在全球金融危机肆虐下，TCL交出了一份平淡的半年报，收入超过175亿元， 净利润不足1亿元，收入利润率不到0.6%，可谓“抄底”。同时，不到2个月内三位高管相继离职，正待大力突破的互联网电视业务又遭起诉，转攻国内市场的TCL正在坎坷中前行。

　　营收超过175亿元，利润不足1亿元。TCL集团上半年的业绩堪用“平淡”二字来形容。尽管如此，相比于众多报亏的企业，多媒体主营收入的坚挺还是使得TCL集团董事长李东生松了一口气，海外并购亏损与金融危机的阴霾似乎渐渐从TCL头上散去。

　　然而，TCL通讯的亏损以及通讯产业、家电产业营收下滑的问题仍然存在。李东生在此前接受媒体采访时，将通讯业务亏损的问题归结于金融危机后的战略调整。

　　不过，近来TCL集团内部的多起高管变动，及TCL互联网电视机成被告这两件事情，似乎暗示着，TCL的复苏之路不会平坦。

　　业务重心回归国内

　　半年销售收入175.79亿元，净利润9891万元，这对于当前强调“稳健经营”的TCL，无疑是一份满意答卷，但对于一家上市公司而言，这样的业绩或许用平淡如水形容更合适。

　　8月18日，TCL集团（000100.SZ）、TCL多媒体（1070.HK）和TCL通讯（2618.HK）几乎同时发布了2009年上半年的业绩公告。

　　TCL集团上半年175.79亿元营收盘子里，其子公司TCL多媒体上半年营业收入113.91亿港元，净利润1.43亿港元。TCL通讯的业绩则不尽如人意，营收13亿港元，亏损3950万港元。

　　不难看出，TCL集团上半年的业绩主要靠多媒体业务支撑，按照李东生此前所说，TCL在2008年第四季已经将重心转向了国内市场。

　　“金融危机下，海外市场出现了萎缩。”TCL集团品牌管理中心田晓华告诉时代周报记者，TCL改变了策略，将重心更多地放在国内市场，而能够实现这样的业绩，实属不易。

　　在TCL的多媒体业务中，LCD电视表现抢眼。

　　田晓华认为，尽管受到金融危机的影响，但全球液晶电视市场总量仍在不断快速提升，TCL公司的LCD电视业务也在快速发展，上半年全球销售293万台液晶电视，同比增长93%，远高于行业平均增长率。

　　第一创业证券研究所的数据显示，2008年1-10月，TCL在国内液晶电视的市场占有率为8.16%，而2009年1-5月，该比率上升到13.13%，仅次于海信、创维。

　　金融危机下，TCL在海外特别是欧洲市场，采取了谨慎的发展策略，将目标瞄准受影响较小的国家，重新开展德国与捷克市场的销售工作，并向西欧市场推广LCD电视机。

　　而在北美市场，TCL售后支援工作也开始由汤姆逊转移至公司指定供应商。此外，TCL成为广州亚运会赞助商，将触手伸向一些新兴市场。

　　通过对海外市场的梳理，的确扭转了金融危机下的被动局面，虽然TCL高层对于前几年亏损十多亿元的情形还心有余悸，但李东生仍然表示“TCL不会放弃国际化道路”。

　　主攻多媒体业务

　　在液晶电视方面TCL拥有较高的毛利率与销量，但CRT电视已经从一个稳定的盈利贡献品种转变为市场萎缩的衰退期产品，这使得TCL不得不作出一些应对措施。

　　“TCL的多媒体部门目前表现是比较出色的。”兴业证券家电、显示器件行业研究员时红向时代周报记者表示，“由于TCL集团本身对于多媒体业务比较注重，因此，资源投放比较多，而且多媒体是TCL起家的本钱，有着很好的底子”。

　　时红认为，目前TCL通讯部门的阿尔卡特品牌还存在销售流程控制以及企业品牌文化整合等问题，TCL没有掌握好该品牌的后续发展。

　　值得注意的是，属于公司两大主营之一的TCL通讯上半年亏损了3950万港元。TCL通讯方面表示，金融危机的影响，全球通信行业整体低迷，这导致了其业绩下降。

　　从手机的销量来看，TCL通讯的业绩也离不开国内市场的帮助，2008年上半年，TCL中国市场销量为63万台，但海外市场便达到了608万台，近十倍的差距，而2009年上半年，海外市场销量下滑到了395万台，国内市场则上升到110万台。

　　“4C、3G”，是田晓华反复提及的两个词，而这两个词则代表了TCL通讯未来的发展战略目标。

　　4C，除了传统的3C（电脑、通信、消费电子）以外，还包括了内容与服务，今年3月，TCL通讯发布了新的3G发展战略，而从这个战略可以看出，TCL通讯的商业模式将发生改变：从以往的一次性收益模式，转变为提供内容与服务的多次连续性盈利模式。

　　此外，TCL会与运营商深度合作，并适时发展中高端产品，这些战略都源于刚刚上任不久的TCL通讯CEO杨兴平。

　　高层人事动荡

　　8月17日，TCL集团股份有限公司董事会发布公告，根据于恩军先生本人意愿，于恩军已于近日向本公司董事会提交书面辞呈，辞去其担任的本公司副总裁职务，辞任自2009年8月17日起生效。

　　而就在一个月前，TCL集团副总裁刘飞正式请辞，TCL高级副总裁王康平辞任TCL多媒体执行董事一职。

　　接二连三的高层辞职，引发外界猜测：是李东生调整领导层？还是TCL集团业绩不佳留不住人才？

　　“这有很多的个人原因在里面。”田晓华向时代周报记者表示，职业经理人本身就有一定的流动性，个人因素占了很大一部分。而王康平辞去的制式多媒体的职务，其在集团的职务并没有改变，在集团仍然有行政职务。

　　于恩军2000年8月加入TCL集团，此前曾担任海信集团旗下多家公司的财务经理及总会计师等职。2006年9月至2007年10月任TCL集团公司助理总裁，其后担任副总裁。2007年底，于恩军又被任命为TCL通讯执行董事。

　　对于辞职的集团副总裁刘飞，TCL集团内部还是比较认可，一内部人士说：“刘总的能力得到了TCL全体上下的认可，当年正是由于他，才使得TCL的通讯业务存活下来，也是他使得通信业务成功扭亏。”

　　2001年4月，在当时TCL通讯行政总裁万明坚的号召下，海归博士刘飞进入了TCL，后来，媒体称，由于与万明坚“意见不合”，刘飞曾中途离开了TCL通讯。但在TCL通讯员工的要求下，特别是TCL集团董事长李东生的邀请下，在2004年12月TCL通讯陷入巨亏的情况下，刘飞又重新选择了回归TCL通讯并出任公司CEO。

　　2008年11月18日，TCL通讯公告刘飞辞去TCL通讯CEO职位，转任集团高级副总裁，负责阿尔卡特品牌的海外业务，当年底前多普达通讯总裁杨兴平接任该职。

　　杨兴平的加盟，刘飞与王恩军的离职，与TCL通讯部门重组有很大关系，这也可以理解为TCL通讯部门的一个拐点：通过3G概念与中高端战略，TCL通讯业务形成了一个长期利好局面。

　　之前杨兴平在接受媒体采访时也谈到，目前TCL通讯需要一两年的时间来寻找新的突破口，并建立好比较健康的商业模式，他希望TCL通讯的利润率达到20%以上，这样，公司才有足够的能力去做品牌和研发的长期投入。而当前摆在杨兴平面前的，仍然是国内3G没有大的突破，TCL与阿尔卡特品牌影响力与美誉度尚有欠缺的局面。

　　互联网电视前途未卜

　　除了通讯业务战略的转变，TCL希望能够找到与互联网联系起来的业务，而电视与网络的融合，TCL看到了新的方向。

　　今年3月，TCL便公布了最新的“MiTV互联网电视机”系列产品，这种电视只要插上网线，便可以在线观看网络上的电影、电视剧以及各种节目，同时还可以直接下载影视资源。

　　有了“内容”的电视机比以前的价格更高，同时，今后还可以在“内容”上面下功夫，这让国内的彩电企业都看到了新的希望，TCL、长虹、海信、海尔、康佳、创维等，都纷纷推出了具备互联网连接功能的彩电产品。

　　但世事难料，8月18日，北京优朋普乐科技有限公司(下称“优朋普乐”)向北京市第二中级人民法院起诉TCL多媒体公司今年7月推出的互联网电视产品“MiTV”，侵犯其网络信息权。

　　“我们不清楚该公司的动因，也未曾与我们有过任何沟通的情况下，突然宣布发起诉讼，我们认为这种做法有欠妥当。”TCL多媒体方面在对时代周报记者的回复中如此表述。

　　同时，TCL集团副总裁韩青也表示，TCL坚决支持正版，打击盗版。TCL互联网电视进行后台服务合作的公司，均有广电总局颁发的相关合法资质，TCL均与之签署正式版权保护协议文本。

　　韩青还表示：“TCL与所有后台服务合伴均签署了版权保护协议，如果一旦发现了我们的合作商确实存在侵权盗版行为，我们也将诉诸法律手段，坚决维护正版权益。”

　　一位业内人士称，互联网电视有着良好的市场回应与广阔的市场空间，而目前该电视机的价格也比同类型的电视多出2000元。

　　就在8月14日，广电总局公布了《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》，坊间则将此通知理解为广电总局针对IPTV相关业务的“封杀令”。

　　据业内人士透露，广电总局与工信部正在就此事进行磋商，最后的结果也许会直接影响到与此相关的互联网企业与家电企业的未来发展。