在新型业态下，随着金融同业竞争加剧以及互联网金融咄咄逼人的态势，作为全国性股份制银行的恒丰银行如何转型？
    “恒丰银行将打造金融综合解决方案提供商，加快金融云平台和大数据平台建设，探索布局平台金融、龙头金融、家庭金融、O2O金融等四大金融创新模式。”在银监会上周举行的发布会上，恒丰银行首席品牌官胡海峰称，“在目前国内银行业面临严峻形势的背景下，利率市场化的加速和互联网金融等新金融业态的异军突起，既有挑战，也带来实现‘弯道超车’的机遇。 ”
启动转型3．0版
    恒丰银行2003年改制成为全国性股份制商业银行，这标志着恒丰银行从1．0版本到2．0版本的升级过渡。恒丰银行已启动3．0版转型。
    据胡海峰介绍，恒丰银行董事长蔡国华提出的“12345”三年行动纲领，被视为恒丰银行3．0版转型的起点。 “从组织架构到考核机制、业务模块将有彻底的变革。 ”
    恒丰银行“12345”三年行动纲领具体是指：“1”是要做金融综合解决方案的提供商，“2”是金融云平台和大数据平台，“3”是数字银行、交易银行、银行的银行，“4”是布局平台金融、龙头金融、家庭金融、O2O金融创新模式，“5”是包括投行、资管、平台、人才盘点和以“One Bank”为核心的绩效评价体系。
    恒丰银行还制定了“五大板块，七家银行”的整体架构设置，五大板块包括公司与投资银行（CIB）板块，包括交易银行、投资银行；同业银行与金融市场（BOB）板块，包括银行的银行；资产管理及私人银行（AM＆PB）板块，包括资产管理银行、私人银行；M银行板块，包括M银行、信用卡银行；创新板块，包括恒丰创新车库、恒丰风投、恒丰众筹、大数据平台、金融云平台。
    恒丰银行战略与创新部总经理娄丽丽称，未来将在这五个板块设立七家银行，包括在CIB设立投行和交易银行，在M－Bank板块希望未来能有信用卡银行和从M－Bank独立出来全新的银行。比如，未来对信用卡的考虑是直接设立子公司的模式，可以提高市场的竞争力，如果发生风险不会影响到银行更多的主营业务。
    胡海峰称，恒丰银行是第11家申请到私募股权基金牌照的商业银行，获得私募基金管理人资格后，银行将以管理人身份发行多种私募基金产品，也将培育新的利润增长点。“下一步，我们将落实中国银监会等监管部门的要求，在做好风险隔离的前提下开展业务。 ”
    截至2015年9月末，恒丰银行资产规模突破万亿元，达到10090亿元，实现拨备前利润118亿元。
模式与网点创新
    “恒丰银行已经在龙头金融、平台金融等金融创新模式中取得成果。”娄丽丽称。恒丰银行的“龙头金融”模式，是指通过主流行业或细分行业占市场主导地位的核心企业为纽带，为上下游全产业链客户群提供一揽子的金融解决方案。
    恒丰银行设立了金融总部，下设6大行业部，对接中国 “制造强国”建设三个十年的“三步走”战略。而“平台金融”创新模式，则是以大数据平台、供应商平台和终端平台三大平台建设为基础，以物流、资金流、数据流为依托，打造公司经营、供应商、消费者、大数据、渠道与网络、管理层与员工六个模块的综合解决方案。恒丰银行已经与国美完成平台搭建，线上、线下同步推进，构建了良性循环的全金融服务生态圈。
    进行3．0版转型，传统物理网点的转型则不可或缺。恒丰银行通过“互联网＋”推进新型金融服务，设立M－Bank板块。在胡海峰看来，与传统的银行网点不同，M－Bank板块是顾问式、开放式的体验式网点，主要承载产品咨询、体验、宣传和客户服务等功能。
    “未来，恒丰银行的移动金融服务将主要以移动端为主，网点为辅。 ”胡海峰表示，截至今年10月末，恒丰银行总共开了55家分支机构，在机构的布局上，会考虑跟“互联网＋”结合起来，跟新的金融业态结合起来。