她，曾是重庆市政府“有形之手”与市场“无形之手”完美结合的经典之作。被赞誉为“龙虾三吃”的重组大餐香漂国内外金融市场。
她，在以董事长甘为民为核心的决策经营团队的悉心“养育”下，华丽转身，实现美丽蝶变。如今她已走出重庆，开始在西南、西北的金融大舞台上展现她那亮丽的身姿……
她就是重庆银行股份有限公司。
近年来，重庆银行多项财务指标以30%左右的速度高速增长。截至2013年6月底，公司总资产达1884亿元人民币，在重庆商业银行中位居第五；《亚洲周刊》提供的资料显示，重庆银行2011年股东回报率在300个亚洲商业银行中的排行榜中名列第九。连续三年重庆银行被中国银监会评为二类行，达到银监会好银行标准。
2012年在英国《银行家》公布的全球银行业1000强中，重庆银行综合排名556位，较2009年提升了134位；2012年，重庆银行昂首步入国际评级公司标准普尔发布的“中国50大银行”排名。
2012年重庆银行分别实现利润总额、净利润25.2亿元、19.3亿元，分别较2009年增加14亿元、10.5亿元，复合年均增长率分别达31％、30.1％，均高于银行业平均增长水平。
对比公开信息，我们惊奇地发现：近三年半以来，重庆银行的不良贷款率均低于已上市的国内商业银行；拨备覆盖率则均高于所有已上市的国内商业银行！
日前，重庆银行迎来发展史上的又一里程碑事件——在香港联交所首次公开发行。公开发售部分的股份获得了8倍的超额认购，国际投资者对重庆银行的未来表现出极大信心。
“发行上市，依托资本市场的平台做大做强，是我们既定的发展战略。”重庆银行董事长甘为民告诉笔者，“通过公开发行上市，重庆银行增强了资本和资产的实力，为公司的稳定快速发展打开广阔的空间，企业发展迎来又一次重大机遇。”
十年前，重庆银行理论上早已经破产。当时，企业不良贷款占比高达42.5%、每股净资产达负7.4元。为了“保壳”，重庆市政府主导了被称之为“龙虾三吃”的重组。
“龙虾三吃”
黄奇帆创重组经典
十年前，四面楚歌的重庆银行在人们眼中是位病入膏肓的病人。然而重庆市市长黄奇帆则认为她犹如龙虾——经过重组的烹饪后，可尽享其中美味。
2003年初，黄奇帆市长制定出重庆银行的重组战略：增资扩股，债务重组，引入战略投资者后整合上市。
重组第一步，发行新股，扩充资本金。随着重庆市财政、重庆城投集团等国有资本的到位，一批民营企业也看好重庆银行的未来。重庆力帆集团、南方集团等投资入股。2003年4月到8月初，重庆银行用仅仅3个多月的时间就成功募集资本金12.14亿元，资本总额从2.55亿元扩充至15.16亿元。
此后，重庆银行又分别于2005年12月和2006年6月相继完成了第二次和第三次增资扩股。重庆银行的资本金达到20亿元。“一吃龙虾”的目标圆满实现。
“二吃龙虾”，是要搬走重庆银行超过40亿的巨额不良资产这座沉重的大山。
黄奇帆市长提出的方案是，不良资产收购资金来自于三个方面，一是用重庆银行今后几年的地方税收约6亿元返还，二是不良资产处置平台的渝富公司和其他股东在重组中获得的重庆银行股权溢价收入冲抵约14亿元，三是重庆银行清收重组不良资产的13个亿。余下的坏账，由重庆银行的拨备自行消化。
2005年末，经过大规模的剥离、贷款清收、转化、核消等艰苦的工作，重庆银行不良贷款大幅下降到8.54亿元，不良贷款占比下降到4.93％，资本充足率提高到9.71％。
“三吃龙虾”的计划是引进战略投资者，并启动上市融资。
2007年，战略投资者花落香港大新银行。重庆银行形成了国有、民营和外资共同参股的股权结构，公司治理趋于完善。日前重庆银行成功登陆香港联交所，标志着“龙虾三吃”重组战略的完美收官。
重庆银行重组最终能否成为投资者的盛宴，取决于企业能否盈利和创造经营现金流。百废待兴的重庆银行需要一个年富力强、富有创新意识和高效率的经营团队。2006年12月，重庆市“横刀夺爱”，向某上市银行重庆分行行长甘为民抛来橄榄枝，委以重庆银行执行董事、行长的重任。当时，甘为民年仅39周岁。
临危受命
甘为民执掌帅印
年轻的甘为民以视野广阔、业务精湛、勇于创新闻名重庆金融界。从筹备设立民生银行重庆分行到担任分行行长的近七年时间里，甘为民创造了这家民营上市银行在重庆业务从零到高速成长的神话。
甘为民深知，重庆银行执行董事、行长的重担承载了重庆市委、市政府领导的信任，政府主导、市场化运作的重组计划的成败，众多国有、民营股东的期望乃至重庆建设长江上游金融中心战略规划的布局。
面对百废待兴的重庆银行，甘为民与领导班子们一起夜以继日地工作，分析重庆银行的优势、完善企业法人治理结构和各项规章制度、明确企业的市场定位、精心打造企业经营团队和核心竞争力。
在重庆银行经营团队的努力下，重庆银行的经营状况在短时间里便发生了翻天覆地的变化。企业的各项财务指标急剧变好，一个发展定位明确、发展战略清晰、经营运作规范的金融企业在重庆脱颖而出。
近年来，重庆银行发展提速，超常规发展让业界为之注目——
截至2012年末，重庆银行资产总额、存款余额、贷款余额分别达到1562亿元、1149亿元、767亿元，在重庆市场分别排名第六位、第六位和第七位，复合年均增幅分别达24.5％、22.7％、21.9％。
三年时间各项指标将近翻了一番，相当于再造了一个重庆银行。
2012年的个人客户总数、个人存款客户数、个人贷款客户数和个人理财客户数分别实现22%、29.5%、20%、550%的年规模增长率。2010年至2012年，个人银行业务的营业收入复合年增长率为61.9%。个人贷款近三年复合年增长率达48.3%。
重庆银行的经营决策团队创造了一个经营奇迹。出色的经营业绩，使重庆银行重组的相关主体享受到“龙虾三吃”的美味。重庆银行成为重庆市政府成功重组的精品之作，渝富公司获得巨额的重组收益，参与增资扩股的众多股东享受到了分红和股权的资本溢价。
白酒企业的基酒可做质押品；单笔业务量很小的小微业务他们能做大；服务“三农”这种不赚钱的工作他们乐意去做。在创新中求发展，做同行不愿做的业务，做许多人认为“不值得做”的事。重庆银行准确定位了自己。除了发展，他们肩负起企业的社会责任。
融创新魂
重庆银行欲做“西部标杆”
“市民的银行，地方的银行，中小企业的银行，这是重庆银行长期秉持三大发展定位。”重庆银行董事长甘为民接受采访时说，“长期以来，重庆银行致力于把自己打造成为地方经济的金融引擎、服务市民的金融管家、助力中小企业的金融伙伴。把持续不懈的创新作为推动企业发展的强大动力。把企业的壮大与重庆经济的腾飞、民生的改善紧紧相连。”
一语道破重庆银行近年来高速成长的“秘诀”。
为推动创新发展，重庆银行成立了业务创新委员会，超前谋划创新工作，走创新发展之路。
为推动小微业务发展，公司成立了小微企业银行部和小企业信贷中心，开创了“见贷即保”或“见保即贷”的新模式，在机制创新上做出了超前的尝试。
甘为民说，小微企业是国民经济和社会发展的重要组成部分，是百姓创业、就业的主体，也是民生之本。重庆银行应该把自身的转型发展与中央和重庆市委、市政府提出的金融支持实体经济、支持小微企业发展的要求结合起来。
早在2007年，重庆银行就与世界银行合作微小企业贷款项目。针对小微企业的不同需求，重庆银行不断创新开发新的金融产品。如针对经营企业和个体工商户的流动资金需求，推出了“启动力”创业贷款； 针对专业市场的经营商户推出“商户·诚信贷”等，全方位满足了不同客户的融资金需求。
经过几年持续不断的努力，重庆银行支持微型企业力度走在了全市金融机构的前列，在全市创造了“四个第一”，得到重庆市委、市政府的肯定。
目前重庆银行行已累计为超过4万户小微企业客户发放贷款600亿元，带动创业就业近100万人，小微企业贷款已经占到全行一般贷款的35%。这一比例远高于全国平均水平。2011年，重庆银行获得了银监会“全国银监系统小微企业金融服务先进单位”称号。
针对市民的融资需求，重庆银行在产品上开展了一系列创新。为增加居民的财产性收入，重庆银行推出了长江积利、给利、鑫利等系列理财产品；为满足公租房用户代缴租金等10多项服务需求，重庆银行向公租房用户推出了“长江宜居卡”；为支持服务“三农”，重庆银行推出了“农户·诚信贷”专属产品；为支持小微专业化市场，公司推出了“商户·诚信贷”信贷产品，深受创业者欢迎。
甘为民董事长认为，重庆银行是一家地方国有金融企业，应该主动承担起国有企业的社会责任。近年来重庆银行致力于为“三农”提供金融支持，直接或间接支持远郊区县农业企业、专业合作社、专业大户3000多户，累计为其增收超过60多亿元，惠及10多万农户，年户均增收7000元以上。
作为以服务市民为己任的本土银行，重庆银行十分注重服务创新和服务质量的提升。甘为民董事长介绍，公司在38个区县开展了“大篷车”社区营销宣传服务活动，共开展社区宣传活动近300场次。联合市总工会举办“金秋助学”活动，每年捐赠100 万元，支持困难职工家庭大学生顺利就学。组织开展金融消费者宣传教育和金融知识进社区活动，提高了公众对金融风险的认识水平。
“市民银行”是重庆银行的一大定位。重庆银行是西部地区城市商业银行中率先提供个人理财服务的银行之一。公司开发的“长江财富”系列理财产品在市场享有盛誉。截至2012年底，重庆银行共发行各种理财产品242期，募集个人理财资金196亿元，成为西部地区城市商业银行个人理财业务中的领军人。
中间业务优势明显是重庆银行的一大特色。目前重庆银行不仅是全市代缴公用事业服务品种最齐全的银行，也是重庆市级公务员、部分区县公务员、高校及大型企业的工资代发银行。截至去年底，重庆银行代发工资业务的个人客户数量达44万人。
甘为民董事长说，经过多年的奋斗，重庆银行已从成立之初的一家地方性银行逐渐发展成为了一个业务结构优、资产质量好、发展潜力大的“小而优”的商业银行，成为扎根重庆、辐射周边、引领西部的大型国有控股金融企业——既具备国有银行的稳健性，又兼具股份制银行的高成长性。目前，重庆银行分支机构已达105家，实现了重庆38个区县“全覆盖”。
2008年，重庆银行走出重庆，在成都设立首家外地分行，随后贵阳分行和西安分行相继设立。截至2013年6月30日，三家异地分行的贷款占全行贷款总额的26.0%，存款占全行存款总额的22.9%。这一战略性布局极大地拓展了企业未来发展空间。
谈到未来，甘为民董事长充满信心。他说，做“西部标杆银行”是公司的战略目标。实现这一目标分三步走：2015年前，继续打基础、调结构、增后劲，重点确保二类行评级和成功上市，力争成为全国城商行中第二梯队的排头兵。第二步，2015-2018年，努力进入全国城商行中第一梯队，初步确立西部标杆银行的地位。第三步，2018-2020年，力争全行资产超过1万亿，在西部和全国具有较大行业影响，发挥出西部标杆银行的引领和示范作用。 （张伟建）（CIS）
原标题：重庆银行香港上市 欲打造“西部标杆银行”
