近日，中国平安和深发展双双发布公告，平安计划通过认购深发展定向增发的新股，以及收购新桥投资所持有的深发展股份，在2010年底前“跻身”深发展的第一大股东。

　　这些年，中国平安、深发展无论是在业界还是资本市场，都是倍受关注的焦点。仔细琢磨这笔“买卖”，无论是眼前还是长远，无论对当事双方还是市场，人们都期待出现多赢局面。

　　若这桩交易得到国家有关管理部门的批准，就意味着中国平安将控股一家全国性银行，除了能分享深发展的客户资源，还能利用它在全国的287个机构网点，让银行保险产品以更低的手续费“上架”。之前平安银行受地域所限，其服务仅能覆盖平安15%的保险客户，而深发展的“加盟”，能将这一比例提高至80%，这就为续保缴费、支付赔款等保单管理等服务提供了便利。此前，平安寿险、财险和养老金公司之间的交叉销售已经羡煞同行。此番若得深发展助阵，再将麾下信托、证券、期货等业务统统考虑进来，子公司之间的协同效应不可小觑——规模经济、品牌效应以及不同业务因收益周期差异而形成的风险对冲机制，都将有助于中国平安进一步完善综合金融经营，优化资产配置，加快推进保险、银行、投资三大业务的均衡发展。

　　而深发展通过这次交易，除了能够迅速提高资本充足率，获得稳定的股东持股，平安的4500万个人客户、200万企业客户资源，也是一块“大蛋糕”。此外，平安集团各金融业务对银行渠道的依赖，也将为深发展带来源源不断的中间业务收入。

　　新桥退出深发展，将净赚90余亿元；如果采用换股方案，未来还有可能成为平安的股东，分享平安未来的价值增长机会。

　　可以说，这是一次强强联合、优势互补、三方互赢的合作，交易各方都将各得其所。

　　中国平安不断完善“一个账户、多个产品、一站式服务”的综合经营，客户也是“赢家”。如今平安的客户已能在“一账通”网络平台上进行银行汇款转账、证券交易、保费自动划账等几乎所有理财操作，个人资产负债表与账户清单一览无余，还省却了多张卡单、多个密码以及跨行转账收费等“烦恼”。借助深发展的广阔平台，这样高效的金融服务得以延伸，令更多人受益。

　　眼下，也有声音指责平安综合经营不断“扩张”，或将重蹈美国金融危机中同业的覆辙。其实，此次金融危机的发生，很大程度上缘于金融衍生品无约束创新、金融杠杆的持续放大以及金融监管的疏漏，而并非金融综合经营这一载体本身。中国的金融创新刚刚起步，面对广阔的市场需求，不能因噎废食。当然，我们要不断加强监管，完善金融控股集团的内部风险管控体系，建立“内部防火墙”和“资讯隔离墙”，遏制内幕交易，防止风险跨行业、跨系统传递。

　　至于市场会不会生变，监管层最终是否批准这宗交易，目前还不得而知。但对平安的“雄心”，我们还是要叫好。或许正是平安的“不安分”，让我们一次又一次梦想着中国金融企业的斑斓未来，见识着国际金融业的烽火硝烟。哪怕，成功还需很久，失败还会很多。