震后一年企业回访

　　在去年的5·12地震中，大本营在四川的新希望集团是受损比较严重的上市公司之一。地震造成直接经济损失5000万元，灾害过去一年后，新希望表示，现在各厂都已恢复生产能力，部分企业盈利能力甚至超过灾前。

　　四川18家工厂12家受损

　　新希望集团在四川有18家工厂，其中12家受到地震影响。其中，华融化工、成都希望食品、绵阳希望饲料公司受损较大。损失最大的是距离震中仅30公里的彭州华融化工分厂，直接经济损失1800万元左右，间接经济损失在1亿元左右。

　　去年5月地震发生后，通往这个地方的道路全部被毁坏，惟一一座桥也坍塌，待集团和政府共同组建的救援队赶到，这里仅有的几十名工人中有多人被埋在废墟中，6名工人已离开人世。

　　“房子全塌了，根本没有还能立着的建筑，成了一片废墟。”新希望集团办公室主任杜鹃说，这家工厂几千平米的厂房荡然无存，仅这样一个小厂的损失就在1000万以上。

　　据新希望统计，用于恢复、扩大生产而投入维修改造资金3500余万元。目前，华融化工主要产品生产负荷已达80%以上。

　　去年，在大地震影响、金融危机蔓延、氯碱行业全面亏损的情况下，华融化工逆势而上，实现销售收入10.3亿元，同比增长27%。

　　地震后续影响大

　　杜鹃表示，“现在各厂都已恢复生产能力，部分企业盈利能力甚至超过灾前。”

　　但据她介绍，地震的后续影响很大，今年1－4月，在绵阳受到重创的饲料工厂仅在北川、安县、江油、绵竹、平武几个重灾县的销量就下降2553吨/月。主要原因有：一是部分客户在地震中受损严重，不再经营饲料或从事养殖业；二是目前灾区的老百姓都在建自用住房，都在开展灾后重建工作，精力、财力均不在养殖业；三是在新建的农村居住点，新的集约化养殖场尚未形成。

　　新希望掌门人刘永好说，他们的很多客户，在地震中失去房子、养殖场地以及设施。因此，帮助当地发展规模养殖体系是最好的切入点。“饲料养殖体系是我们的‘主战场’”。

　　据介绍，新希望的技术人员到当地去，如绵阳、江油、彭州等灾区，导入新希望的养殖模式，提供种源、技术、销售等支持。

　　■ 对话

　　新希望集团董事长刘永好

　　今年在川投资拟超30亿

　　在地震一年之后，新希望的经济恢复工作做得如何？目前还存在哪些问题？昨日，记者就此采访了新希望集团董事长刘永好。

　　新京报：面对如绵阳公司出现的因以前的客户受地震影响，不再经营饲料或从事养殖业，或在新建的农村居住点中，没有规划养殖业发展的场所这些不利条件，新希望怎样应对？

　　刘永好：地震后这种情况确实普遍存在，面对困境，公司积极调整思路，通过大力发展禽料、加强与大客户合作、发展直销网络等方式，逐渐摆脱了地震造成的影响。今年，新希望准备在四川投资超过30亿元，推动农牧产业链建设。你所提到的绵阳公司1－4月销售收入虽同比下降了9%，但利润却同比上升了21%。

　　新京报：在灾后重建中，怎样帮助当地发展规模养殖体系？

　　刘永好：在我的规划里，帮助恢复重建主要有三种途径，一是组织、帮助农民建立规模的养猪、养鸡、养牛场地；二是建立养猪、养鸡合作社，新希望参股20%，农民参股80%；三是帮助成立养猪、养鸡担保合作社，例如形式可以是，新希望拿出600万元，政府出400万元，组成1000万元资金担保规模，向银行申请贷款，可以达到放大5倍或者10倍的资金效用。本报记者 李静