| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年09月30日 08:25 |
作者： |
李静颖 |
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对于国美，现任江苏新日电动车股份有限公司副总经理的胡刚或许有更深的认识，他曾先后担任过国美电器常务副总裁助理、决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任，曾亲历当时国美内外部的一系列重大决策事项，也同时见证了那个时代国美的无限风光。
在胡刚看来，这次的“国美之争”是占“人和”的创始人大股东与占“天时”的职业经理人之间的较量，从“9?28”双方的第一次正面交锋的结果来看，“天时”还是稍占上风，但胜得艰苦、勉强，而且失去了董事会一般授权、管理层支持等王牌，贝恩今后对陈晓的支持力度也会减弱。
作为一名在多家知名企业服务过的职业经理人，胡刚认为职业经理人最大的职责应是对全体股东的信托责任负责、对自己承担的职责负责，维护股东的利益，为他们的财富保值增值。
胡刚称，以丰田和三星为代表的成功企业，其创始人的股权比例基本上为个位数，但内部仍能友好相处，而在国外也有相关的保护条律确保创始人在董事会的席位。职业经理人赶走大股东的事例全世界都鲜有可见。
“职业经理人的成功需要企业作为支撑的平台，投资人的出资才让职业经理人有施展才华的舞台，因此职业经理人应恪守股东信托责任，扮演好自己的角色。”胡刚说，“从另外一个方面讲，没有创始人黄光裕就没有今天的国美电器，职业经理人倘若背离委托代理责任义务而要与创始人争锋夺取控制权，会显示出职业经理人的道德缺失。”
胡刚认为，从陈晓的角度来讲，可能他内心并不这么认为。在经历了从永乐“皇帝”，到国美“宰相”的身份转变，面对一群原先陌生的国美“文武百官”以及国美真正的掌舵人，他心理上必有很大落差。
胡刚坦言，如今黄光裕与陈晓就像是三国时期的周瑜、诸葛亮或是楚汉时期的刘邦、项羽，两个在家电连锁零售行业曾经各占江山呼风唤雨的商业英雄，当需要同处一室时却发现并不能与对方并立而存。“矛盾的焦点正在于单干时各有能力，但合并时却不善于合作，再加上黄光裕遭遇的变故，使得陈晓觉得自己有机会取而代之。”胡刚分析道，“对黄光裕而言，用20多年时间培育的国美就像自己的孩子，突然自己的孩子面临要改姓陈而非姓黄，对他来讲绝对是无法接受的，且创始人大股东目前仍无董事局席位也欠合理。”
然而，就在双方忙于你死我活的争斗时，却给这场战役最大的受伤害者――国美电器上市公司最沉重的一击。“经过这翻折腾，国美的品牌、声望、企业形象以及团队的稳定性都受到了极大的伤害，两方势力整天忙于争取机构投资者，疲于面对媒体和舆论的压力，还要稳定内部人心，根本不可能把心思放在公司的经营管理上，今年上半年国美整体销售额比苏宁只略高几个百分点，下半年国美势必会被苏宁赶超，而这是股东、员工、供应商、消费者、政府等利益相关者都不愿意看到的局面。”胡刚无奈地表示。
据其判断，这次旗鼓相当的决议结果只能说明陈晓暂时险胜，保住了职务和面子，而黄光裕则取消了董事会一般授权，保住了重要的股权比例，虽并非最坏的结果，但却可能是国美永无宁日的开始，黄光裕家族将借势继续发动进攻。
投票结果公布后的声明就像是个信号，表明黄光裕方面正在积蓄下一波能量。胡刚分析，目前黄氏家族、陈晓、贝恩、管理层议和的动力和意愿比以往任何时候都大，因此后续议和的可能性比“9?28”之前还高。
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