| 来源： |
国泰君安研究所 |
发布时间： |
2010年06月08日 14:54 |
作者： |
伍永刚;王丽雯 |
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撰写时间： |
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事件：
近日我们参加了民生银行事业部制专题调研活动。与公司银行部、地产金融事业部和能源金融事业部的管理层就民生银行事业部制改革的成效和未来发展方向等进行了深入的交流。
评论：
作为国内第一家在银行组织结构方面做出创新改革的银行，民生银行事业部制改革的成效已初步显现。从07年底开始，民生银行在2年多的时间内基本完成了对公业务事业部制的转型，改革初期事业部与分行间的矛盾大量减少。凭借对各行业发展和客户需求的深入理解，全国范围内对资源的有效配置，以及总对总营销层次的提升，事业部的专业化服务水平、贷款定价、管理效率和资产质量都得到了较明显的提高。
2010年民生银行大力推进业务转型，发展思路较为清晰，将继续提升其长期竞争力，更加适应银行经营环境的变化。民生银行2010年业务资源重点倾斜中小企业和商贷通业务；同时对公业务内部也在推进客户结构、业务结构和收入结构的转型，增加中小、民营企业客户比例，提升贷款定价能力，大力发展中间业务，鼓励各事业部发展对应行业的全产业链业务及传统贷款业务之外的新兴业务等，这都将提升其在银行业资本监管和金融市场自由化加强背景下的竞争力。
（具体内容请见附件）
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