本报记者　宋晓明

　　腾讯公司日前宣布将推出“腾讯移动游戏平台”，整合腾讯旗下微信、手机QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等各个移动平台资源。腾讯发布整合式移动游戏平台，接入微信应用，似乎在为微信等移动互联产品的商业化做铺垫，率先吸引开发者。从全力发展微信并推进商业化，到手机QQ产品线的完善，腾讯的移动互联网开放平台正在逐步构筑一个像其在PC端那样的闭环体系，争夺移动互联网入口。
　　近期，从腾讯全面布局，到阿里巴巴先后收购新浪微博和高德股权，再到百度在收购TrustGo移动安全公司后再将PPS并入囊中，对国内许多互联网企业来说，由PC端向移动端迁移已成为首要任务，一场争抢移动互联网“船票”的竞争正逐步升温。

　　打造移动游戏平台，腾讯加速铺路移动互联

　　在日前的2013全球移动互联网大会上，腾讯公司副总裁马晓轶宣布，将整合腾讯旗下包括微信、手机QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等在内的各个移动平台资源，推出移动游戏平台。据马晓轶介绍，移动平台将满足五个诉求，包括为用户创造长期价值，推出精品游戏，为用户提供合适的产品，保护用户以及和合作伙伴共赢。
　　腾讯打造移动游戏平台，只是该公司在移动互联网跑马圈地的其中一步。分析来看，腾讯打造移动游戏平台意在将其强大的PC变现能力向移动互联网领域扩张，而手游市场是目前移动互联网行业中唯一一个成功盈利的产业，选择从游戏平台入手理所当然。
　　在移动互联网“船票”的竞争中，腾讯的最大优势无疑是其庞大的用户群。目前，腾讯手机QQ月活跃帐户数超过5亿，70%的用户通过手机访问QQ空间。微信用户已经逼近4亿，其中活跃用户1.5亿。其次，腾讯在PC开放平台方面有成功经验的积累，截至2013年，在现有腾讯移动端平台上有来自超过800个研发厂商的1600多款移动游戏产品。除此之外，腾讯的运营体系、遍布全国的IDC数据中心、支付体系等也都竞争力十足。

善用优势，复制PC成功模式

　　在PC互联网大获成功的腾讯如何在移动互联网上再创辉煌，无疑成为业界关注的焦点。但在移动互联网产业高速发展的过程中，一直缺乏成功的盈利模式，新浪微博，微信等时下火爆的移动应用均未形成理想的商业模式。移动互联时代，单个产品和应用难以有效的凝聚用户，只有平台能够真正成为移动互联时代的主角。腾讯搭建游戏平台，也考虑到了这一点，并在盈利模式的探索上下了功夫。
　　首先，手游本身就是移动互联网的一张“船票”。这张“船票”有多大？据IDC统计和预测，中国智能手机用户2013年将突破5亿，这也说明手机游戏用户可能会有3亿。60%智能手机的用户都是手机游戏的用户。这一用户市场和腾讯旗下QQ、微信用户群结合度高，对腾讯在移动互联网大展拳脚十分重要。
　　其次，腾讯有意将其社交广告、腾讯云服务搬到微信、手机QQ上发展，而腾讯移动游戏平台将吸引更多开发者，同时为前端核心应用提供源源不断的支持，甚至成为腾讯另一支重要的“吸金桶”。
　　第三，腾讯对开发者开放大量资源，还为广大应用开发者提供了一个长尾的新推广渠道，能够牢牢地吸附住大量开发者。开发者与平台之间依存关系的密切或能使移动互联网的盈利模式获得一次新的提升。
　　第四，和其他互联网巨头相比，腾讯最核心的优势是庞大的社交关系链，这些社交关系链对于提升开发者的产品留存度和丰富PC应用属性十分重要。腾讯开放平台部助理总经理侯晓楠表示，目前在PC端，通过社交渠道安装的应用占比已经高达40%，在移动互联网上，很可能会有同样的事情发生。
　　腾讯通过打造游戏平台，推进微信商业化等措施，正在逐步构建一个开放式的闭环运营模式，在PC端腾讯曾靠这一模式大获成功。

　　扎堆发力，三巨头移动互联网“船票”之争加剧

　　近期，国内互联网巨头们在移动互联网领域动作频频。阿里巴巴日前正是宣布通过互换股份持有高德约28%股份。4月下旬，业内老牌的搜索公司中搜在京发布了2013移动战略，并推出了五款移动产品。4月底，阿里巴巴和新浪微博签署战略合作协议将斥资5.86亿美元购入新浪微博公司约18%股份。5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。
　　各大互联网巨头扎堆入局，主要是为抢占移动互联网的入口。数据显示，2012年三季度中国移动互联网的市场规模达148亿元，同比增长超过100%。同时，我国手机网民数达到了4.2亿人，手机成为我国网民第一上网终端。面对如此巨大的市场，互联网巨头希望通过并购、多线布局等策略在跑马圈地的过程中占据先机，尽快将PC入口优势复制到移动终端。业内人士表示，目前互联网巨头扎堆入局，将增加行业集中度，加速行业的优胜劣汰。
　　然而，“船票”并非保单，只是一张“入场券”而已。移动互联网的前景虽然光明，但互联网巨头们也面临着现实的问题。首先，国内移动互联网产业尚不成熟，缺乏成功的商业模式可供借鉴。其次，移动互联网并不是PC的延伸，有着自身的特点，PC成功的经验并不能完全照搬。第三，中国移动互联网的特殊环境对平台商提出了更多挑战，互联网平台商不仅仅要运营好平台，还需要在网络安全、网络环境等方面投入更多的精力。