2009年岁末至今，房地产政策与市场发生一系列变化，作为中国房地产企业家系列报道第十三期的采访嘉宾，瑞安房地产发展有限公司行政总裁李进港表示，在新形势下，瑞安房地产希望能在现有发展的基础上，找到另外一种发展模式。他还表示，公司在商业物业的发展策略上有一个很重要的变化，以前没有考虑过商业物业的出售，但现在如果有合适价钱则打算卖掉一些，从而推进效率与周转。
   
    本报记者杨凡上海报道

　　“我没办法和罗先生比，他是一个传奇。”4月14日，瑞安房地产行政总裁李进港在接受本报记者独家专访时，谈到原行政总裁、瑞安集团创始人罗康瑞的管理思路与风格时说。

　　李进港身着深色正装，始终面带笑容。这是这位新任行政总裁首次接受媒体采访时给记者留下的印象。此前一个月，他一直在香港与欧美奔波，为2010年年报发布进行路演。

　　3月，罗康瑞宣布退下担任多年的瑞安房地产行政总裁职务，改由49岁的董事总经理李进港担任。虽然他自称更多是延续与传承，但实际上，在他任上，瑞安房地产正经历一场有关商业模式的大的创新与变革。

　　“我们希望能在现有发展的基础上，找到另外一种发展模式。一个公司的发展不是那么单一的，多一点选择对公司的竞争能力和下一步的发展更为有利。”李进港说。

　　人事调整及分工

    “罗先生把公司董事局主席和行政总裁的职务分开，便于今后用更多的时间重点考虑公司长远的发展，很多day to day的执行和日常管理，罗先生就不再参与，而是交给我。”中国房地产报：瑞安房地产旗下另一家主做房地产业务的公司瑞安建业（0983.HK）的CEO一职多年前就已经由其他高管担任，而瑞安房地产行政总裁一职则一直由罗先生亲自担任，罗先生在此时退任行政总裁的原因是什么？

　　李进港：罗先生的职务变化不是突然间决定的。这两年罗先生在很多场合都表达过寻找继任者的意愿，期间他与高管团队中的每一个人都进行过沟通，做了两轮遴选，才有了现在的人事调整。

　　瑞安房地产从只在上海拥有一两个项目逐步扩展到目前进入了五六个城市，土地储备从百万平方米增长到了1160万平方米，但罗先生认为，效率是不是可以再提高一点。而这次的人事变化会大大提高公司的效率。

　　另一方面，罗先生既是瑞安房地产的创立人，也是董事局主席，并且也是大股东。因此有些人会有疑问，在做公司决策时，究竟是以什么身份进行？虽然罗先生一直是从公司发展的角度来做决策，但身份厘清之后，更便于让外界对公司的架构有更清晰的认识。

　　中国房地产报：此次人事调整后，形成了罗先生，你与财务总监尹焰强3人的管理团队，你们之间的分工是怎样的？

　　李进港：罗先生把公司董事局主席和行政总裁的职务分开，便于今后用更多的时间重点考虑公司长远的发展，以及判断宏观市场的走势，以他的经验和全球视角，会对公司未来的发展产生积极的影响。

　　很多day to day的执行和日常管理，罗先生就不再参与，而是交给我。比如推行“3年发展计划“，实现公司每年的楼宇落成量与销售量，完成销售目标等。

　　CFO的主要工作是资金流的管理。

　　中国房地产报：管理层是否会介入到各个项目的运作中？

　　李进港：从2009年，公司开始推行“3年发展计划”，主要内容是提升楼宇落成量，以及推进项目管理制的建立。

　　公司已建立起地区化项目管理制度，在项目总监的培训方面做了很多工作。现在各个项目的总监中，有一些人是从大学毕业后便进入公司，经历了十几年的磨练，参与了公司许多不同的培训计划成长起来的。还有一些项目是由有20多年工作经验的直接从香港派驻的老同事来做。

　　过去几年，瑞安房地产的项目管理制已经很成熟了，同时各个项目也逐步进入了成熟阶段，大部分日常工作都可以在项目层面解决，而采购和质量管理由我来负责，另外，我还负责监测和资源调配。

　　中国房地产报：罗先生担任公司行政总裁时，带给瑞安房地产的是怎样的管理思路与风格？而你的管理思路与风格将怎样传承与变化？

　　李进港：这方面我没办法和罗先生比，他是一个传奇。

　　公司的管理在罗先生任职CEO的时代已经成熟，公司的管理依然要传承罗先生的思想，注重人才的培训，注重公司的文化。瑞安集团很注重通过企业文化来实现管理，有了这个文化底蕴，员工就知道自己应该做什么，知道应该用什么标准来衡量。罗先生创立瑞安集团40年，很多人在公司做了很久，就是因为认同这个文化。