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理性看待中石油收购海外项目失败

  上周中石油在加拿大的最大一笔投资正式宣告失败。中石油的人士对本报记者表示,由于与加拿大能源公司在价值判断、交易程序和重要商务条款等方面无法达成一致,故终止与其在加拿大页岩气项目上的合作谈判。这也是迄今为止中国企业计划在加拿大最大的一笔直接投资。

  此前,双方曾协议组建54亿加元56亿美元的合资公司,中石油获得加拿大能源公司位于不列颠哥伦比亚省Cutbank Ridge页岩气田的50%股份。

  由于涉及到商业机密,外界无从得知该项目未能谈拢的诸多原因,但从有限的信息看,对加拿大项目的价值判断无疑是其中最大的分歧之一。

  价格分歧在海外能源并购案中多次出现,中国企业往往迫于国内巨大的能源需求,而不得不为高价的能源买单,但是最近我们看到,中石油在海外能源收购上的态度正逐渐强硬起来,中石油购买俄罗斯的天然气,也因为价格没有谈拢,而迟迟未签协议。

  某种程度上,国内巨大的天然气缺口,决定了海外拿气的必要性。以非常规天然气为例,海外相对成熟的经验对中国企业颇具吸引力。中石油集团前副总裁胡文瑞曾向本报记者表示,中国国内开发页岩气的石油公司,与国外成熟公司的合作,除了获得先进技术外,还有一个很重要目的是拿资源。

  他认为,中国国内非常规天然气储量丰富,包括中石油在内的一些国企已经具备一定的技术,如果能够引入更先进的开采技术,未来一段时间将形成可观的实际产能。记者注意到,在中石油公布收购加拿大投资项目失利的同一个星期,中石油与荷兰皇家壳牌有限公司(壳牌)成立合资企业开发非常规天然气。

  事实上,中国企业走出去,不论是解决国内资源匮乏,还有谋求海外发展,都必须理性。从近期中铁建、中化等企业的海外投资失利的案例也可以发现,买的永远没有卖的精,海外投资需注意风险。

  目前,监管层对此也加强了防范。本周一,国资委正式颁布《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》和《中央企业境外国有产权管理暂行办法》,规范央企的海外投资行为,并将定期开展对央企投资海外业务情况的抽查审计。

  央企的海外并购不能不惜成本、不顾风险。从这个意义上来说,此次,中石油收购海外项目的失败也许未必是坏事。

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