记者昨天获悉，上半年，上药集团销售收入整体增幅较大，同比增长17%，赢利能力显著提升，增幅远远大于销售增长幅度；经营性现金流量平衡增长，为经营性利润提供了较为充分的现金流保障。

　　重组给上药集团逆势上扬创造了条件。去年7月，上药集团重组开始时，面临的经济形势令人担忧：6月、7月工业销售同比下降12%。为了遏制住下滑态势，重组工作小组和集团经营班子深入基层，一个单位一个单位听取汇报。在此基础上，一份目标具体、措施扎实的“180条行动计划”应运而生。这个计划围绕实现年度预算，明确了九个方面目标措施，内容涉及营销、技术、基础管理、股权、党群工作，等等。到去年年底，集团主营业务收入同比增长12.1%；实现毛利比上年增长10%。今年开局，集团继续保持发展势头，1月-5月实现主营业务收入同比增长12.99%，利润总额增长72%，股东应占净利润同比增长136%。

　　上药集团的重组行动，还以出人意料的力度和深度对最敏感的干部制度进行改革。去年10月，集团出台了《关于加强和完善领导人员管理的若干意见》，各子公司、分公司按照年轻化、专业化、业绩导向的要求，果断调整领导干部队伍；今年3月，又以聘用制方式调整了中层干部和一般员工队伍。所有干部任免全部在第一时间网上公示。调整以后，现任领导人员平均年龄比重组前小了2岁，其中40岁以下领导人数占到总数的23%，比重组前提高了11个百分点。

　　注入了新鲜血液，细胞的活跃度大大提高。中西药业深入一线，管理下沉，靠前指挥，今年一季度经济增长遥遥领先；新先锋药业狠抓精益生产、调整销售结构，困扰多年的应收账款问题得到改观；药材公司致力理顺内部关系，转变营销方式，把干部员工的积极性调动起来；新华联、三维制药正视困难，强化基础，在应对甲型H1N1流感的“达菲”药品恢复生产中，加班加点，以高度的社会责任心投入工作……集团上下正以一种全新的姿态迎接挑战。

　　最新的新三年纲要描绘出上药集团发展的宏伟蓝图：未来三年，把握机遇、应对挑战，做大做强医药产业，力争2011年进入世界医药行业50强。