10月24日，乔布斯生前唯一授权传记《史蒂夫·乔布斯传》中文版在全国30家实体书店上市，“果粉”们欣喜若狂，踊跃购买。而大约一周前的10月18日，中国海尔集团与日本松下电器集团达成了关于购买松下旗下的三洋电机在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。中国制造企业首次完成了对日本制造企业主力事业的收购。

　　后面这条消息，媒体只做了简单的报道。也许是因为这桩价值100亿日元（约合1.3亿美元）的交易不是什么太大的买卖，也许张瑞敏的名气远不如乔布斯那么响亮。总之，关注的人不多。但是在我看来，海尔收购三洋，是一段时间以来最重要、最令人高兴的企业新闻。

　　人们推崇乔布斯，用奥巴马总统的话说，是因为他是“美国最伟大的创新者之一”，因为他用自己的才智“改变了人们的生活”，并一手缔造了“苹果”这个品牌。单从影响力来讲，CEO张瑞敏显然不如CEO乔布斯的分量重。

　　然而我们不要忘记，在打造品牌这一点上，张瑞敏与乔布斯可以在某种程度上相提并论。比如，张瑞敏的手机可能用的是iPhone，而苹果公司办公楼里使用的冰箱、空调，说不定就是海尔旗下的产品。相比较而言，张瑞敏打造品牌的过程更要艰难的多。乔布斯创业，有从爱迪生、福特开始的技术创新历史，有微软、谷歌们相互竞争相互激励的创新环境，有众多投资者愿冒风险的支持，因而他的成功占了得天独厚的优势。而张瑞敏则是白手起家，他当年接手那个小企业时，做出的第一批管理规定中，第一条竟然是“不许在车间大小便”！可想而知，在中国几乎没有创新机制，企业首先要解决生存的前提下，海尔的品牌是在黑暗中摸索，靠一点一滴积累起来的。就是在这样毫无经验的基础和相当恶劣的环境下，海尔脱颖而出。截至2010年底，海尔冰箱和洗衣机在全球市场的占有率，分别达到12.6%和9.1%，均位居全球第一。海尔还是世界最大的电冰箱制造商和世界第二大洗衣机制造商，冰箱目前占世界市场的12.6%的份额，洗衣机占9.2%的份额。“海尔”这个纯中国创造的品牌，被国际是公认为最具影响力的知名品牌之一。

　　尤为让人佩服的是，海尔多年在制造业中坚持打拼，“虽九死犹未悔”。这种坚持，不容易，也非常可贵。国外许多研究者曾分析指出，一个国家或地区必须坚持发展制造业，才能不断引导、推动技术创新，才有真正意义上的经济强大。有的学者认为，在世界富豪排行榜上位居前列的华人，他们的财富基本来自金融、房地产、物流、服务业等等。如此得来的财富当然也是真金白银，但却没有“技术含量”。在如今这个通行以实力说话的世界上，十个楼盘再加上十个酒店，比不上一艘驱逐舰的威力，金融衍生品的创新与机械工业、电子工业等基础工业的创新，完全不是一个层级。从这个意义上评价，中国制造业的发展，需要有更多的海尔。

　　在我看来，海尔收购三洋，其意义不止是通过“徒弟超过师傅”所表明的有关技术引进、消化、再反超的那种成功，也不仅仅是从日本老牌企业中接收了更大市场的那种成功。海尔的成功在于，他们体现出了中国企业不惧落后敢于赶超，在不断的赶超中经得起失败，耐得住寂寞，忍得住冷嘲热讽的那样一种韧性。美国《福布斯》双周刊网站前不久发表一篇文章，分析中国新兴企业需要什么才能达到苹果的水平？文章称，中国还没有能够威胁硅谷统治地位的普及的技术创新，但这并不意味着情况会一直这样下去。远远不是这样。我想，海尔的表现是对这一判断的最好的例证。