为规避调控影响，佳兆业在2012年重新调整区域布局，加速回归一二线城市，成为区域转移策略最成功的开发商。
    从广泛布局三四线城市到重返一二线城市，佳兆业(01638.HK)的区域转移战略开始发力，2013年上半年多项业绩指标大幅飙升。
    数据显示，截至6月30日，公司核心利润率达10.93亿元，同比增长195%。经过一年多的战略布局调整，今年上半年佳兆业开始加速发展并取得显著效果。
    在佳兆业高速增长的业绩背后，是其区域转移战略效应和旧改核心优势的集中发力，这也为佳兆业跻身一线房企提供了支撑。
    业绩大幅提升
    带着一身港式印记的佳兆业，经过一年多的战略布局调整，延续着自上市以来的高速发展势头。
    8月15日，佳兆业发布的中期业绩显示，公司今年上半年总收入大幅上升205.0%至70.16亿元，毛利润上升130.5%至25.5亿元。
    佳兆业董事局主席郭英成在当日业绩会上表示，业绩大幅上升得益于公司实施迅速增长的资产周转业务模式和一二线城市回归战略。
    2013年上半年，佳兆业在全国一共有59个开发项目，覆盖5个地区的28个城市，发展中的建筑面积达840万平方米。
    根据半年报披露，上半年佳兆业的核心利润上升195.1%至10.93亿元，核心利润增速在目前已发布半年业绩的开发商中遥遥领先。
    8月份，佳兆业实现合约销售约18亿元，同比增长26%，实现合约销售面积约21万平方米，合约销售均价约8807元/平方米，同比增长51%。
    1至8月，佳兆业已实现累计合约销售额147亿元，同比增长57%；累计合约销售面积达约159万平方米，同比增长1%；合约销售平均售价为9260元/平方米，同比增长55%。
    今年初，佳兆业提出的2013年全年销售目标为220亿元，以此销售额计算，截至8月底已完成该目标的66.81%。
    对于今年销售均价的大幅增长，佳兆业副主席谭礼宁在8月的业绩会上曾表示，主要是由于公司一二线城市的贡献与去年有所增加，去年的比例大概42%，今年上半年一二线城市的贡献则达到60%。
    佳兆业的双轨战略，第一条是快速周转。这也是恒大地产、龙湖地产等房企能够后来居上的重要砝码。
    佳兆业一直坚持快速开发和快速周转，在佳兆业集团扁平化、集权化的管理模式下，最快6个半月能够开盘，平均7个月开盘实现销售，部分项目开发速度之快超过万科、中海地产、恒大地产等行业巨头。
    立足于自住性需求产品为主，佳兆业产品的去化速度亦非常惊人，上半年佳兆业的整体产品去化率达到71%，远高于一线房企。
    旧改进入收获期
    实际上，佳兆业的另一优势在于其建立在旧改核心竞争力基础上的低成本开发运营模式，这与佳兆业的独特背景和历史存在直接联系。
    佳兆业1999年起步于城市更新，十几年的时间专注发展，城市更新业务已成为佳兆业的发展战略之一，在深圳让万科等龙头都难以匹敌。
    佳兆业公布的年报显示，上半年已入市的城市更新项目对佳兆业集团的年度销售额有着重大且直接的贡献。
    去年底推出的旧改项目深圳佳兆业城市广场，作为深圳32年来最大城市综合体就吸引了极大关注，被纳入深圳市“十二五”规划的重大项目。
    从今年的销售数据来看，佳兆业城市广场今年多次蝉联深圳项目销售前三名，这个项目占了佳兆业今年上半年销售额约22%。
    此外，佳兆业今年还新推了位于深圳大鹏新区的旧改项目——大鹏佳兆业假日广场，其建筑面积达13万平方米。
    9月10日，佳兆业与龙华新区签署战略协议，成为首家与龙华新区建立战略合作的大型房企，把油松片区和观澜古墟作为重点城市更新区域。
    不久前，佳兆业已与深圳宝安区政府签订合作开发协议，正式挺进宝安区尖岗山，成为首家入驻参与旧改的地产公司。
    此外，佳兆业在广州白云区的同和项目、小坪项目以及深圳龙岗区平湖等多个旧改项目均取得重大进展。
    目前，佳兆业已拥有30多个城市的更新项目，总占地面积约1210万平方米，业务遍及深圳、广州、珠海、东莞等地。
    这些规模庞大的项目,在巩固佳兆业在城市旧改业务以及珠三角地区的领导地位的同时，亦大大降低了公司的土地扩张成本。
    佳兆业高层在今年业绩发布会上直言，佳兆业未来业绩增长的主要动力亦将来自高利润的旧城改造项目的贡献。
    香港券商研究报告称，佳兆业旧城改造有卖点，该模式符合国内城镇化发展政策，并称佳兆业城市更新已进入到了“收获期”。
    目标一线房企
    按照佳兆业目前的发展态势，“黑马”这一称号似乎已经不能满足其勃勃雄心，跻身一线房企成为佳兆业的必然命题。
    佳兆业执行董事兼行政总裁金志刚此前在接受媒体采访时，对公司向一线军团蜕变就给出了自己的看法，“公司的发展需要两个核心的驱动力，一是产品力，一是资本力。产品给力才有产品力，这就是要让产品更富竞争力；资本力是指利用更多、更便宜的资金。这两股力形成合力才能使企业往前走，二者相互促进、缺一不可。”
    相对于双轨制给公司带来的业绩快速增长而言，佳兆业的多元化和全国化布局则为其抗风险能力提供了更强大的后盾。
    近年来，佳兆业一直在进行多元化发展的有益尝试，除了住宅开发之外，佳兆业在商业、酒店等领域也取得了诸多成绩。
    2013年，佳兆业新进入重庆和北京等城市，以全国最发达的五大经济区为核心完成了全国化布局，其扩张速度显然不逊于万科等一线开发商。
    与此同时，佳兆业的业务板块也逐渐从此前的单一地产开发完成向涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产及物业管理等地产多元化的全面转型。
    从去年开始，佳兆业携手万豪国际集团进入高端酒店领域，并在东戴河发展占地多达11平方公里的旅游地产项目。
    此外，佳兆业还相继在深圳、广州、惠州、江阴、大连、沈阳等城市筹建佳兆业广场，逐步形成了一个跨区域的购物中心连锁品牌。
    在住宅开发遭遇空前调控背景下，住宅开发商纷纷进军商业地产成为大势所趋。对佳兆业而言，商业物业为其带来了稳定的利润收益。
    按照发展战略，佳兆业未来仍将保证商业物业的投资比例，加强集团多元化物业的开发，在以住宅发展为主的基础上，强化商业运营，增加收入来源。
    值得关注的是，为规避调控影响，佳兆业在2012年重新调整区域布局，加速回归一二线城市，成为区域转移策略最成功的开发商。
    2013年上半年，佳兆业共推出建筑面积约130万平方米，实现合约销售同比增长70.7%至110亿元，超过半数来自一线城市贡献。
    从佳兆业获取的土地分布来看，今年上半年佳兆业所购土地中91%位于深圳、广州、杭州、青岛、武汉、成都等一二线城市。
    针对佳兆业战略布局的调整，业内分析认为，一二线城市抗波动能量强大，市场风险较小，且佳兆业新增项目多以深耕现有区域为主，有利于均衡的土地储备组合，对于其进一步完善产品组合、提高盈利有较大促进作用。
    截至目前，佳兆业集团的优质土地储备有约2400万平方米，可满足公司未来五年发展需要，土地储备总量已经进入一线开发商行列。
    对此，佳兆业表示2013年下半年将继续视合理成本择机选购土地，预计未来一、二线城市销售贡献率达60%~70%。