交行董事长胡怀邦希望，在新规划“十二·五”期间，交行总资产及利润能翻一倍，并透过实践差异化经营，将交行打造为最佳财富管理银行。

　　据香港《东方日报》报道，本港上市内银今年中期业绩连连报捷，反映各行逐步远离金融海啸阴霾。展望未来，交行（03328）董事长胡怀邦希望，在新规划“十二·五”（即一一年至一五年）期间，交行总资产及利润能翻一倍，并透过实践差异化经营，将交行打造为最佳财富管理银行。

　　交行亦拟借着自然增长及海外购并，提升海外业务盈利比例，目前暂无购并目标，但首选亚洲区优质资产。

　　续发挥三大优势

　　胡怀邦于上海接受访问时表示，交行在过去的“十一·五”打下良好基础，该行的“十二·五”规划，将在业务、科技工程及人力资源三大方面持续优化，目标是总资产及利润倍增。“十一·五”（即○六年至一○年）期间，交行总资产每年均录得逾20%增长，净利润方面，除○九年外，增长都高于30%。

　　他又指会继续增加低资本消耗及高效益业务，扩大息差及非利息收入，亦会率先于6省市11个分行，提升科技核心竞争力。另交行分支及员工数目，将分别控制于3,000间及10万人。该行目前有2,600间分行及8万名员工。

　　有分析指，内银经营模式相类似，或导致日后再次出现融资周期重叠的情况。胡怀邦认为，以往四大国有银行的分工明显，但随着内银“走出去”，现时各大行基本上已经没有差异。“在经营上有特色才可解决过度竞争的问题，若大家（四大行）都在争同一业务，会导致利率下浮，形成自相残杀”。所以他希望实践差异化经营，将交行打造为最佳财富管理银行。

　　经历了金融海啸，全球金融格局变天，胡怀邦坦言，眼见很多外资银行巨额亏损甚至倒闭，确实提供了购并机遇，但强调“中资银行不是趁火打劫”，而是抓紧机会，做到真正国际化。

　　“两条腿做大做强”

　　谈及海外业务策略，胡怀邦形容交行是以“两条腿走路”，一方面将海外业务“做大做强”，透过完善海外服务网络，提升海外业务盈利占比；同时交行对海外购并亦持开放态度。但胡怀邦强调不会急进：“这并非一蹴而就的事情”，会借镜汇控（00005）的购并经验，审慎考虑时机、资产价值及战略互补等因素。交行暂未有购并目标，但倾向在亚洲区寻觅对象。