| 来源： |
北京商报 |
发布时间： |
2010年09月27日 09:50 |
作者： |
吴文治 |
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商报讯（记者 吴文治）明日国美股东大会将上演终极对决，而昨晚，黄陈两大阵营的支持者再次上演了一场舌战。双方在央视《商道特别制作·对手》栏目中争论的层面已不仅仅是谁输谁赢的结果，而是这一结果给职业经理人队伍的影响，以及让中国企业体会到了公司治理未来的“合理”架构。
作为支持黄光裕的一方，财经名嘴水皮认为，在国美的发展上，黄光裕与陈晓的思维是不一样的，他们之间是大股东与职业经理人的差异，是公司长期的发展战略和短期功绩的差异。在他看来，黄光裕根据上市公司的相关规定，要求召开股东大会罢免包括职业经理人陈晓在内的两个董事席位，结果却引燃了国美的战火。
而资深媒体人石述思认为，黄光裕当初制定的上市公司要求，赋予了董事会较大权力，而陈晓也是黄光裕当初被捕后扶上董事局主席职位的。在法制相对完善的成熟市场经济中，无论是职业经理人团队，还是大股东，只要符合公司利益，其他人都无权干涉。陈晓走的任何一步，从法制的角度都可以寻求答案。
透过黄陈大战，国美争夺战留给中国民营企业的，不仅仅是在发展中如何正确对待职业经理人团队与创始人之间的关系问题，而且还有公司治理架构以及股东与董事局的制衡问题。一位民营企业老板直言，国美事件给他的启示是，他的公司绝对不会聘请职业经理人，而是通过成立顾问团解决公司发展中的问题。南开大学商学院一位教授则认为，国美控制权争夺战是中国企业公司治理的典型案例，它反射出中国企业创始人过渡到规范的职业经理人艰苦的路线图。
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