随着房地产调控形势发生变化，开发商正面临越来越市场化的竞争环境，远洋地产认为，目前的房地产形势挑战和机遇并存。
    这一判断考虑了三个背景：一是外部环境基本面的变化，包括人口红利耗尽、城市化下半场、人口结构变化和国民收入变化；二是目前国内经济形势变化给市场带来的下行压力；三是经过十余年的发展，行业本身在向更高格局的竞争模式转变，从单一的经营产品，转向经营城市和经营客户。
    在这样的一个优胜劣汰的行业盘整时期，远洋地产会进行哪些方面的战略调整呢？远洋地产给出了他们的官方态度。
    经济观察报：远洋地产现在也在加快周转和区域结构调整，在营销策略上，远洋地产会有哪些改变和应对措施？在拿地目标方面是否会谨慎一些？
    远洋地产：“去库存化，加快开发周转速度”是公司2014年的工作重点。目前远洋地产在上市公司中周转效率仅处于中游水平，要实现“追赶行业标杆”的发展要求，在土地成本趋高，发展商毛利率呈下降趋势的市场环境下，加快周转是企业提高核心竞争力的必然选择。远洋会针对不同市场、项目的情况，采取灵活定价措施，针对销售周期较长的个别项目的现房资源以及尾盘项目进行去库存、加快销售，公司层面暂无大规模促销的安排。
    远洋在拿地策略上始终坚持四项标准：深耕已经进入的区域、重点考虑中等规模项目、为业绩好的团队增加土地储备和坚持利润标准。在未来的发展过程中，远洋将做出两方面调整：一是区域上的调整，比如北京、上海、深圳等热点城市，会继续加大投入，成熟的区域会继续培育；二是土地储备规模的调整，我们现有的土地中有1/3是100万平方米的超大规模项目。单个项目土地规模太大对整体周转效率很有影响，不排除对个别项目土地规模进行适度调整盘活存量。
    经济观察报：各大开发商也在尝试产业、物流、商业、旅游、养老等各种地产类型，远洋也在大力发展商业地产、进军养老地产，远洋是否也会尝试其他地产类型？
    远洋地产：远洋地产是一家以住宅开发为主的地产企业，虽然在20多年的发展中，在商业地产、养老地产、房地产金融方面的探索也取得了一定的成果，但在未来发展中，住宅地产仍然占据主导地位，占营业收入中的50%—80%。
    商业地产是远洋大力发展方向，集团内部拟定了“4-3-1”战略，即未来商业占有我们的资产规模将达到40%，要贡献30%的利润，占整个营业额的10%。截至2013年底，公司持有经营物业可经营总面积约85万平方米，同比增长47%。收入同比劲升31%。未来两年，将陆续在北京、天津、沈阳、大连、杭州、中山等城市投入市场，新增50万平方米的商业供应，并确保每年有20多万平方米的商业项目开业。
    养老产业仍然处于探索阶段，未来可能成为远洋地产新的增长级。作为远洋的养老品牌——“椿萱茂”，目前在北京已投入运营两家协助型养护公寓，分别地处北京东南五环及东五环的别墅社区内。远洋地产的养老产业以自我开发运营为主，预计3-5年内，将完成北京、上海、大连等一线或热点城市在养老领域内的多点布局，形成与集团住宅地产、商业地产以及房地产金融平行的全新业务增长级。
    另外，房地产金融、房地产基金等将是远洋在未来几年当中一个重要的发展方向。
    经济观察报：部分开发商也在进行跨行业的多元化布局，比如卖水、做农业，远洋地产对此的态度和做法是怎样的？
    远洋地产：未来远洋地产将继续拓展物业投资，除了商业地产领域外，旗下的养老产业、地产金融、物业管理、建设、装饰等业务也将进入发力期，尤其是经营性物业这块儿，远洋会加大力度。企业经营多元化是合理的，但远洋会围绕主业来进行，坚持做相关多元化。
    经济观察报：在目前的市场环境、融资形势下，远洋地产在融资方面有什么安排？近期是否有融资计划？
    远洋地产：我们的负债水平属于较低的，而且我们将在未来继续保持负债的低水平，这是我们公司一贯坚持的运营策略。
    公司一直坚持清晰、平衡的债务配置，未来公司融资主要的思路是调整债务结构，目标是通过一段时间的努力，达到债务长短期的平衡，内债与外债比例的平衡，股权和债权的平衡，从而有效控制公司总的融资成本。
    公司6月24日刚刚完成了一笔8亿美金的银团贷款，就是从财务、运营的角度出发，对2015年到期的贷款做了再融资，不仅提前进行了债务规划，还将短期债务变为了长期，有效调节了公司的债务结构。
    中国人寿目前持有公司29%的股权，是公司的第一大股东，中国人寿将在未来与公司展开多方面的合作，资本方面的合作也是双方探讨的重要课题。
    经济观察报：在公司治理和管理架构方面，远洋地产会有哪些改变和加强？
    远洋地产：中国人寿成为远洋地产长期第一大股东，使其对远洋的投资从财务投资转向了战略投资，这不但进一步稳定了公司的治理结构，同时也大大拓展了与大股东协同发展的领域和空间。而中国人寿委派的执行董事刘晖以集团副总裁身份加入远洋管理层，将会加强远洋地产投资战略和房地产金融业务。
    近年来，远洋地产将三级管理变成二级管理，取消住宅开发事业部层级，不仅有利于内部组织优化，提高决策效率、降低成本，同时也是公司内部推行信息化系统建设的需要。为此远洋地产推出“海鸥II”项目，实现流程再造和创新。海鸥II不是简单的IT系统工作，核心在于通过推动海鸥II系统的运营，贯彻集团的工作思路。海鸥II的全面上线将在提高整个集团管理水平上起到至关重要的作用，这也是集团战略转型的必然要求。因为未来集团将尝试通过并购、合资、品牌输出等方式做大做强，是否能够保持有效、高效的管理是成败的关键，而海鸥II则是实现这一目标的保障和基础。