| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年04月15日 07:14 |
作者： |
赵凯 |
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云南铜业（000878）日前公告，公司2008年的亏损额将达到27.92亿元，每股亏损将达到2.22元。为应对突如其来的金融风暴和极其不利的生产经营环境，云南铜业通过搭建财务信息化管理平台，在原料进出、营销、生产等方面进一步强化了精细化管理，为宏观经济转暖后发展奠定了良好的基础。
此外，公司大股东云铜集团面对不利外在环境仍然坚定不移地实施资源战略，也为公司留下发展空间。2008年集团所属各单位新老区新增333以上铜资源量35万吨、铅锌矿3.5万吨，收购和新取得探矿权20个，一批资源整合项目也在有序推进。
搭建财务信息化平台
云南铜业财务总监兼董秘高立东介绍说，公司在2008年下半年成功搭建了全公司范围的财务信息化管理平台，通过这一平台将此前通过定向增发进入公司四矿一厂以及公司原有的各子公司、分公司、各部门进行了有效的财务对接，并且公司通过统一的财务平台有效实施了以预算化为特点的管理制度。这一财务平台还同时实现了与实际控制人中铝集团在财务、投资管理方面的对接。
高立东指出，财务信息平台的特点在于对资金进行实时监控，从而做到对未来事项心中有数。管理平台通过相关财务信息数据的分析，可以准确找出公司的效益点，也可及时发现管理漏洞，实现人、财、物力向效益点的倾斜和资源的有效配置，管理费用和财务费用得到了有效降低。
实施集约化管理
云南铜业定向增发进入的四矿一厂来自不同的单位、有不同的经营背景，较长时间来生产经营管理处于各自为政的状况。2008年，公司通过内部整合和信息管理平台的建立，在资产板块上初步搭建了矿山和冶炼两大板块，并对各板块从营销、原料采供到生产管理实现了高度统一的集约化经营管理。
云南铜业今年新上任的总经理牛皓指出，管理的精细度决定了抵御外在风险的力度。2008年公司在搭建财务信息平台和实施集约化管理的基础上，实施精细化运作，对产量、成本等各项指标进行逐级分解，落实到人头，实现了人人有目标的量化管理和考核。
云铜集团总经理、云南铜业副董事长杨超表示，国际金融风暴给云南铜业提供了一个自省的机会。过去云铜在市场环境好的时期因为快速扩张造成了生产管理上的一些漏洞。2008年来，公司在内部管理、员工素质、信息平台的打造、执行力的提升上取得了巨大的进步，为后续发展打好了基础。
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