| 来源： |
上海证券报 |
发布时间： |
2009年05月22日 08:01 |
作者： |
但有为 |
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协同效应渐显
工银印尼首季利润成倍增长
⊙本报记者 但有为
记者21日获悉，进入2009年，中国工商银行在印度尼西亚的分支机构－工银印尼的各项业务呈现出加速发展的良好势头，与工行的协同效应也愈发显现。今年一季度，工银印尼总资产比年初增长62.4％，贷款余额比年初增长63％，实现税前利润62.24万美元，成倍增长。
2006年12月30日，工行用约2200万美元成功收购Halim银行90％的股份。随后Halim银行更名为中国工商银行（印度尼西亚）有限公司，并于2007年11月12日挂牌开业。
完成并购交易，克服市场进入的障碍，仅仅是并购成功的第一步。据工银印尼总经理袁斌介绍，在整合过程中，工行以自身的经营理念、管理模式和管理制度为基础，将Halim银行原来家族式的管理文化迅速提升并快步接近现代商业银行的管理文化，在短时间内完成了资源整合和业务流程分析，整章建制、风险分析与防范、科技平台搭建等重要工作也顺利展开，全面推进Halim银行向工银印尼的快速转型。
当然，整合绝不只是简单的复制，如果没有本土化做支撑，再先进的经验也只能是空中楼阁。在这方面，工银印尼从最开始就很注意塑造扎根当地的形象，并大力推进人才本地化工作。在工银印尼高层的5名董事中，有3名都是印尼当地人；在全部338名员工中，除了从国内派来的12名员工外，其余全部都是印尼当地人。
通过艰苦的努力，工行在短短一年的时间里就成功完成了收购后的整合工作，并购的协同效应开始显现。工银印尼在并购后的第一个完整年度（2008年）盈利就增长了201万美元，创造了当地新进入境外机构盈利的新纪录。同时工银印尼各项业务也得到了快速的发展， 2008年末工银印尼的总资产已经达到1.4亿美元，在印尼银行中的排名攀升了20多位次。
在成功实现整合后，工银印尼加快了拓展市场、全方位为客户提供金融服务的步伐。在服务中国企业走出去的同时，工银印尼也大力为当地客户提供优质全面的金融服务。经过一年多时间，工银印尼的客户结构发生了很大变化，原来最大的前十位客户已经远远排到后面，新进的都是在各个行业内排名靠前的优质客户。
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