀兴：十一年来，银星能源的公司治理经历了形似而神不至和形神兼具两个阶段，2006年是结点，此前公司因治理状况出现严重问题而濒临退市，走向了依靠资产重组来挽救企业生存之路。2006年，自治区骨干企业宁夏发电集团对上市公司成功实施了资产重大重组，成为公司的第一大股东。在控股股东的大力支持和指导下，公司全面梳理内控体系，着力提高内控管理水平。加强公司董事会建设，优化董事会成员专业结构，充分发挥、利用独立董事、董事会各专门委员的作用实现对公司的有效治理和管理。同时，公司加强了信息披露管理，提高公司透明度，努力保护中小股东的利益。
随着上市公司治理水平、上市公司质量的提高，公司的经营业绩也随之取得了很大的提升。在全体董事会成员、经营管理层的共同努力下，公司目前的产业结构、经营效果、资产质量、财务状况等较公司重组前有了质的飞跃。截至2009年9月30日，公司三大主业自动化仪表产业、风力发电产业、风电设备制造产业实现营业总收入为6.03亿元，净利润为2,901万元，比公司重组前有了大幅度的提高。
今后银星能源将一如既往地加强和完善公司治理，严格按照相关法律、法规及规范性文件的要求，进一步完善公司治理制度体系，提高公司规范运作水平，夯实企业根基，努力提高公司质量，推进企业健康可持续发展。
《证券日报》：请问银星能源是怎样完善公司董事选聘程序的？
何怀兴：董事会建设是公司治理的核心。公司治理实践表明，一个全面且相对独立并为公司有效运行负责的董事会能够给公司带来长远的效益。公司非常注重优化董事会成员专业结构，组建了一个包括财务、法律、经济等领域专业人士在内的干练、有效的董事会。
在与大股东相关的董事选聘方面，公司成立专门的提名委员会，由提名委员会来提出符合要求的人员作为公司新的董事。要求董事的工作范围与上市公司的业务相关，这样使其有更多的渠道了解上市公司的运行情况。同时，公司还要求董事的专业与公司的业务相匹配，在公司的经营中能提出更专业的指导意见。
在独立董事的选聘方面，公司明确提出需要一个法律方面的专家、一个财务方面的专家、一个经济方面的专家参与进来。针对这些要求，我们选聘了三位专业知识和实战经验都很丰富的独立董事，有他们在，董事会的决策会更加专业科学。公司将努力做好、做强自己，吸引更多专业人士前来担任独立董事。
《证券日报》：银星能源是如何做好上市公司信息披露工作的？
何怀兴：做好信息披露工作，是提升公司治理水平、维护广大中小投资者利益的一项重要工作，非常重要。自开展治理专项活动以来，银星能源加强梳理和完善内部信息披露制度，并组织相关部门加强学习相关法律法规及内部信披制度。在严格遵循“真实、准确、完整”原则的同时，在及时性上狠下功夫，有效提高了公司透明度，使公司的信息披露工作做到真正的公开、公正、公平。
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