| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2009年06月29日 11:02 |
作者： |
林朴芳 |
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董秘连线：董事会工作要抓关键点
山东黄金董事会秘书林朴芳
公司认识到上市公司治理专项活动是促进上市公司规范运作、提高公司治理水平的重要举措，而董事会更是公司运作的核心部件。
面对金融危机的挑战，山东黄金2008年业绩实现销售收入198.73亿元，同比增长75.22%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.65亿元，同比增长292.77%2009年截至5月末，预计生产黄金7782.67千克，同比增长10.06%，主营业收入和实现利润都比股民预期要好得多。总结来看，主要原因在于山东黄金董事会在工作中牢牢抓住了以下几个"关键点"：
发展战略清晰。董事会确定了公司三年的发展战略目标，并建立覆盖全公司的指标竞争体系，每月公布生产经营指标完成排行榜，各单位形成了你追我赶、比学赶帮超的局面。
狠抓资源开发。董事会将获取资源放在前所未有的高度来认识，成立了矿业开发部，在人才、待遇、资金等方面倾斜，资源开发取得累累硕果。上半年先后收购了内蒙赤峰柴胡栏子金矿、归来庄金矿、集团公司新立矿区深部探矿权，预计新增黄金储量70多吨。
狠抓降本增效。董事会从管理环节下功夫，通过创新管理模块、提高全员降成本意识等，为降低成本创造条件。公司以资源整合为基础，形成"分区采、集中选"的管理格局，凸显规模优势，拓宽了降本增效的空间。
狠抓技术创新。公司出台了三年科技创新规划；依托技术中心，制定了首席技师、技能人才选拔、考核制度，并纳入公司人才库规范管理。
狠抓规范运作。坚持"科学决策、依法运作"，设立了董事会四个专门委员会及工作细则，制订了一系列工作制度。投资者关系管理工作实现了新的突破，通过走出去、请进来与投资者双向交流，拓宽了与投资者的沟通渠道，增进了相互了解和彼此信任。
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