| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2009年06月23日 07:34 |
作者： |
李健君 |
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□ 本报记者 李健君 长沙报道
6月22日中午，湖南湘潭，一场暴雨不期而至，湘电股份工作人员举着雨伞迎接众多的投资者步入会场。
下午二时，公司股东大会如期召开，投资者依然是济济一堂，大家关注的焦点依然是风电业务。
拟定向增发融资10亿元
6月6日，公司披露了非公开发行股票预案：公司将向不超过十名特定对象发行A股股票不超过5000万股，拟募集资金不超过人民币10亿元，计划各用5亿元偿还银行贷款和补充流动资金。此次股东大会就是审议定向增发的方案。
由于这套方案与投资者对公司增资风能公司的预期大相径庭，市场一片哗然，有投资者甚至质疑公司“圈钱”。
2005年，发改委核准湘电股份为兆瓦级风力发电系统成套装备产业化基地后，2006年湘电风能公司成立，湘电股份、日本原弘产株式会社及湘电集团各持股51%、27%和22%。
之后，原弘产退出了湘电风能。
湘电股份董事长周建雄介绍说，原弘产退出并非网上传言的其不好看风电业的前景，而是迫不得已。
他说，原弘产面临灭顶之罪，为了避免破产，急于现金流，恳求湘电股份受让其股份。上市公司决策层讨论后认为：我方已完全控股风能公司，集团公司持有的股权也由我方代为行使，而公司现金流比较紧张，不同意受让原弘产的股份。
当时有意引进新的战略投资者，有两家法人，一家是香港公司，另一家是北大青鸟，参与了重组谈判，但后来退出了。
2008年，湘电集团受让原弘产的股份，湘电集团、湘电股份分别持有湘电风能51%和49%的股份，而湘电集团这49%股权交由上市公司托管。
投资者不解增发方案
由于投资者普遍看好湘电风能的发展前景，对湘电集团分享这块蛋糕有所“不满”，不少投资者对公司定向增发方案大惑不解。
“把好的预期让给上市公司”，周建雄的一席话解开了投资者的谜团。
他说，公司定向增发成功后，5亿元归还银行贷款，减少财务费用3000万元，另5亿元用于补充流动资金。但下一步还有两套方案。
公司第一套方案是：在这5亿元流动资金，以2.9亿元追加对风能公司投资，使得风能公司注册资本金由3.1亿元变为6亿元，稀释集团股份为25%左右，上市公司还剩下2.1亿元流动资金。
不排除在增发成功后，公司采取第二套方案，即收回集团在风能公司49%的股份，将风电板块业务的利润完全流入上市公司，但这有个过程。集团公司是全资国有公司，根据《国资法》，这宗股份转让需要在市场公开竞拍，而挂牌交易是何结果，是个未知数。
公司一位高管对本报记者称，公司定向增发方案绝非“圈钱”，由于董事长介绍的后续两套方案还未最后确定，而时不我待，公司只好先走第一步，再走第二步。
“尽管绕了圈子，但最终还是落实到风电产业”，一位机构投资者在和记者交流时表示认同公司的定向增发方案：解决了公司发展的资金瓶颈问题，减少了财务费用，降低了资本负债率，而且为公司注资风能公司准备了两手办法，抢占风电市场机遇。
风电产业发展处在节骨眼上
提及风电市场，周建雄如数家珍。他说，中国风能整机厂有71家，其中29家是国有，27家是民营，剩下的是合资和国外独资，到今年最长不超过后年，市场会重新洗牌。2013年风电发电成本将接近火电成本。
目前，重庆海装投资50个亿发展风电产业，三峡公司拿出巨大资金 主打海上风电，而金风、华锐、东汽，都在打布局。
在这个洗牌过程中，湘电的威力和优势将充分体现。整个中国71厂家中，技术排第一位的，非湘电莫属。中国风机能够出口的厂家只有两个， 一个是金风，一个是湘电。
风是无限的，而市场是有限的。周建雄指出，公司提出“赢在弯道”的口号，风电产业的发展就在就在节骨眼上，就在这两三年。
公司要快半拍早半拍，还要抢半拍，扩充市场占有率。
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