| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2009年07月16日 14:24 |
作者： |
李玲 |
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ＴＣＬ正从低谷中走出来，并力求在国际化道路上站稳脚跟，实现更好发展。日前，在全球智库峰会的第三分论坛“跨国公司在金融危机中的合作与责任”上，ＴＣＬ集团董事长兼总裁李东生表示，在国际化战略方面，ＴＣＬ今年将加大对新兴市场的投资，并着重开发欧美市场之外的新兴市场。
同时，李东生对３Ｇ同样期待。他希望借３Ｇ的良好契机，重振ＴＣＬ国内手机业务，并努力在金融危机中寻求超越日、韩品牌的发展机会。国际化折戟后再度雄起的李东生，无疑再次成为闪光灯下耀眼的“明星”。
预言海外市场现增长，欲加大对新兴市场的投资
李东生在参加“全球智库峰会”期间表示，今年第二季度，公司业务出现了整体性增长，这主要得益于国内业务在过去三个月内增幅较大。虽然海外业务仍然起色不大，但他认为，下半年海外业务将出现增长。
李东生表示，ＴＣＬ受此次金融危机影响较大，因为ＴＣＬ的国际市场收益占整个销售收入的４６％，并且主要在欧美等市场。所以，ＴＣＬ一季度业绩并不太理想。今年ＴＣＬ将会加大对电脑、手机这两大主营业务的投入。此外，ＴＣＬ还将加大对新兴市场的投资，着重开发欧美市场之外的新兴市场。
过去三年，国际化的巨亏压得李东生透不过气来，不过他一直坚持认为，中国企业通过并购方式进入成熟市场仍然可行，不应该以短时期的业绩来评判企业海外收购策略的成败。“虽然我们遇到了很大困难，也有很大的损失，但我们从来没有想过‘退回来’。”在消费电子行业，中国企业仍然是“追赶者”，正常环境下要超越对手并不容易。金融危机虽然给中国企业带来了挑战，但是也带来了追赶的机遇。
李东生还指出，３Ｇ时代是新技术的开始，也是一个需要开拓的市场，而不是一个已经成熟的市场，所以这对家电企业来说，是机遇和挑战并存的时候，也是企业开拓新市场、拓展新业务的良好时机。
据悉，ＴＣＬ第二期液晶模组一体化生产线将在今年９月全面投产，这将使得ＴＣＬ的产品在市场上具有优势。李东生希望，今年的销售目标能超过７００万台。
掘金3G，重振TCL国内手机业务
“３Ｇ是一个机会，在这个领域里，我们希望借助ＴＤ，寻找更好的发展空间。如果只有ＷＣＤＭＡ、ＣＤＭＡ２０００，我担心重蹈ＣＤＭＡ的覆辙，中国移动通信的格局也很难被打破。”２００９年，李东生对３Ｇ同样期待。因为伴随３Ｇ大幕拉开，与３Ｇ关联最密切的终端手机无疑是最大的新利润爆发点。
２００９年３月，多普达创始人、人称“智能手机之父”的杨兴平成为ＴＣＬ通讯的新统帅。此次任用杨兴平，李东生的用意很明显：３Ｇ元年，ＴＣＬ通讯在国内市场岂可错失良机。通过手机强人坐镇指挥，掘金３Ｇ，重振ＴＣＬ国内手机业务，赚取大量真金白银。
围绕３Ｇ业务展开，国内主攻ＴＤ，这是２００９年ＴＣＬ通讯的核心经营战略。李东生提出今年ＴＣＬ的ＴＤ手机要达到１０％的市场份额。
“我们要改变ＴＣＬ手机低端、低利润的现状，实行‘精品战略’”。ＴＣＬ最大的杀手锏是：转型，即将过去只卖硬件的一次性收益模式，转变为提供内容和服务，从而实现多次连续性盈利的模式。而“转型能否最终实现，关键看厂商在未来三到五年做得如何。海外并购则让ＴＣＬ通讯明白转型之必要，没有库存和财务包袱，能使其快速调整到位。”
目前，ＴＣＬ有３款ＴＤ手机获得入网资质，未来还会陆续推ＴＤ上网卡、ＴＤ信息机和ＴＤ上网本。如果ＴＣＬ未来果真接盘ＵＴ斯达康的“最有价值的资产”——ＩＰＴＶ业务，无疑是拿捏住了通讯领域的又一张牌。
善取势而明于道，抢占技术先机
李东生认为，要想成为一个优秀的中国企业家，必先做一个善取势而明于道的人。对于领导者来说，“取势”是掌握大的发展趋势和政策导向。“明道”则意味着领导者要掌握理念、通晓规律、明确原则，此乃大智慧。回归到企业发展的正常生态，意味着回归理性和成熟，回归以正常化管理为基石，才能更好地确立企业在国内外市场中的定位。
在ＴＣＬ的发展过程中，李东生的确做到了顺势而为，抢占技术先机。在索尼、微软相继让出互联网电视的领导权后，ＴＣＬ就在中国市场接过了互联网消费电子时代的权杖，提出了由传统家电制造企业向全线互联网接入设备的主流厂商和增值服务商转型的新战略。
经过近两年的消费者需求调查，ＴＣＬ多媒体中国业务中心察觉到，“电视触网”时代已经到来，并顺势推出了“ＭｉＴＶ互联网电视”。ＴＣＬ还计划，在１至２年内推出一系列互联网电视。也由于电视内容和互联网结合乃大势所趋，眼下，ＴＣＬ在国内和欧美都开始往网络电视方向迈进。
在李东生眼里，全球金融危机给ＴＣＬ赶超日韩品牌带来了前所未有的机会，“就像２０年前的韩国企业一样，我希望在这一轮经济变革发展中，ＴＣＬ能够获得超越日、韩品牌的机会而成为成功的企业之一。”
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