| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2012年04月13日 11:28 |
作者： |
李娜 |
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并不是所有的企业都热衷去伦敦，因为他们知道，如果不是奥运赞助商，除了像赌徒一样赌一把，可能拿到更多的“好处”之外，他们还有一个选项，是“什么都没有”。
最近的案例就是，在北京奥运现场，推出了一系列苛刻的限制――不仅仅让厂商更让观众体验了一把奥运的高门槛（非赞助商很难打上一个擦边球）――不能身穿百事可乐广告的T恤，不能看比赛的时候吃肯德基，不能穿着或携带任何带有非奥运赞助商明显标志物的衣服、食品以及其他物品。否则，可能将因此不被允许进入赛场。
但这并不意味着本地企业就缺少机会，李宁就创造了一个有趣的标杆。2007年1月1日至2008年12月31日，李宁就与央视体育频道合作，体育频道所有主持人及记者都穿着李宁服装，包括奥运转播期间，联想则与中国体育明星姚明和丁俊晖合作，通过赞助NBA、斯诺克公开赛等提高自己的影响力。还有五年前的蒙牛，与央视体育独家冠名《城市之间》，使其成为被误认率最高的非奥运赞助商，误认率高达57%。
要知道，虽然他们当时的营销针对的是北京奥运，可聪明的企业如果领会其营销理念的精髓，就能够同样做到不去伦敦奥运会，也能将营销盛事精彩演绎。 “赞助奥运并不是企业的最终目的，其目的是利用奥运背景实现与消费者的沟通来提升品牌价值。从这种意义上说，非奥运赞助商较赞助商来说，并不处于劣势地位。”可口可乐全球奥运总监彼得?富兰克林说。
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