| 来源： |
成都商报 |
发布时间： |
2011年11月07日 08:33 |
作者： |
张蒙 |
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关于工作，他主张“work hard，play hard（努力工作，努力玩）。工作是生活的很重要的一部分，所以越忙越是要去享受它”。
关于“玩”，他发现“我们成都分行的员工，虽然工作压力很大，可是玩的时候也很会玩，可以玩出很多门道来”。
关于成都，他很意外“在成都街边吃到了很小的时候，在香港吃过的、现在香港也没得卖的叮叮糖，非常怀念。我很喜欢成都，现在工作太忙，等以后老了，没准就来这里养老”。
林志民，东亚银行（中国）有限公司常务副行长，一位大部分时间都在各地飞的香港银行家，1992年来到内地，把家安在了上海。
据了解，这次林志民来到成都是为了出席东亚银行（中国）在四川省汶川县第二小学捐赠的“萤火虫乐园”落成典礼，他表示，慈善公益是银行义不容辞的社会责任，同时能培养企业文化，增加员工的凝聚力。对于目前竞争越来越激烈的银行业，林志民说，“东亚银行是最像中资银行的外资银行，而相对于中资银行我们又拥有外资银行的优势”，这也是为什么东亚银行（中国）能够在竞争中保持着快速发展的原因。
做公益形成“萤火虫”效应
10月24日下午2时，在位于可以俯瞰整个天府广场的“天府之心”十楼———东亚银行（中国）成都分行的所在地，记者见到了才从外面赶回来的林志民。他说，虽然来过成都十多次了，可每次行程都太忙，“这次终于去了宽窄巷子，上次去的是锦里，下次来争取能够去吃几家成都著名的‘苍蝇馆子’”。
记者了解到，林志民除了大部分时间在东亚银行（中国）的总行所在地上海，其余时间都在全国各地“飞”。他分享了一个有趣的故事：“我太太和我一样忙得各地飞。有一次我和她很久没见面，结果没想到是在北京机场碰着了。”
尽管工作忙，但林志民说：“我还是很享受我的工作，特别是这次来到四川———明天我要去参加我们东亚银行公益基金在汶川第二小学捐建的‘萤火虫乐园’落成典礼和支教活动。慈善公益活动本身对社会而言是一件有益的事，我非常期待和这些小朋友们见面。”
“我们希望‘萤火虫乐园’可以切实地去帮助那些有需要的孩子，除了改善他们的学习硬件环境，在精神上也要给予他们持久的关怀。”谈到东亚银行公益基金携手上海宋庆龄基金会做的一系列公益慈善活动，林志民说，银行是百业之首，与各行业均有联系，参与公益是金融机构应该并主动积极履行的企业社会责任，“成立公益基金的另外一个重要意义是，能够起到‘以一带多’的效应，筹集更多的捐赠，发挥银行的桥梁作用”。
据了解，东亚银行公益基金成立于2009年11月，是内地首家外资银行发起设立的公益基金，成立至今，已经募集善款超过人民币1200万元，目前已经在全国多个省市共建立了十四所“萤火虫乐园”。
人员采用“本土化”战略
“参与公益与慈善虽然在直观上对东亚银行（中国）本身的业务拓展不能带来直接的经济效益，但这能培养企业的文化———调动全行参与、形成一种‘公益文化’，不仅可以增加银行和客户企业之间的联系，同时也可以提升我们员工的凝聚力和忠诚度”，林志民说，除了做慈善之外，“我们在保障员工利益、为他们提供好的发展机会方面，一直不遗余力。”从林志民的话语中不难了解到，这也是为什么东亚银行（中国）这几年网点布局扩张步伐快，而人才战略同样能够与之匹配的原因。
“在成都，我们的拓展力度也较大：目前，成都分行已经有一家分行和三家支行网点。之后，我行还计划不断地进行成都当地及县域的支行扩张，争取以平均一年一点的速度扩大东亚银行在成都的市场占有率。”林志民说，人才需求必须与网点扩张速度相匹配，使得单个网点都有足够的生产力应对业绩增长的需求。在吸引和留住高素质人才方面，东亚银行（中国）也有不少应对策略，比如大量启用本地人才、不断优化考核制度、建立内部交流机制，组织海外、母行的培训以及对大学生、研究生这类新生力量的培养、维护。
他说，“我们在人员方面很早就采用‘本土化’战略，让更多本地高素质人才进入管理层，为员工提供长远的、充分的发展空间。”
发挥外资行“精准”服务之道
东亚银行以打造外资行中的中资行与众多外资行竞争，那么东亚银行（中国）又凭借什么与具有明显本地优势的中资银行抗争呢？
林志民毫不犹豫地告诉记者：“尽管从规模、业务范围等各方面，外资银行总体占比和中资银行相比还有不小的差距，但我们也有自己的优势，比如先进的海外经验、来自香港母行的审慎作风传统以及更符合内地情况的组织管理方式。”举例来说，在财富管理方面，东亚银行就延续了香港的“精准”服务之道。
谈到财富管理服务，不得不提到此前一直被热烈讨论的外资行代销基金业务，林志民表示，东亚银行一直在积极筹备这块业务。“其实早在两年前，我们就已启动在人员、系统、合作伙伴方面的相关准备工作，我们很有信心可以做好，希望监管机构方面尽快能有好消息传出。”
那此番本地基金的开闸是否会构成对QDII业务的冲击呢？林志民对此显得毫不担忧，他说，“本地基金的开闸并不会构成冲击的概念，而是丰富了外资银行的全球资产配置范围”。他说，在为客户提供理财服务的时候，加入本地基金，将会使产品配置更为灵活。对于东亚银行财富管理业务而言，会根据客户的风险偏好程度，组合使用本地基金、海外基金、信托、结构性产品、保险等多个项目。
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