■本报记者 薛娟

　　“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”阿里巴巴集团董事局主席马云1月10日在向全体员工发出的名为《变革未来》的邮件中写道，“变革是痛苦的，但要是不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”

　　当天，阿里巴巴集团宣布将现有业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。马云近期在一次采访中曾表示，未来不排除将阿里划分为20—30个事业群。

　　这距离阿里集团上一次大调整仅半年时间。半年前，阿里集团分拆原B2B公司，推出淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。

　　阿里巴巴集团表示，此次调整的初衷是为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活地进行协同和创新，核心在于确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成以及适应互联网快速变革所带来的机会和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

　　马云表示，本次组织变革的方向是把公司拆成更多小事业部运营，给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会。但他强调，“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要。”

　　据了解，此次细分的25个事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

　　对于此次调整方案，易观国际分析师陈寿送接受中国经济时报采访时认为，25个事业部的出现与半年前阿里分拆为7个事业群的初衷是一样的，“以前庞杂的阿里大体系下，难免存在业务与业务之间争夺资源、运营效率不高等问题，现在划分为25个事业部，可以重新梳理业务方向，（下转12版）

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　　一是有利于提升运营效率，二是可以明确业务线及其市场价值，为日后上市做准备。”

　　比特网助理总编曹增光接受本报采访时同样认为，此次阿里细分成25个事业部会带来阿里整体市值的膨胀，更契合资本市场的要求，不排除IPO造势的考虑。但他同时表示，之前马云提过“Onecompany”的理念，现在拆分成25个事业部，要做“小而美”的典范。拆分容易，灵活度、授权和决策效率会提升，但如何做到 “松而不散”、各个事业部共同形成一个商业生态，对接是一个难题。阿里分拆背后有更大的野心，从之前集中在“平台、数据、金融”三大领域的战略看，分拆后25个事业部会在更细分的领域发力，对互联网创业者来说是一种威胁，未来要看阿里给合作者多大的空间和机会。