| 来源： |
汇港通讯 |
发布时间： |
2011年05月03日 14:01 |
作者： |
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为了进步加强管理，强化学校中层干部中坚力量，推进学校社会化、现代化、一流化建设进程，学校决定对中层干部及全校其他教职员工进行年度考核，表扬先进，鼓励后进，以先进带后进，实现全校综合实力增强，推进学校建设和发展的进程。2010年，在以武恒君为首的领导班子的带领下，全校上下齐心协力、加班加点、共克时艰，建立了船员教育和培训质量管理体系；建立了航海船舶系、轮机动力系实训中心；通过了劳动和社会保障局组织的技工院校十项目标工作检查；通过了船员教育和培训质量管理体系内部审核；迎来了振奋人心的“体系”外部审核与设备验收。
华航航空学校的考试体系，可概括为“一二三四五六七模式”，即：
一条宗旨：提高教育教学质量，培养优秀民航人才。
二种促进：以考促教，以考促学。
三层检查：通过考试：1. 检查教师教的情况。 2. 检查学生学的情况。3. 检查级部、处室教学管理工作开展情况。
四个严字：1. 严肃的态度：全校上下，高度重视考试工作。2. 严密的组织：考试工作，四级负责，即――校长―级部及处室―教学组―班主任，教师3. 严格的要求：考试工作，四项制度，即――① 考场规则② 考场守则③ 关于学生考试作弊问题的处理规定④ 关于学生无故旷考问题的处理规定4. 严谨的运作周密计划，妥善安排;各司其职，全员负责;项项检查，全程监督。
五段步骤： 1.把试题出好――这是基础。试题要符合学生实际，覆盖面要全，梯度性要明，可信度要高。2.把复习搞好――这是关键。复习要有针对性、概况性，以及技巧性、艺术性。3.把考场抓好――这是保障。考场必须规范，考风必须严肃。考风是学风、教风、校风的重要组成部分，必须高度重视。4.把试卷阅好――这是重点。流水阅卷，公正公平。5.把成绩“总”好――这是成果。① 成绩登统要规范。② 成绩分析要全面③ 成绩运用要多向
六类细则： 1. 考场编排细则2. 桌椅摆放细则3. 黑板布置细则4. 环境卫生细则5. 学生考试细则6. 教师监场细则
七项统一： 1. 统一拟题制卷2. 统一组织印刷3. 统一安排时间4. 统一设置考5. 统一流水阅卷6. 统一登统成绩7. 统一成绩分析
中层干部根据抽签的顺序上台演讲，他们信心十足的总结着2010年度的工作，满怀激情的计划着2011年度的工作。中层干部述职演讲紧张有序的进行。中层干部述职结束后，在谭英虎副校长的主持下，全体教职员工根据中层干部个人述职、日常工作表现严谨的进行民意测评，投出自己神圣的一票。
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