| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2011年10月19日 16:20 |
作者： |
杨剑 |
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■本报记者 杨剑
日前，市场研究公司Gartner发布报告称，第三季度联想PC出货量超越戴尔，首次成为全球第二大PC生产商。此前，联想已经连续五个季度成为全球增长最快的PC厂商。后PC时代，坐二望一的联想能否成为全球第一值得关注。
后PC时代的联想
根据Gartner的报告，第三季度，惠普全球PC市场份额升至的17.3%，排名第一；联想则升至13.5%，排名第二；戴尔以11.6%的市场份额位居第三。正如业界所预期的一样，联想再度交出了漂亮的业绩单，实现历史性超越。
在全球PC市场整体疲软的背景下，为何联想能一支独秀？虽然排名提升与对手业务重心调整有一定关系，但其自身的不断突破更是其取得如此佳绩的关键。
联想最受人瞩目的当属2005年5月，联想完成对IBM全球PC业务的收购，一跃成为全球第三大PC制造商。同时，通过收购，联想在PC产品、技术、渠道等方面飞速发展；今年1月，联想与NEC宣布成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团，NEC将把日本市场占有率第一的个人电脑业务注入该公司。通过并购，联想提升了市场份额，完善了自己在全球市场和业务上的布局。在产品终端方面，联想可谓PC厂商中最为完善的一家，除传统的PC外，智能手机、平板电脑、智能电视等都有拳头产品。
此外，联想根据市场发展形势，积极转变战略更值得关注。2011年1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团MIDH，联想的移动互联网战略由此升级，产品线布局更加趋于完善。
可以说，联想的高歌猛进与其战略调整、市场并购、多元化的产品等都有着莫大的关系。
并购重组成为PC产业发展趋势
当前，全球PC市场整体疲软，行业利润不断降低，而联想超越戴尔，有很大一部分原因得益于其并购带来的规模化效应。
在并购日本NEC之后，今年6月，联想宣布收购德国Medion AG公司，双方联手将拥有德国个人电脑市场超过14%的份额，以及西欧个人电脑市场约7.5%的份额，联想将成为在德国的第三大电脑厂商。9月，联想宣布任命前宏碁CEO兰奇为公司顾问，将专注于联想对德国电子产品零售商Medion的整合。这两次并购让联想完善了其在日本和欧洲市场的布局。
联想集团CEO杨元庆表示，并购已经成为联想的核心竞争力，借助一系列全球并购，联想正在加强综合竞争力，未来有可能继续进行大规模海外并购。
实际上，在PC产业并不仅仅是联想在积极开展全球并购。2007年，宏碁通过收购美国电脑制造商Gateway，一举成为世界第二大笔记本制造商。随后，收购方正帮助其拓展在4到6级城市的影响力。此外，曾宣布计划脱手个人计算机事业部门的惠普，如今有消息显示，其内部对拆分PC又传出了不同的声音。
一系列的市场迹象显示，随着PC产业整体利润的下滑，以及竞争的加剧，在寡头竞争的后PC时代，PC厂商之间的并购、重组俨然成为一种趋势。
未来之路任重而道远
尽管联想已经实现坐二望一，但联想、戴尔、宏碁三家企业的市场份额差距并不大，特别是近年来三家企业一直上演着超越与反超越的争夺战。联想要问鼎，真正成为全球PC产业的领导者，无疑还有很长的路要走。
联想集团CEO杨元庆在接受媒体采访时曾表示，“过去两年里我们执行了一个‘保卫+进攻’双拳的战略，要保卫的是两个核心业务，一个是中国市场，一个是全球的企业客户。”如今，在移动互联网时代来临的背景下，联想的“双拳”战略又该如何实施？
在后PC时代，移动互联网产品的兴起蚕食了PC产业的领地。厂商若仅仅依靠并购来实现第一的目标意义不大。联想的“双拳”战略必须指向更深的潜在市场如移动互联网，兼顾拓展更广阔的业务市场如欧洲市场。正如联想内部所认同的，对于移动互联网战略，联想只能背水一战。这就意味着一方面联想要保卫中国业务和全球企业客户业务，并不断提升其市场份额，另一方面，要借助其在PC产业的地位和移动互联网战略，积极进军移动互联网领域，进而推动其PC业务和移动互联业务的提升。
如果仅从PC出货量比较，联想问鼎全球第一并不难，但要成为业界第一，真正成为PC产业发展的引领者，联想要走的路还很长。
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