继互联网企业纷纷推出手机后，作为运营商的中国移动也按捺不住了。
　　中国移动总裁李跃日前在“2012年中国移动全球开发者大会”上首次透露，中国移动要做自主品牌的终端和配件。
布局终端
　　不过，中国移动的计划令业界疑惑重重。
　　此前，微软推出Surface已表明，建自有的终端产品必然招来合作伙伴的担忧和不满。
　　对此，李跃用沃尔玛的例子形容他心目中未来中国移动自主终端的行业地位，“沃尔玛在卖别人产品的同时，其自有产品也占了25％左右的销售资源，所以，中国移动肯定要做自己品牌的终端和配件，但不会和终端厂商竞争，我们会用自己的品牌做一些能够增值的事情。”他强调，中国移动自主品牌手机将更多承担自身的移动互联网业务。
　　“如果从运营商的角度来看，中国移动做手机也许会有盲区。”分析人士认为，但从“移动互联网科技公司”来看，中国移动上亿的用户数本身就是巨大的宝藏。此外，中国移动拥有数千万出货量的渠道，不必像其他厂商一样考虑“步步为营”的订货方式，成本低。而且中国移动TD－LTE4G标准正式获牌后，推出自有品牌手机可以解决产品迭代周期的问题。
　　不过，通信业观察家项立刚对运营商“亲自”做手机的能力存疑。“对于运营商来说，可以做很多事情，但是什么都做也不行。像日本的NTDoCoMo等国外运营商也有类似做法，但效果不是特别好。首先，这样肯定会与手机厂商打架，而且生产手机也不是它的强项，靠生产手机卖钱不太可能。从这个意义上说，中移动做自有品牌手机有些难度。其中很多事需要慢慢分析，非常复杂，要慎重。”
优势与挑战并存
　　记者了解到，早在今年初，网易就曾立项要做手机，并从内部抽调员工组建专门的项目组，但7月份项目组遭到解散，网易手机计划无疾而终。此后，有消息人士称项目流产的原因是 “对手机业务前景进行调研后得出悲观结论”。如此看来，“半路出家”想做好品牌手机并不容易。
　　中兴战略规划部总监田峰称，国际主流运营商一般都有自己品牌的手机，“以我在国外8年的工作经验来看，这个商业模式没有什么特别之处，先进的运营商都这么干。这是国际发达国家领先运营商的普遍实践模式。”
　　田峰认为，中国移动做出来的手机面对的消费群体依然是普通消费群体，而这些群体对品牌不敏感。他对中国移动的此次转型表示看好，“成功与否还要看谁来负责定义、设计和制造手机，以及后期的推广销售等。”
　　速途研究院分析师陈明宇也表示，中移动的优势在于有庞大的网点，丰富的客户资源，这些在短期内都足以占据市场。不过，他也表示担忧，“手机质量是关键，不管是OEM还是合作方式，手机出现质量问题都会影响到移动自身品牌。”
　　中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，此举是中国移动当前面临的压力所致。“中国移动现在的增长步伐比较慢，从目前来看，做手机可能是提高销售额的一个比较好的方法，一台智能手机最低也要上千元，相当于好几个用户的月租。”
　　李易称，中国移动要做手机，就没有做不了的问题，“富士康、伟创力等所有的大手机代工商都会争着与其合作。”相对来说，李易更关心中移动该不该迈出这一步。“现在中央政策鼓励民营资本进入电信业，中国移动作为国企，这样的做法等于与民争利。也许李跃主观上不想，但这是客观事实。”