| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2008年03月11日 08:08 |
作者： |
周婷 |
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程迎峰
黄山是中国唯一集世界自然和文化双遗产、世界地质公园三项殊荣于一体的景区，稀缺的自然资源禀赋、邻近经济发达的长三角地区、不断改善的进入条件，成为景区发展的主要因素之一。
而黄山旅游（６０００５４）作为具体运营黄山景区的上市企业，其完善的公司治理结构及激励与处罚措施，不仅规范了高管的行为，而且提高了企业治理水平，提升了企业业绩。
全国人大代表、黄山旅游董事长程迎峰对本报记者表示，黄山旅游在股权分置改革后，公司经营规模、盈利水平、财政贡献都有大幅提升。
２００７年１１月，黄山旅游公布了即将试行的股权激励计划。按照这一计划，公司高层管理人员将接受经营绩效、经营效率和市场评价三个方面的考核。其中，经营绩效占６５％的权重，包括进山人数、税前利润、营业收入三项指标；经营效率占２５％权重，包括总资产收益率、净资产收益率、净资产保值增值率三项指标；市场评价――即总市值，占１０％权重。
程迎峰认为：“在建立健全制度规范的前提下，我们科学、合理地制订发展规划，对高层管理人员提出了适当的奖励措施。未来黄山旅游的资产扩张将有序而紧密地展开，展现出良好的成长性，带给股东更多回报。”
分析人士认为，得天独厚的资源占有优势，加上不断完善的交通和消费理念，已经为黄山旅游的利润增长提供了重要的推动力，一旦与高管的激励捆绑在一起，必将更有力地发挥管理层的积极性，促进业绩释放。
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