吃过一堑后，中海油似乎学乖了。本周一中海油在惠州炼厂起火事故中的表现，明显优于之前的海洋漏油污染事件。起火当天中午，中海油就在官方网站上发布对外说明。

　　可惜的是，中海油依然延续了上周海上漏油事件的作风，改变并不彻底，对于事故的深层次原因并未涉及，但公众对其期望却并没有降低。

　　公众的疑虑并非没有缘由，上周的渤海漏油事件，本周又出现千米长的油污带，漏油并没有如中海油之前声称的“已被控制”，这个消息正加剧公众的不安，中海油应当对事故的深层次原因做出解释。

　　即便如此，但凡内行人，通过分析有限的公开信息，就能判断出近期几场事故并不能排除掉人为因素。但令人遗憾的是，中海油对此依然讳莫如深。

　　以中海油上周漏油事件中的井涌和侧漏事故为例，采油过程中对压力掌控不当的操作方责任不可推卸；本周发生油塔底泵机械密封泄漏着火。同样逃离不出操作人员对密封设备不够重视、巡检时没能及时排除隐患的诱因。

　　中海油应当拿出勇气来，坦然面对公众信任度缺失现状。无论是最近的新账还是不断被翻出的旧账，都给企业敲响警钟，提示它不应当继续对公众的追问漠然视之，

　　事实上，国际化特征最明显的中海油一直是几家石油公司中内部管理最先进的企业，但在发生重大事故时，中海油依然没能走出“大事化小，小事化了”的息事宁人思维，最终在事件中饱受公众质疑。

　　这种做法显然只会让中海油国际化跨国公司之梦越来越远，本报记者采访了包括壳牌、ＢＰ在内的一些跨国公司的员工，了解到这些企业在发生突发事件时，不仅有相应的细化的应急方案，还有对应的披露制度，通过及时有效地持续公布与事故相关的信息，满足公众的知情权，促进事情更好地得到解决。

　　某个跨国石油公司的普通员工讲了一个故事：今年夏天采油队里的一个外聘员工中暑，被送到医院打点滴，这本是一个小得不能再小的事件，但当该公司亚太区负责人知道后，却对此事特意发起调查，只为确定该员工的中暑是否为普遍现象，是否会对工程的运行形成安全隐患。

　　以小见大，跨国石油公司同行们防微杜渐的行为方式，值得包括中海油在内的国内企业学习，特别是一些高污染和高危险的行业。完善的预警机制才能从根本上降低事故发生的概率。

　　某种程度上，中国特殊的国情决定了国字头的能源企业更能享受到各个方面的庇佑，但这种庇佑不可能带到国外去，中海油理应总结近期几大事故带来的经验教训，深刻反思自我，并充分借鉴国内外同行的成功经验，最终通过举一反三，成为名副其实的国际化大公司。