| 来源： |
中国房地产报 |
发布时间： |
2010年09月27日 10:36 |
作者： |
赵焱 |
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为何华润能做万象城，并能做得如此成功？以至于在很多的商业地产教材里，万象城成为了经典案例？
业内人士分析，雄厚的实力和科学的规划，是万象城模式一炮打响的关键。有消息显示，仅深圳万象城华润集团就投资10亿元，银行贷款高达30亿元。之所以能够轻易从银行贷到这么大规模的款额，与其雄厚的实力和项目的深入规划分不开。
对此，华润置地总经理吴向东在接受华润置地内刊采访时就表示，都市综合体的建设与发展，是一个社会资源高度整合的专业过程。除大量的资金投入外，它还要求开发商对政策、建设技术、商户、消费市场把握等各方面社会资源有极强的整合能力。这一点，正是华润集团相关多元化业务平台的过人之处。
在吴向东看来，商业与住宅相结合、长期投资与短期收益相结合，以华润中心、万象城的名义，在中国各大城市中心获取更为优质、相对低价的土地，进行综合性的开发，将有可能进一步提高集团在地产行业的核心竞争力，在资源获取、建设模式、投资回报等方面走出一条与众不同的路来。万象城也的确这么做了，今年3~4月，成都万象城和杭州万象城相继开业。
对于万象城的扩张之路，吴向东曾公开表示：“万象城的扩张并不是简单的全部照搬，不可能有两个项目是完全一样的，会把一个产品好的资源运用到新的产品上，同时与所在的城市的背景、文化、特点相结合，只有这样我们才能让消费者看到一个成功的‘万象城’”。
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