ＩＴ博客■陈军君

　　在媒体一轮猛烈的追踪、分析、猜测报道之后，国美给出官方声明，“决策层和管理层分开有利于强化公司的经营管理水平，是强化监督与制约机制的体现，也是通过公司制度化来保护股东利益最大化的有效措施”。“这次的人事调整将有利于进一步强化管理团队的执行力”。

　　国美的声明，句句都有针对性。“董事会主席＋非执行董事”的职务组合，被业界解读为陈晓继任者张大中只是过渡性人物，于是引发了国美将有新一轮人事变动的种种猜测。有趣的是，就在媒体火热朝天地探讨张大中是常驻还是暂留时，主角已搭上飞机，远去南美度假了。张大中再现其洒脱、淡定本色。

　　自２００７年将大中转给国美后，张大中就退隐江湖，过起了闲云野鹤般的生活。如此追求“闲在”的张大中为何要在此关头“趟浑水”？这正是业界听闻张大中要出山消息后“吓一跳”的原因所在。

　　国美此刻需要张大中。陈晓继任者必须是个能“服众”的人，而且是让三“众”信服——让行业服、让员工特别是管理层服、让股东服。张大中的年岁、在家电业的地位、与大股东黄家无亲无故的关系，使其成为均衡各方利益最好的人选。

　　此外，张大中曾经从国美拿走的３６．５亿元以及其后几年一系列投资所获回报，据知情人透露其身家已在百亿元，“不差钱”的张大中及其讲情义、做事有尺度的品性，让黄家很放心。由此，知情人士透露，黄家女主人杜鹃经过一个多月锲而不舍地热情相邀，张大中才终于松口重出江湖。

　　张大中为何而来？有业内人道，“纵使作为竞争对手时有诸多过节，转让大中时，开口定个价，黄光裕那头就立马掏出３６．５亿元现金，此后是金融危机来袭，就凭这，一笑泯恩仇，两人也有了朋友情义。”

　　了解张大中的人还看出了另一层，“他还惦记着曾经的大中员工”。２００７年国美收购大中时，对大中员工的工龄一概按收归国美后计算。现在大中几十家门店尚在国美上市公司之外，将大中在内的非上市公司装入上市公司，是大股东黄家及二股东贝恩资本的终极目标，也是贝恩完成溢价获利退出的有效途径。在此过程中，张大中坐镇国美，或能给自己曾经的员工一个交代。

　　接下来张大中将在国美如何行事？从其过往的种种细节中或能管窥一二。

　　他倡导“店小二”精神，经常自己穿着大中的工服在大中门店“微服私访”；他最早探索大店模式，当国美只开３０００多平方米的店面时，他已开出马甸店、中塔店、玉泉营店等上万平方米的旗舰店；他最早沿着三环开了一圈店，有些店面以每平方米１０元的租金拿下，被国美、苏宁视为“白捡”；当国美、苏宁强势对待工厂时，他以谦和之态笼络了一批供货商；在错失全国扩张及进入资本市场的机会后，他死守北京，２００７年国庆一战，国美、苏宁８０家店面死拼狠打，最终只达到大中９０％的销售额……

　　２００４年，张大中以６万元的价格回购了一盏旧台灯，这只灯是他２４年前亲手制作的，当时售价６元。张大中经常对员工说的一句话成了大中电器的店训：“快乐服务，幸福生活”。卖出大中，拿到几十亿元现金后，张大中第一件事就是南下广州，请一家媒体老总吃饭，因为这家媒体率先刊登了反映张志新等一批被迫害致死的“反革命分子”历史的真实文章，张大中母亲王佩英当初也被以“反革命”罪执行枪决……

　　知情人断言，不图功名的“老商人”张大中会因情因义而来，也会因情因义适时而退。