■对话

■本报记者 焦丽莎

　　借着ThinkPadX1Carbon全球首发，联想近期拉开ThinkPad诞生20周年庆祝活动的序幕。并购IBM八年来，ThinkPad为联想的双品牌战略带来了怎样的改变？“超级的超级本”的未来在哪？中国经济时报采访了联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东。
双品牌策略
　　中国经济时报：ThinkPad和联想旗下的其他产品线，在宣传和定位上如何区分和整合？
　　陈旭东：以前，商用是商用，消费是消费，现在我们越来越看到消费产品和商用产品在整合，在超轻薄、便携方面，消费跟商用是共通的。研发方面，收购IBMPCD业务后，联想内部有很多共享，很多技术已从原来的 ThinkPad转移到IdeaPad等产品上，包括最新的超极本产品；无线技术也很好地运用到其他产品线，我们的研发水平上了一个台阶，拥有2000多个专利技术。全球真正在做笔记本研发的公司也不可能像IBM这样专业，很多企业是由OEM厂商代为开发的。
　　中国经济时报：并购后，联想的双品牌策略有怎样的变化？ThinkPad的品牌理念非常高，联想如何在中国进一步提高ThinkPad的影响力？
　　陈旭东：双品牌策略在消费产品里面有IdeaPad品牌，我们一直延续这样的策略，不同品牌有不同的产品，不同客户群有不同的特点。双品牌策略在过去发挥了划时代的作用，从两个品牌的建设，包括渠道和零售，让更多的消费者在零售市场看到、体验到不同的产品。未来，会延用这样的策略。
　　中国经济时报：ThinkPad的具体品牌定位是怎样的？收购以来，对ThinkPad的运营有什么样的反思？比如，提前结束IBM标识的授权，现在来看，有无弊端？
　　陈旭东：安全和坚固，这些特点与消费类产品有很大差异，这是我们一直追寻的品牌定位。提前把IBMLogo拿掉，现在觉得是非常正确的。拿掉IBMLogo后，没有对我们的销量产生任何影响。品牌在IBM旗下不能很好地发展的主要原因是，当时PC在IBM业务里处于边缘化，不好发展。通过联想的整合，保持这个品牌的特点，发展它的优势，使其在联想变成非常盈利的业务。
主打中高端
　　中国经济时报：ThinkPad在联想优化过程中提供了怎样的便利和品牌认知度？对中国区的业绩贡献如何？在国外的品牌产品中，ThinkPad还处在高端吗？
　　陈旭东：并购对联想的全球化起了至关重要的作用，没有并购，就没有联想全球化的进展。从市场份额来看，ThinkPad占联想笔记本销量的三分之一。一开始，联想利用IBM的品牌，把品牌价值转移到ThinkPad身 上 ， 现 在 逐 渐 把ThinkPad品牌转移到联想品牌下，是分几个步骤推进的。现在的海外业务中，ThinkPad做得好一些，IdeaPad业务还稍微差一点，不太成熟。除了品牌以外，本身的客户基础和渠道基础，都是联想并购这个品牌的初衷。不管有些国家、有些产品线是否有低价产品，这个品牌的定位始终高过其他品牌，这是始终没有改变的。ThinkPad这几年把产品定位重新往中高端调整，未来中低端的产品线基本不会再做了，这个品牌的定位会更清晰，而且将越走越清晰。
　　另一方面，在消费领域有人做得不错，但在商用领域，现在还无人能超越ThinkPad的领导地位。商用产品卖到消费类市场上，它的价值体现得不那么充分。例如：Thinkpad键盘有一些特点，如果利用这些特点进入消费市场，可能卖不了好价格，这是我们在海外消费市场存在的挑战。但这个品牌的安全、易用、坚固，在商用领域，依然是首选。
　　中国经济时报：ThinkPad是超级的超极本，联想对超级的超极本有怎样的预期？
　　陈旭东：超极本目前的销量和传统笔记本相比，有很大差距，但是从超极本的概念上来讲，这个市场的增长是非常快的，不应该拿绝对量和另外的绝对量做横向比较，它是趋势化的状态。
　　用户的需求上，对超轻便携需求更多的是商业用户，消费用户不太关注，商业用户经常出差，很多恶劣的使用场合，笔记本内置化的东西变得非常关键。某些人群对ThinkPad有特殊的需求，ThinkPad不是给所有人准备的产品，一定是给最需要的人准备的。
　　大家都在追求轻和薄，ThinkPad这方面的产品接受度比较高。平板电脑加速了笔记本的轻薄化，未来，笔记本和手机会向更大的屏幕发展，超级本是更轻更薄，两者会向中间靠拢，Pad会被挤在中间。