拥有好的商业模式并不意味着必然成功，但能够增加企业成功的概率，有助于小企业更好更快的成长，炼就新蓝筹。管理学大师彼得·杜拉克说过，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”。创业者和投资者言必谈商业模式，足以说明商业模式的极端重要性。

　　商业模式是指企业创造价值的核心逻辑。商业模式就是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。

　　商业模式具有系统性的特征，且需要时俱进不断创新，好的商业模式应该能够提供独特价值、难以模仿并且是可以被实际应用的。商业模式具有广泛的经济学、管理学与财务学理论基础，商业模式的建立与创新都离不开这些理论的支撑。

　　商业模式的三个核心要素是客户价值主张、资源和生产过程、盈利公式。通过对传媒娱乐、商业零售与餐饮、消费品、工业制造和计算机这五大行业部分成功模式的梳理，总结了具有代表性的13种商业模式。这些独特的商业模式主要是围绕三大核心要素在生产、营销等环节进行创新。

　　商业模式的衍变趋势包括横向的融合与纵向的升级两个主要方向。

　　通过本报告希望能有助于识别优秀的商业模式，识别有新蓝筹潜质的优秀公司，虽然难以回答“哪些公司能够成长为新蓝筹”，但这是我们前进的方向。