| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2009年03月11日 07:27 |
作者： |
秦炜;夏青 |
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――访山东鲁北企业集团董事长冯怡生
□ 本报记者 秦 炜 夏 青
温家宝总理在十一届全国人大二次会议上作政府工作报告时说，要加快转变发展方式，大力推进经济结构战略性调整。并强调，要毫不松懈地加强节能减排和生态环保工作。
就企业在生产实践中如何结合自身实际做到、做好这些方面，记者采访了人大代表、鲁北集团董事长冯怡生。
记者：传统工业生产的“资源--产品--废物”单一线性模式，造成了大量的“三废”排放，并带来严重的资源、能源消耗和环境污染问题。在节能减排，发展循环经济上鲁北集团具有哪些方面的优势？
冯怡生：我们集团有自主知识产权的石膏制硫酸联产水泥技术，在国际上也是处于领先水平，综合效益高，对缓解国家匮乏的硫资源、减少土地占用、充分利用资源和保护环境，在全社会具有很高的推广价值和示范意义。
目前，此项技术已引起国内外的广泛关注，近期，纷纷来电来函强烈要求合作。国内与四川磷产业合作、国外与突尼斯技术转让等，工作正顺利展开。
记者：当前，全国各地都受到了国际金融危机不同程度的影响，鲁北集团的情况怎样？
冯怡生：鲁北企业集团成为国际上首推的循环经济最佳发展模式。依托区位优势、地理优势，以及鲁北国家循环经济产业化示范2×30万KW热电联产工程这一平台，借助大唐电力集团的技术、管理、资金优势，加大电厂合作力度，实施强强联合，提升企业管理水平，积极推进风电、火电、热电、太阳能电、核电“五电”发展步伐，优化山东北部能源结构，建设鲁北大型新能源基地，在环渤海经济圈形成再生能源高端产业凸起带。
记者：面临重要的战略机遇期和广阔的发展空间，鲁北集团今后将怎样做？
冯怡生：一定认真学习贯彻好温总理的政府工作报告，用“发展要讲道理”的哲学管理思想指导企业循环经济实践，抓住发展机遇，依托自身生态产业、区位优势和循环经济品牌优势，实施产业转型，加快建设风力发电、太阳能等新能源工程和海水淡化新水源工程，联合大唐集团，积极推进鲁北大型能源基地建设。坚定不移的推进自主创新，实施产品、产业结构改造、升级，科学扩大产能，实现化肥、水泥、原盐、石化和氧化铝等五个主导产品的五个百万吨产能目标，实现企业生态产业集群规模效益的新突破。
民营企业要重管理才能做大
――访中国巨力集团董事长杨建忠
□ 本报记者 裴桂荣
3月6日，全国人大代表、中国巨力集团董事长杨建忠接受了本报记者关于“浅谈本次会议提案和感受”的专访。
记者：请问杨总今年会议的提案是什么？
杨建忠：当前我国的主要任务是“扩内需、保增长、重民生、促和谐”，而民营企业在“重民生、促和谐”这一方面起着至关重要的作用，所以，这次会议我参与写了关于“当地政府如何支持和扶持民营企业，尤其是县域民营企业发展”这一提案。我认为重民生主要是让人民富裕起来，如果人民不富裕，和谐就无从可谈，就是一句空话。虽然政府在讲支持经济发展、支持民营经济发展，但是，真正到了民营企业和县域民营企业的政策会缩水，尤其是民营企业的融资、科技、人才机会平台不平等。
记者：您认为作为一个县域民营企业如何能够做大做强？
杨建忠：重要的是管理要正规，作为拟上市公司会更加严格要求自己。巨力集团发展壮大的奥秘：一是，企业要拼命赚钱，不赚钱就无从谈贡献。二是，必须有贡献，主要是体现在纳税上。三是，重中之重就是诚信，我感觉我们企业之所以成功，就是基于这三个理念的支撑。比如诚信，就我们企业而言，在元旦之后没有要帐的，在企业规模很小的时候就是如此。去年为徐水纳税1.48亿，占徐水税收的30%。
记者：巨力集团在创造“国有企业与民营企合作新模式”有何具体措施？
杨建忠：企业快速发展应该与高管人员、产品定位和产品研发有关，但是，巨力集团的正规，尤其是财务的正规，与国有企业的参与密切相关。在02年和04年我们分别与上市公司天威股份和乐凯股份进行了合资合作，我们认为这次合作最成功的方面不仅是引进了资金，更重要的是把国有企业的管理机制，尤其是财务管理机制引进到民营企业之中，所以使我们的上市运作过程很顺利，这是民营企业与国有企业合作的经验之谈。开始不太好接受，但是，最后体会到人家管理就是正规，确实能促进企业长远发展。所以，我们必须培养适应社会、适应人的能力，需要适应一切。
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